武漢漢南區(qū)日常保潔鐘點(diǎn)工

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-08-30

保潔員崗位職責(zé),保潔員行為要求:1、保潔員工作時(shí)必須工裝整潔;上班不遲到、早退、kuanggong。病事假需提前申請;在工作場所內(nèi),嚴(yán)禁高聲喧嘩、吵架。2、嚴(yán)禁動(dòng)用或toudao公司及他人的財(cái)物;嚴(yán)禁把拖把、掃把工具扛在肩上。清潔用具須干凈、停放整齊,保管好清潔用具。3、誠懇接受甲方意見,屬自身原因及時(shí)改進(jìn),屬誤會(huì)要耐心解釋,并向上匯報(bào),不得與甲方爭執(zhí)。保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求:1、路面衛(wèi)生,每天打掃兩次,確保無紙屑、無煙蒂、無殘留垃圾、無塵渣、無廢棄雜物,無積水污垢,無衛(wèi)生死角。2、衛(wèi)生間及時(shí)沖洗,無異味擴(kuò)散,確保衛(wèi)生間隔板、上下水管及其它設(shè)施外表潔凈。3、樹林,花壇,草坪每周兩次清掃,確保無白色垃圾。4、雨水溝每月疏通清掃兩次,保持水流暢通,無異味。如何清潔燈具?怎樣清潔燈具干凈正確又省事?找日常保潔公司。武漢漢南區(qū)日常保潔鐘點(diǎn)工

武漢家清物業(yè)管理有限公司管理理念:人才資本職業(yè)團(tuán)隊(duì):“人才是一條理性的河流,哪里有谷地,就向哪里匯聚”。家清物業(yè)堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化hexin理念,為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境。家清物業(yè)堅(jiān)信:先有滿意的員工再有滿意的客戶;熱誠投入、出色完成本職工作的職業(yè)團(tuán)隊(duì)才是家清物業(yè)較重要的資本財(cái)富,也是馨科客戶享受精細(xì)物業(yè)、專業(yè)管家服務(wù)的根本保障。關(guān)注員工成長:家清物業(yè)通過內(nèi)部開發(fā)和外聘職業(yè)講師開設(shè)了培訓(xùn)課程,搭建起了適應(yīng)員工不同發(fā)展階段的層階培訓(xùn)體系,通過培訓(xùn)開發(fā),幫助員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的同時(shí),更好的將公司的管理理念深入人心,為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。武漢江夏區(qū)別墅日常保潔日常保潔地板怎么保養(yǎng),這幾個(gè)方法你一定要知道。

保潔員行為規(guī)范,1.掛牌上崗,著裝整潔,精神飽滿;2.嚴(yán)格執(zhí)行上班制度,按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不kuanggong、不擅自調(diào)崗;3.服務(wù)態(tài)度端正,舉止文明禮貌,文明用語,不準(zhǔn)和客戶發(fā)生任何chongtu;4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),如遇別人詢問,應(yīng)微笑相迎,細(xì)心回答,如對詢問不知,應(yīng)說“對不起,請您問一下別人”;5.工作過程中或在工作區(qū)域行走,如遇他人應(yīng)主動(dòng)讓行,當(dāng)引導(dǎo)別人時(shí),應(yīng)走在前面;6.需要?jiǎng)e人幫助時(shí),應(yīng)說“請”、“謝謝”、“對不起”;7.進(jìn)入別人辦公室或工作場所前,需先檢查一下服裝是否整潔,門若關(guān)著,應(yīng)先敲門,得到允許后進(jìn)入,應(yīng)說“對不起”、“打擾一下”、“打擾了”;8.上班時(shí)和別人說話,盡量簡潔而小聲;9.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,10.如與同事發(fā)生矛盾,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,嚴(yán)禁上班期間爭吵,否則做辭退處理;11.上班期間不得擅自離崗、不吃零食、不得串崗、閑聊或進(jìn)行與本崗位無關(guān)的活動(dòng);12.因私離開工作崗位,必須履行請假手續(xù);13.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁動(dòng)用他人或客戶的任何財(cái)產(chǎn),撿到任何物品必須上交領(lǐng)導(dǎo);14.保潔工具拖把、地推、抹布等必須規(guī)范晾曬、規(guī)范存放,儲(chǔ)藏室或櫥柜,保持整潔有序;15.正確、合理使用保潔用品和工具。

考核標(biāo)準(zhǔn):1、每日由樓管員巡視抽查。2、每周由項(xiàng)目主管抽查1-2次。3、每月由本組評比一次,每半年由服務(wù)中心評比一次。三、獎(jiǎng)懲制度1、考核內(nèi)容扣分5分以下,由服務(wù)中心發(fā)放獎(jiǎng)金100元。2、考核內(nèi)容扣分5分以上10分以下,由服務(wù)中心發(fā)放獎(jiǎng)金50元。3、考核內(nèi)容扣分單項(xiàng)零分,扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金20%。4、連續(xù)兩個(gè)月不合格者辭退。附件,1、《清潔工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)校區(qū)》2、《消殺工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法》3、《保潔主管崗位月考核表》4、《保潔組長崗位月考核表》.日常保潔石材翻新養(yǎng)護(hù)流程的具體操作方法。

標(biāo)準(zhǔn)化體系,質(zhì)量服務(wù)有保障:公司堅(jiān)持長效管理,視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為生命線。公司建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、制度,為每一項(xiàng)工作的實(shí)施提供了有章可循的有力依據(jù),武漢家清物業(yè)管理有限公司秉承規(guī)范化管理的思路,每個(gè)員工入職時(shí)即接受品質(zhì)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程的培訓(xùn),日常工作中也不斷接受品質(zhì)督導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。特別是在安全管理方面——公司擁有獨(dú)具特色的安全管理培訓(xùn)體系和訓(xùn)練有素、具有強(qiáng)烈責(zé)任心的安全管理團(tuán)隊(duì);定期開展消防、意外情況預(yù)防演習(xí)與日常防范知識(shí)普及宣傳活動(dòng),極大提升了客戶自我防范意識(shí);項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)鍵位置設(shè)置閉路監(jiān)控鏡頭,對出入口等關(guān)鍵位置進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控錄像;健全的應(yīng)急處理制度、先進(jìn)的總控中心,確保項(xiàng)目安全管理的統(tǒng)一監(jiān)督和綜合調(diào)度能力,在意外情況發(fā)生時(shí),能diyi時(shí)間幫助客戶。憑借專業(yè)的工程維修技術(shù)優(yōu)勢,社區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備能夠安全運(yùn)行,確??蛻粽<揖由睢9疽詷?biāo)準(zhǔn)化體系為支撐,以嚴(yán)明的執(zhí)行紀(jì)律為保障,為客戶提供了安全的學(xué)校氛圍,創(chuàng)造了安心的居住體驗(yàn)。石材如何保養(yǎng)維護(hù),石材養(yǎng)護(hù)的竅門。武漢硚口區(qū)日常保潔玻璃清洗

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日常服務(wù)模式日常服務(wù)模式:人工、服裝、工具、易耗品、物料、設(shè)備等。管理思路根據(jù)甲方的物業(yè)服務(wù)需求,我們將制定各個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各個(gè)班組的作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的記錄表格。力爭做到業(yè)主方滿意,公司滿意,自己滿意。在物業(yè)服務(wù)的過程,我將積極與甲方相關(guān)部門溝通,了解他們的需求。在物業(yè)管理運(yùn)作中,將根據(jù)“精干、高效、層次明晰、減少管理環(huán)節(jié)”的原則,確定直線職能式的管理架構(gòu);根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn),提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立“競爭上崗、激勵(lì)約束、量化考核、首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰”的“四機(jī)制”原則;在人員培訓(xùn)方面,確立“全員培訓(xùn)、梯級培訓(xùn)、全過程考核”的培訓(xùn)方針,提高各類人員的綜合素質(zhì),造就一支“思想合格、素質(zhì)優(yōu)良、管理有方、服務(wù)周到”的員工隊(duì)伍。根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域的特點(diǎn),將通過構(gòu)建具有自身特色的管理文化、服務(wù)文化、經(jīng)營理念,將管理活動(dòng)和服務(wù)內(nèi)容賦予深厚的文化底蘊(yùn),力求多方面提升項(xiàng)目的管理品質(zhì)。武漢漢南區(qū)日常保潔鐘點(diǎn)工

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