全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結構性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理...

可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。可行性研究報告的收費標準目前執(zhí)行的仍然是原國家計委計價格1283號《關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》。杭州翰飛咨詢提供國家工程咨詢甲級資質，承接全國范圍內的甲、乙、丙級項目工程可研咨詢。項目建議書經批準后，緊接著進行可行性研究。湖州項目建議書編制機構房地產開發(fā)項目建議書的主要內容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù);2、市場需求，包括：房地產...

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務不憑經驗，不靠運氣，靠工具確保咨詢項目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設計、團隊建設成長、業(yè)務操作標準建立、補優(yōu)流程制度、品牌升級、內部管理提升等企業(yè)經營的各個中心層面為企業(yè)解決經營難題，提升企業(yè)經營能力。項目建議書應由準確的數(shù)據(jù)、經驗豐富的分析...

全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結構性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理...

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時，他們往往記住真正關心他們的經理。積極表現(xiàn)出對團隊成員成功的關心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎和與團隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn)：定期一對一的會議：定期和你的同事進行一次對話。利用這段時間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn)，探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展，建立信任的關系。處理挫折或失敗：人們需要各種形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的團隊成員可能會質疑他們在出現(xiàn)錯誤或挫折時是否能得到支持。當人們成功時、嘗試新事物時、冒險時，甚至失敗時，都要給予認可和贊揚。支持工作與生活的平...

水利工程項目建設的必要性論證：1、防洪（潮、凌）工程應闡明本地區(qū)歷史上發(fā)生的重大洪水、風暴潮、冰凌災害情況及對經濟社會造成的危害與影響，地區(qū)防洪（潮、凌）工程設施現(xiàn)狀及存在的問題，經濟社會發(fā)展對提高防洪（潮、凌）能力的要求。分析本項目的防災減災作用與效益，及對地區(qū)經濟社會發(fā)展的保障作用。2、治澇工程應闡明本地區(qū)歷史上發(fā)生的重大澇水災害情況及對經濟社會造成的危害與影響，排澇工程設施現(xiàn)狀及存在的問題，地區(qū)經濟社會發(fā)展對提高排澇能力的要求。分析本項目的排澇減災效益及對地區(qū)經濟社會發(fā)展的作用。項目建議書是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃的內外部條件。四川房屋裝修項目建議...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務搜集所有單位相關資料，工程項目招標時采用承包商單次招標來招收承包商建設工程項目，不用再考察承包商的施工資質和信譽水平。全過程工程咨詢服務覆蓋除施工外的所有過程，對施工中所有步驟進行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設計資金方案，統(tǒng)合所有階段的資金消費，從設計之初籌劃預算整個工程的資金費用，施工過程中管理辦法精細化，確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本，同時能夠實現(xiàn)建設目標。項目建議書的主要內容：項目名稱、建設單位、...

可行性研究階段主要內容是在項目勘察、試驗、調查研究及詳細技術經濟論證的基礎上編制出可行性研究報告。可研報告主要闡述項目在技術上是否可行和經濟是否合理，反映出投入與產出的關系，一般說產出大于投入則項目可行，反之，則不可行?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌热菔牵?、總論。包括項目建設的背景、建設的必要性和依據(jù)等：技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設條件；3、市場預測；4、建設地址選擇方案；5、主要建設內容及規(guī)模和產品方案、技術方案等；6、環(huán)境保護；7、勞動定員及培訓計劃；8、投資估算及資金來源和構成；9、財務評價和國民經濟評價；10、結論及建議。項目建議書的編制單位：主管部門編制。安徽工程項...

項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。有些企業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展需要自行決定建設的項目，也參照這一模式首先編制項目建議書。房產開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料也就是項目建議書。安徽全預制建筑構...

項目建議書由有關單位、部門根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家產業(yè)政策，行業(yè)、地方發(fā)展規(guī)劃，以及國家有關投資建議的方針、政策編報。大中型新建的項目，應先進行初步可行性研究，并在上報項目建議書時附初步可行性研究報告，向國家有關部門推薦建設項目。項目建議書經審批后作為編制固定資產投資長期計劃的重要依據(jù)。因此項目建議書的質量，對合理確定國民經濟積累和消費的比例，保持適度的投資規(guī)模和合理的投資結構，具有重要的意義。根據(jù)有關規(guī)定對項目建議書內容、深度的要求，按擬建項目具體情況，在認真調查研究的基礎上，經過科學論證，準確的編制和實事求是的審核項目建議書，就掌握了建設前期工作的主動權，為以后各階段工作的順利...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：用途不同：1、項目建議書是國有企業(yè)或國家投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告主要用途包括企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、銀行借貸申請、申請進口設備免稅、境外投資項目核準、國家資金項目申報，內容側重于技術經濟的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。項目建議書的中心價值是：作為項目批復后編制項目可行性研究報告的依據(jù)。山東招商合作項目建議書編制機構企業(yè)管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶...

房地產開發(fā)項目建議書的主要內容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù)；2、市場需求，包括：房地產開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預測和對本項目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；4、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設想；6、項目的進度安排；7、經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價；8、環(huán)境保護，包括：本項目建設區(qū)內的環(huán)境污染狀況，本項目在設計、施工時的環(huán)境保護方案；9、項目建議書結論；10、房地產開發(fā)項目建議書附件。可行性研究除把已批準的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。...

房地產開發(fā)項目建議書的主要內容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù);2、市場需求，包括：房地產開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預測和對本項目的影響;3、方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;4、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析;5、投資估算、資金籌措及還貸方案設想;6、項目的進度安排;7、經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價;8、環(huán)境保護，包括：本項目建設區(qū)內的環(huán)境污染狀況，本項目在設計、施工時的環(huán)境保護方案;9、項目建議書結論;10、房地產開發(fā)項目建議書附件。建設項目建議書是建設項目的輪廓設想。四川進口設備免稅項目建議書編制醫(yī)療衛(wèi)生機構建設項目建議書一般包...

中外合資企業(yè)項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術上、市場上、工程上以及經濟上的可行性進行必要的科學分析和論證，提出擬建項目的基本設想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發(fā)，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的單位和個人也要從國家的大局出發(fā)，結合本單位的規(guī)劃進行。任何項目，只有在項目建議書批準以后才能列入技術引進和設備進口年度計劃。項目建議書經審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作，包括調查研究，出國考察，同外國廠商進行技術交流和非正式詢價、初步洽談等，但不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。房地產項目建議書是...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經批準后，緊接著進行可行性研究。可行性研究是對建設項目在技術和經濟上是否可行進行的科學分析和論證，是技術經濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準的項目建議書。浙江房地產開發(fā)項目建議書項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠規(guī)劃、宏觀...

企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務的每一細節(jié)都會遵循各個學科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進行進行一個深入的調查，使管理者對企業(yè)認識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。中外合資企業(yè)...

項目立項報告的主要內容：1、醫(yī)院項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人表示姓名、職務，主管單位名稱；2、醫(yī)院項目建設的必要性和可行性；3、醫(yī)院項目產品的市場分析；4、醫(yī)院項目建設內容；5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；6、主要原材料及水、電、氣，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；7、員工數(shù)量、構成和來源；8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；9、投資方式和資金來源；10、經濟效益初步估算。房地產項目建議書是房地產開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃。廣東新制造項目項目建議書編寫項目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不...

企業(yè)管理咨詢的本質是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務，幫助客戶組織識別和分析相關問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應的戰(zhàn)略、采購、生產、銷售、財務、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標來看，所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上，經典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項目比重提高，國內管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項目建議書的編制單位：主管部門編制。四川企業(yè)融資項目...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對每項業(yè)務都至關重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會變成隨機想法，這些想法可能會或可能不會實現(xiàn)。但是，當管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標時，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上當今商業(yè)環(huán)境中變化的步伐。期望創(chuàng)新：幫助團隊成員理解創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，是每個管理者和個人工作職責的一部分。做一個贊助者：管理者是創(chuàng)新的催化劑，因為他們將人和想法聯(lián)系起來，產生混合概念。作為管理者，允許人們嘗試，并支持他們有前途的想法。通過讓自己變得平易近人，認可進步，慶祝學習，你將獲得新的價值，并將創(chuàng)新轉化為有用的應用。營造創(chuàng)新氛圍：...

房地產項目建議書是房地產開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議書不只是確定項目建設的依據(jù)，也是具體設計的依據(jù)。房產開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料也就是項目建議書，房地產開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內外類似已建工程進行測算或對比推算，誤差準許控制±30%。浙江養(yǎng)殖場項目建議書內容包括項目建議書的作用概括為以下幾方面：1.項目建議書是國家挑選項...

項目申請報告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策，分析項目設立的政策背景，根據(jù)主要工藝和裝置的技術資料擬定項目技術方案，根據(jù)項目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據(jù)項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀及國家、地方環(huán)保法規(guī)擬定環(huán)保方案，根據(jù)國家和地方社會、經濟發(fā)展現(xiàn)狀作出社會、經濟影響評價意見，是專門針對某個項目編制的專業(yè)申報文件，該報告的中心價值是：——作為項目主審機構批復項目執(zhí)行的依據(jù)；——作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)；——作為企業(yè)執(zhí)行項目后期工作的依據(jù)。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件。北京生物降解材料項目建議書編制企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據(jù)國內外類似已建工程的數(shù)據(jù)或單位生產能力進行測算或對比推算，與實際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經驗投資誤差允許控制在±20%以內；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各項投資費用，包括固定資產投資、流動資金、投資方向調節(jié)稅和物價因素影響的投資額等分別進行比較詳細切實的精確計算，并要求投資估算的誤差不應超過±10%。2、上報的研究成果內容不同：機會研究和初步可行性研究階段的研究成果應包括：初步可行性研究報告和項目建議書，并需附上市場初步調查報告、建設地點初選報告、初步勘察報告等文件；而可行性研究階段的研究...

全過程工程咨詢的內容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構所提供的圖紙只只只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質量。則需要聘請專業(yè)的顧問公司進行完善，引進專業(yè)的測量室、機電、幕墻顧問公司等，加強公司的設計深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費，有效地提高項目的品質，在市場上進行有力的推廣。項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批。安徽智能機器人項目建議書編制程序企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁...

項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右(可行性研究報告10%)。另外，對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協(xié)調量大的項目，同時涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。項目建議書一般處于投資機會研究之后、可行性研究報告之前。因此，我們可以說是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經批準后，才可進行以可...

企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務的每一細節(jié)都會遵循各個學科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進行進行一個深入的調查，使管理者對企業(yè)認識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。項目審批機關...

醫(yī)療衛(wèi)生機構建設項目建議書一般包括以下內容：1、建議的建設規(guī)模分析。包括：項目建設規(guī)模及設置規(guī)劃、建設內容與布局、建設規(guī)模布局合理性分析、推薦建設規(guī)模及理由；2、技術方案、設備方案和工程方案。包括：技術方案選擇、主要工藝流程圖、主要技術經濟指標表、主要設備方案、工程建設方案比選等；3、項目實施工期計劃、施工環(huán)境保護與勞動安全措施等；4、投資估算與資金籌措、財務評價、效益分析等；5、建設項目建議書結論。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。可行性研究除把已批準的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。江蘇醫(yī)療機構項目建議書包含什么全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、有效控制風險...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據(jù)管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標，參加競標的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待...

提出建設項目建議書，需經過調查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內容應包括：（1）建設項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術和設備，要說明國內外技術差距及引進理由；（2）產品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；（3）資源情況、建設條件，協(xié)作關系和引進國別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設想。利用外資項目要說明利用外資的可能性的大體測算；（5）項目的建設進度安排；（6）經濟效果和社會效益的初步估計。項目建議書經批準后，項目才能列入國家長遠計劃。山東畜牧養(yǎng)殖及畜產品加工項目項目建議書范文模板項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別：1.內容繁簡和深度不同。兩個階段的基本內容大體相似，但項目建議書不可...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對每項業(yè)務都至關重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會變成隨機想法，這些想法可能會或可能不會實現(xiàn)。但是，當管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標時，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上當今商業(yè)環(huán)境中變化的步伐。期望創(chuàng)新：幫助團隊成員理解創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，是每個管理者和個人工作職責的一部分。做一個贊助者：管理者是創(chuàng)新的催化劑，因為他們將人和想法聯(lián)系起來，產生混合概念。作為管理者，允許人們嘗試，并支持他們有前途的想法。通過讓自己變得平易近人，認可進步，慶祝學習，你將獲得新的價值，并將創(chuàng)新轉化為有用的應用。營造創(chuàng)新氛圍：...

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設置了多種與咨詢結果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個性化的咨詢方案。3、注重內容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎上形成營銷體系。每一個問題的解決我們都深挖問題產生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個問題的解決方案治標又治本。項目建議書在提交相關部門評審前，要對文本行文進行梳理，力求語言表達清楚，陳述事實準確。湖南項目建議書重要性中外合資企業(yè)...