贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析，贏利模式：差異化，產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其...

內訓的種類：一、依訓練的基本形態(tài)可區(qū)分為:集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發(fā)。二、依訓練需要可區(qū)分為:階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。階層別訓練--依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的...

特訓營培訓方法：討論法。對某一專題進行深入探討的特訓營培訓方法，其目的是為了解決某些復雜的問題，或通過討論的形式使眾多受訓人員就某個主題進行溝通，謀求觀念看法的一致。采用討論法特訓營培訓，必須由一名或數名指導訓練的人員擔任討論會的主持人，對討論會的全過程實施策...

企業(yè)內訓機構是指為企事業(yè)單位提供個性化、定制化課程方案設計與實施，其培訓服務主體為單一的企事業(yè)單位組織，針對性的按需為一家企事業(yè)單位提供培訓服務的專業(yè)公司機構。其主要表現為:1、受培訓的群體來自同一企事業(yè)單位的組織;2、結合企業(yè)實際情況開展符合企業(yè)實際需求的針...

企業(yè)培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關系，尤其當他們必須一起共事、分享信息以使團隊的績效達到非凡的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質與特色，像是誠心傾聽、產生共鳴、反應確認及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養(yǎng)溝通技巧。此課程同時強調...

職業(yè)經理是就企業(yè)經理而言的，職業(yè)經理應具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。職業(yè)經理人出現的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國...

特訓營培訓計劃內容制定：長期計劃。1、確立特訓營培訓目標-通過對特訓營培訓需求的調查分析，將特訓營培訓的一般需求轉變?yōu)槠髽I(yè)特訓營培訓的總體目標，如通過特訓營培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度特訓營培訓計劃的總結及分析特訓營培訓的特殊...

企業(yè)特訓營拓展訓練與其它活動有什么區(qū)別：1、與旅游業(yè)不同:許多人把拓展訓練當成一種旅游形式，這是不準確的。旅行的目的是放松心情，開闊眼界，增長見識，增進感情。拓展訓練的特色拓展訓練的安全操作原則相比之下，拓展訓練的目標是提高個人和團隊的素質，其中心在于對員工的...

怎么實現高效率的會議管理？1、會前準備到位，主持會議的人要把會議內容準備好，并且通知到位，才不會出現開會的時候大家都不知道開什么會，也沒有人發(fā)言；并且開會之前一定要站起來喊喊口號，提醒大家打起精神，進入狀態(tài)。2、會中控制到位，一定要控制會議流程如何進行，控制會...

提到盈利模式，不同人、不同企業(yè)有不同的理解。其實，盈利模式既不是一些人講的那樣玄乎其玄，也不是某些**輕描淡寫幾句話那么簡單。盈利模式到底是什么，企業(yè)該如何尋找新的盈利模式。筆者將與你一道揭開新盈利模式的面紗。盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，即企業(yè)通過怎樣的模式和...

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業(yè)通過對盈利實踐...

特訓營培訓實質上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行特訓營培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性，企業(yè)的員工特訓營培訓是一個由多種特訓營培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了特訓營培訓主體、...

盈利模式千差萬別，我們也不可能只選擇一種盈利模式.在應用時要學會理論聯系實際.結合企業(yè)的具體經營狀況，找到本企業(yè)的盈利區(qū)，在選擇盈利模式時.要把握著力點.下面根據企業(yè)在產業(yè)鏈中的不同環(huán)節(jié)，分別從資源、產品、客戶、銷售四個方面介紹企業(yè)可以采用的不同盈利模式。并簡...

隨著經濟大環(huán)境發(fā)生變化，很多企業(yè)原有的利潤區(qū)發(fā)生了轉移。原來風風火火的業(yè)務出現了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對競爭對手的降價，自己同質化的產品漸漸喪失競爭力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍?企業(yè)已經進行了大規(guī)模的市場投入，大量的固定資產投資，但這些都加速了利...

職業(yè)經理人的三素：1、道德素質。這是作為職業(yè)經理人較基礎、較必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。2、文化素質。這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵...

一個企業(yè)的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎么賣？要參與市場競爭，怎么競爭？那就是特色。特色，必須來源于企業(yè)文化。那么，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個中心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的...

所謂的IT職業(yè)經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人，又稱"IT經理人"，IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執(zhí)行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業(yè)經理是以企業(yè)經營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和...

職業(yè)經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗酒店經理人業(yè)績的硬道理，也...

我們要掌握幾種常用且高效的企業(yè)培訓需求調查方式。1、對于企業(yè)戰(zhàn)略方面的調查方法可以使用資料搜集法和訪談法。訪談法是指可以通過高層管理人員進行面談去了解；資料搜集法是指可以通過參加公司會議、研究會議紀要相關資料等方式搜集公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的信息。2、業(yè)務績效方面的...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:成功領導技能。所謂的領導，并不是說你可以隨心所欲，利用權力把自己的意愿強加給別人；只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領導。酒店經理人要學會將工作分為必須授權、應該授權、可以授權、不應授權四種類型；遵循權責對等、授...

目前國內企業(yè)內訓培訓的趨勢如何呢？1、項目制成為人才培養(yǎng)的基本運作模式。傳統(tǒng)的培訓項目基本就是課程拼盤，培養(yǎng)領導力就找一些好的領導力課程拼一下，如果課程太多就分幾個階段，每個階段包裝一個動聽的名字，而本質上看還是課程拼盤。而隨著培訓成熟度日益提升，培訓經理對于...

企業(yè)對于直播的需求應有是多樣化的，主要功能是培訓、教學、會議、講座、宣傳、營銷等等場景。企業(yè)會議直播有哪些優(yōu)勢呢？線上會議直播具有即時交流和高互動度的優(yōu)勢，線上會議直播市場是巨大的，而且也會越來越大。通過線上會議直播可以幫助企業(yè)減少時間和成本上的費用，且直播平...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。為了呈現有效的結果，酒店經理人不只需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質量、成本、服務水平，有賴于酒店經理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現漏洞，提高成本...

提到盈利模式，不同人、不同企業(yè)有不同的理解。其實，盈利模式既不是一些人講的那樣玄乎其玄，也不是某些**輕描淡寫幾句話那么簡單。盈利模式到底是什么，企業(yè)該如何尋找新的盈利模式。筆者將與你一道揭開新盈利模式的面紗。盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，即企業(yè)通過怎樣的模式和...

一個酒店經理人需要具備以下三種管理技能：①技術技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業(yè)技術與技能，在現代企業(yè)中達成有效的協(xié)作所不能缺少的。不只工業(yè)企業(yè)需要技術技能，而且其它產業(yè)同樣需要技術技能，對酒店同樣十分重要。②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指...

會議管理是一個動態(tài)的合成詞。從字面含義上講，“會”的基本意思是聚會、見面、開會等；“議”的基本意思是討論、商議。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進?，F代意義上的會議，是有組織、有領導地召集人們商議事情的活動。會議管理體現了會議的四個基本條件：有組織、有領導、商議事...

高培商院的企業(yè)內訓：1、問題和思考導向。成人學習的特點在于思考比知道更重要，因此高培企業(yè)培訓以案例和互動為主線，鼓勵學員提問、引導學員思考并較終解決問題；2、導向指引。每個企業(yè)所處的管理發(fā)展階段不一樣，面臨的問題也不一樣，因此高培企業(yè)堅持認為：較新的、較流行的...

未來職業(yè)經理人應具備的關鍵素質是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠對領導...

職業(yè)經理人要具備哪些素質呢？1.戰(zhàn)地指揮家。越來越多的實踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的帶領人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經理，較好是戰(zhàn)地指揮家。2.胸懷坦蕩。不斤斤計較...