當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中，應(yīng)盡可能遵循實(shí)用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實(shí)的效益，這里的效益包括管理改進(jìn)、效率提升、經(jīng)濟(jì)節(jié)約等方面，目標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡單易用點(diǎn)，再考慮復(fù)雜點(diǎn)，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點(diǎn)，這樣會導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進(jìn)困難，不只BIM應(yīng)用未開展起來，還降低了企業(yè)對于BIM應(yīng)用的信心。BIM應(yīng)用景觀設(shè)計(jì)中有什么好處？潮州BIM公司視頻
BIM應(yīng)用工作管理模式問題： 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實(shí)存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時間進(jìn)行策劃，那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項(xiàng)目；特別是施工現(xiàn)場，“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固，那么這就導(dǎo)致了項(xiàng)目內(nèi)部的分歧，不能有效的進(jìn)行BIM協(xié)同工作作用，對BIM的認(rèn)同感不強(qiáng)，這樣BIM應(yīng)用價值點(diǎn)體現(xiàn)的就不那么明顯，久而久之，也就降低了項(xiàng)目應(yīng)用BIM的動力。同時，BIM的應(yīng)用主要特點(diǎn)之一就是：協(xié)同工作，那么協(xié)同工作好的時候需要結(jié)合專業(yè)的BIM管理平臺來進(jìn)行實(shí)施與開展。BIM協(xié)同平臺的特點(diǎn)就是投資成本高，對于一般施工項(xiàng)目不愿投資使用；對于復(fù)雜的項(xiàng)目投資了也會因?yàn)榧夹g(shù)的不成熟等因素造成價值的發(fā)揮沒有較大化。東莞BIM公司介紹BIM技術(shù)還能自動計(jì)算工程實(shí)物量。
BIM技術(shù)在裝配式建筑施工應(yīng)用過程中充分與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合，將施工過程中用到的物料、構(gòu)配件等質(zhì)量信息，通過RIFD等傳感器或二維碼等，可對現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、記錄和分析，實(shí)現(xiàn)自動化、智能化，減少了人為干預(yù)造成的質(zhì)量問題，增強(qiáng)了質(zhì)量信息的可追溯性，明確質(zhì)量責(zé)任，在BIM模型應(yīng)用于質(zhì)量管理的過程中，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員可以隨時將現(xiàn)場出現(xiàn)的問題加以記錄，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時反映到BIM模型中，其他質(zhì)量管理人員則可以通過實(shí)時更新的BIM模型隨時查看現(xiàn)場質(zhì)量情況，實(shí)時掌握現(xiàn)場施工的不確定因素，做到對制造工廠以及裝配現(xiàn)場的有效控制，通過對工程質(zhì)量實(shí)時動態(tài)監(jiān)控，做到對重大質(zhì)量問題的規(guī)避。BIM模型作為整體和局部質(zhì)量信息的載體，使項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制和過程控制變得更加簡易。
在制圖效率上，由于BIM設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時應(yīng)用的都是產(chǎn)品和管道，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時應(yīng)該嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行，并完整地輸入管徑信息和尺寸信息。但是當(dāng)前由于設(shè)計(jì)人員并不是能夠充分的使用和熟練應(yīng)用BIM技術(shù)，而BIM軟件的設(shè)計(jì)工作量十分龐大，這就使得BIM制圖效率并不高，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作量更多的集中在軟件查找和分析，現(xiàn)在產(chǎn)品庫中挑選合適的設(shè)備模型，再安裝到模型當(dāng)中。這就意味著一個豐富的產(chǎn)品庫可以為設(shè)計(jì)人員提供很大的便利。在這里尤其需要說明的一點(diǎn)是在產(chǎn)品庫當(dāng)中的模型，都是受到廠家支持的，這些產(chǎn)品的尺寸和性能等參數(shù)都是受到廠家支持和保護(hù)的，而這些數(shù)據(jù)內(nèi)容也恰恰是BIM模型中的重點(diǎn)內(nèi)容。與傳統(tǒng)進(jìn)度控制相比，基于BIM的進(jìn)度控制應(yīng)注意以下幾個方面。
BIM模型的建立是基于各種數(shù)學(xué)邏輯進(jìn)行物理連接的，如果某個專業(yè)的冷凝水管道沒有準(zhǔn)確地與設(shè)備或者變徑彎頭進(jìn)行有效地連接，在后期對模型進(jìn)行碰撞檢測就會出現(xiàn)報(bào)錯問題。如果是對上述這個模型進(jìn)行造價管理，就會導(dǎo)致整個專業(yè)甚至總預(yù)算的誤差，而BIM模型缺少報(bào)錯功能，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與BIM設(shè)計(jì)并存。由于現(xiàn)階段主要是依靠CAD圖紙對BIM模型進(jìn)行建立，CAD圖紙中又不可避免會出現(xiàn)錯誤，因而設(shè)計(jì)人員不只要對錯誤之處進(jìn)行修正，還需要反復(fù)查閱圖紙、圖集，因而造成設(shè)計(jì)人員的工作量過大，還存在重復(fù)作業(yè)的情況。因而，設(shè)計(jì)方式的轉(zhuǎn)變也是現(xiàn)如今需要考慮的問題。目前BIM應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為建造產(chǎn)業(yè)的主流趨勢。肇慶BIM公司應(yīng)用方式
BIM可視化展示設(shè)計(jì)主要是指建模的過程，需要按照數(shù)據(jù)和圖紙上的內(nèi)容開展施工工作。潮州BIM公司視頻
BIM工程管理。，資源管理，在應(yīng)用過程中主要是針對不同的工程階段，對資源、人員和設(shè)備等進(jìn)行調(diào)撥管理的過程，通過BIM系統(tǒng)能夠生成設(shè)備調(diào)撥表，及進(jìn)度計(jì)劃表等，將表提交給采購部門，能夠確保采購工作的合理進(jìn)行。第二，成本管理。主要是指計(jì)統(tǒng)部將施工定額標(biāo)準(zhǔn)以編碼的形式在BIM系統(tǒng)中進(jìn)行登錄，能夠確保工程成本的精確性，自動完成工程量的量算工作。同時，還能夠通過BIM系統(tǒng)自動計(jì)算出任意節(jié)點(diǎn)的總工程量，對高速機(jī)電工程在施工中所消耗的人力和物力進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，了解成本計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度之間存在偏差的原因，對工程內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行動態(tài)化管理。第三，進(jìn)度管理。潮州BIM公司視頻
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