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    顧銘更進(jìn)一步表示，錯(cuò)配的疑問，單從流通環(huán)節(jié)無法化解，需流通環(huán)節(jié)加上生產(chǎn)端一起化解。一畝田認(rèn)為，全國各個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地實(shí)際上都有自己的特點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品，如何去栽種，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化去栽植，才能獲得達(dá)到一定的品質(zhì)規(guī)格、有了品質(zhì)后才能達(dá)到一定的品牌要求，有足夠好的品牌才能有足夠的溢價(jià)。隨著國家耕地流轉(zhuǎn)國策逐漸放開，栽植的規(guī)?；?、組織化是發(fā)展趨向。在此基本上配合標(biāo)準(zhǔn)的種植：例如從農(nóng)資、農(nóng)技的配備，漸漸做到農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照這個(gè)思路，產(chǎn)地品牌館與各地當(dāng)局協(xié)作，以地區(qū)為定義，期望當(dāng)?shù)匾]有特色的，成規(guī)?；?，確保品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。擺脫過去貨幣流通的模式，做有品牌的產(chǎn)品流通。在“產(chǎn)地品牌館”中，經(jīng)過推薦的入駐農(nóng)業(yè)商戶可以展現(xiàn)自己的產(chǎn)品，也可以取得標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)證。一畝田的商貿(mào)模式和前途顧銘還介紹，一畝田目前聚焦在農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，但在2017年將嘗試往上游走，因?yàn)橐划€田是扎根于鄉(xiāng)村的互聯(lián)網(wǎng)公司，目標(biāo)用戶基本上在鄉(xiāng)村，化解用戶的剛需就是協(xié)助他們賣掉農(nóng)產(chǎn)品。此外，隨著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模化組織化的發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生很多增值服務(wù)的需要，一畝田也會(huì)逐步插手；另外，農(nóng)業(yè)商戶對(duì)金融的需要很強(qiáng)烈，一畝田在因?yàn)橛袛?shù)據(jù)根基。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間形成供貨關(guān)系.棗莊B2B平臺(tái)推廣誠信合作

    讓用戶實(shí)現(xiàn)對(duì)總體資源的全局掌控，從而維持住客戶的高度粘性。增值服務(wù)類產(chǎn)品：如針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，提供跨境專線服務(wù)，光纖專線，高防安全防護(hù)產(chǎn)品，往往業(yè)務(wù)分布廣，對(duì)用戶支付安全較高的金融，游戲行業(yè)客戶需求量較大，那么就可以結(jié)合這兩個(gè)行業(yè)客戶特點(diǎn)提供有針對(duì)性的增值服務(wù)產(chǎn)品。維護(hù)成本過高的產(chǎn)品：比如一些年代較久的老機(jī)房，設(shè)備稍為老舊故障率高的數(shù)據(jù)中心，應(yīng)根據(jù)不同層級(jí)客戶需要開展相應(yīng)的新品資源開發(fā)，來實(shí)現(xiàn)逐步轉(zhuǎn)移的策略性。新品：比如新建云數(shù)據(jù)中心，安全防護(hù)產(chǎn)品升級(jí)，SaaS運(yùn)維平臺(tái)服務(wù)，根據(jù)客戶業(yè)務(wù)形態(tài)的新升級(jí)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)。三.如何設(shè)計(jì)客戶分級(jí)體系？首先明確這套客戶分級(jí)體系愿意達(dá)到的目的：期望通過實(shí)現(xiàn)客戶分層管理，減低客戶流失率，特別是高價(jià)值客戶，挽留老客戶提高銷量；愿意通過客戶分級(jí)體系，讓銷售團(tuán)隊(duì)明白，公司產(chǎn)品定位與發(fā)展方向，愿意開辟哪種類別客戶；明確不同層級(jí)客戶權(quán)益，提高售前、售中、售后的服務(wù)程度。那么，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，客戶體量，我們可以嘗試定量+變量的方法來分級(jí)，如：定量指標(biāo)評(píng)估表一般而言，以貢獻(xiàn)值來概念客戶等級(jí)是有效的方式，但是，我們也不能唯貢獻(xiàn)值而論。棗莊B2B平臺(tái)推廣誠信合作B2B（也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫）.

    開始敢于嘗試信息技術(shù)、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)庫和電子商務(wù)。如康眾等老牌傳統(tǒng)線下保養(yǎng)、易損件批發(fā)商也嘗試運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)的模式提升自身運(yùn)營效率。競爭趨勢B2C的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)由于進(jìn)入壁壘相對(duì)較低，加之傳統(tǒng)電商巨頭的參與，市場競爭尤為劇烈。相對(duì)而言，B2B配件流通的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于專業(yè)性及技術(shù)要求較高，市場玩家較少，特別是深度插手維修、事故件交易流通的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，目前仍是一片相對(duì)藍(lán)海。B2B流通平臺(tái)由于盈利空間受到競爭的不停擠壓，平臺(tái)紛紛從通用、高頻且低價(jià)值的保養(yǎng)易損件，轉(zhuǎn)而向低頻高價(jià)值的維修、事故件方向，以得到更高的盈利和收益。兼具先發(fā)優(yōu)勢的玩家將基于長期累積的優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)展，同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可復(fù)制性，迅速搶占其他地區(qū)的配件流通市場。保險(xiǎn)公司遭遇車險(xiǎn)綜合成本率高居不下的困擾，同時(shí)也有著費(fèi)率市場化的機(jī)遇。因此，保險(xiǎn)公司對(duì)于維修、零配件流通的介入將更為透徹，并提高與著重供應(yīng)商（批發(fā)商）協(xié)作，以贏得更高的配件折扣和質(zhì)量保證，同時(shí)，通過保險(xiǎn)花費(fèi)的允給折扣，調(diào)動(dòng)客戶在系統(tǒng)內(nèi)部選項(xiàng)零部件的積極性。商貿(mào)模式的探索行業(yè)成功要素從汽車后市場供應(yīng)鏈上來看，具有競爭力的商貿(mào)模式需針對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)展開布局。

    通過有效性的銷售方針協(xié)助銷售獲得客戶簽訂合同，交付令人滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，安定高效的運(yùn)維服務(wù)，提升客戶復(fù)購率，減小流失率。不同階段客戶占比所以，結(jié)合不同階段的客戶來看，客戶分級(jí)管理的價(jià)值可以體現(xiàn)在如下四點(diǎn)：價(jià)值1：增大流量：例如通過明確目標(biāo)客戶群體特性，并針對(duì)這一行業(yè)特點(diǎn)客戶開展精細(xì)化銷售活動(dòng)，從而達(dá)到拉新目的，即增大流量。價(jià)值2：提高購買量：例如如果客戶等級(jí)有一般而言升為價(jià)值客戶，那么可享用訂單折扣力度更大，SLA服務(wù)保障等級(jí)更高等服務(wù)，那么客戶很有可能更換其他供應(yīng)商而集中選取一家。價(jià)值3：提高復(fù)購量：對(duì)于不同等級(jí)的客戶提供不同等級(jí)的技術(shù)支持，運(yùn)維服務(wù)，及其他增值服務(wù)，客戶滿意度會(huì)獲取提高，從而增加續(xù)約率。價(jià)值4：減低流失率：一般而言客戶在服務(wù)期內(nèi)的故障率過高，每一次的服務(wù)請求未能獲得適時(shí)響應(yīng)的話，客戶對(duì)于企業(yè)的總體實(shí)力會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，那么流失的高風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。通過分級(jí)體系管理，施行差異化服務(wù)，從而減低流失率。二.客戶分級(jí)體系設(shè)計(jì)需求點(diǎn)分析1.客戶角度高價(jià)值的客戶愿意對(duì)于服務(wù)商的性，專業(yè)性，可靠度要求高，對(duì)于產(chǎn)品性能及服務(wù)品質(zhì)要求較高，甚至愿意與企業(yè)協(xié)作，能夠帶來品牌價(jià)值，平臺(tái)協(xié)作。在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題.

    企業(yè)效用的大幅提升，所以對(duì)于高價(jià)值客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抽調(diào)質(zhì)量的人力與財(cái)力來展開服務(wù)維護(hù)。而對(duì)于一般而言用戶，他們更關(guān)心價(jià)位是不是比其他服務(wù)商更特惠的時(shí)候，我們即可以通過價(jià)位去吸引。通過設(shè)計(jì)靈巧的銷售激勵(lì)伎倆來激發(fā)購置。2.產(chǎn)品角度公司產(chǎn)品多達(dá)幾十種，散布于全國各地，往往采取統(tǒng)一管理措施，通過將客戶分級(jí)管理之后，對(duì)于不同級(jí)別的客戶的產(chǎn)品需要展開歸類分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，二八規(guī)范仍然適用于產(chǎn)品，20%產(chǎn)品功績了80%的銷量。例如，金字塔頂端的用戶，往往需的是現(xiàn)金流產(chǎn)品，增值服務(wù)類產(chǎn)品，對(duì)于新品的接受程度也相對(duì)較高。而一些小客戶，由于價(jià)位敏感趨向保守，他們希望選取以往十分早熟的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品早熟，開發(fā)成本低，價(jià)錢較低，但是而這一類的運(yùn)維成本高，故障率高，是需日漸淘汰的。以我所在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域產(chǎn)品管理為例：現(xiàn)金流產(chǎn)品：往往是城市T3+以上級(jí)別數(shù)據(jù)中心，因?yàn)榻^大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)都遮蓋在城市，但是北上廣深也是兵家必爭之地，在越來越多同質(zhì)化機(jī)房涌現(xiàn)時(shí)，產(chǎn)品需考慮的就是如何優(yōu)化運(yùn)維服務(wù)，下降故障率，如開發(fā)智能化信息服務(wù)平臺(tái)來提升用戶體驗(yàn)，通過實(shí)現(xiàn)資源裝置的實(shí)時(shí)監(jiān)控與按需調(diào)配。B2B 技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護(hù)成本。菏澤哪些B2B平臺(tái)推廣

從而把市場體系、市場機(jī)制、市場經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位完全提升到基本制度層面。棗莊B2B平臺(tái)推廣誠信合作

    尤為互聯(lián)網(wǎng)食材供應(yīng)的方法尤為為下一代的餐飲客戶帶來的用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)模式，加上后續(xù)的服務(wù)，可以更快速的得到客戶。另外，創(chuàng)業(yè)者也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)“擴(kuò)散”的特點(diǎn)，除了互聯(lián)網(wǎng)常用的促銷、自媒體推廣等伎倆外，地推時(shí)要用到更快速表述業(yè)務(wù)服務(wù)特性的宣傳必需品，在鏈菜有一個(gè)服務(wù)商，每天除常規(guī)配送外，在所配送的范圍里堅(jiān)稱派單給其它餐飲用戶，久而久之，一段時(shí)間后，不少客戶主動(dòng)的要求與其成立合作關(guān)系。創(chuàng)業(yè)者在食材生意中獲得哪些？食材B2B創(chuàng)業(yè)，在中國由于食材行業(yè)的特殊性，依然從未一家互聯(lián)網(wǎng)公司可以做的很好，給以創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入食材行業(yè)中，好像像菜販一樣的方法，實(shí)際上教會(huì)創(chuàng)業(yè)者更多的是學(xué)會(huì)一本生意經(jīng)，學(xué)會(huì)中國經(jīng)濟(jì)體底層商販的智慧與伎倆。與此同時(shí)，在中國經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，通過了解與掌握食材生意確實(shí)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，為自己的未來提供更開闊的想像空間與發(fā)展機(jī)遇。棗莊B2B平臺(tái)推廣誠信合作

山東宸星信息科技有限公司是一家貿(mào)易型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的珍島T云相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)站優(yōu)化，個(gè)人企業(yè)建站小程序SEO，獲客系統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣百度，產(chǎn)品推廣獲客營銷轉(zhuǎn)化SE。宸星科技以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。