交城附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    運(yùn)用何種技術(shù)更好地完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是普遍關(guān)心的問(wèn)題。86%的受訪企業(yè)CIO普遍認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)之一。這意味著，不應(yīng)再繼續(xù)將大數(shù)據(jù)看做一種技術(shù)工作，必須給予其足夠的重視，使其成為品牌打造數(shù)字化的“門面”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)之間的連鎖反應(yīng)就是改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模型。通過(guò)全維度的數(shù)據(jù)分析與挖掘，計(jì)算綜合市場(chǎng)指數(shù)分析等，能夠使企業(yè)感受到大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利、靈活和利益，企業(yè)數(shù)字化程度越深，大數(shù)據(jù)在其中所起到的作用也就越大。備受企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)還有網(wǎng)絡(luò)安全，在數(shù)字化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全被重新定義為“數(shù)字安全”。66%的受訪企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)安全是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要想贏得監(jiān)管者、生態(tài)環(huán)境，以及客戶的信任，就必須以產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)建為起點(diǎn)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到網(wǎng)絡(luò)安全。其他備受企業(yè)關(guān)注的數(shù)字化技術(shù)還有云計(jì)算(59%)、物聯(lián)網(wǎng)(48%)、虛擬化(45%)、企業(yè)管理系統(tǒng)(41%)、商業(yè)智能(34%)，以及網(wǎng)絡(luò)接入(21%)等。(見(jiàn)圖5)IT轉(zhuǎn)型在大部分企業(yè)已經(jīng)展開。IT作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其重要性已被普遍認(rèn)同。在2018年3月開展的調(diào)查顯示，，另外，。大部分企業(yè)的IT投入用于創(chuàng)新和應(yīng)用，這是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。其中。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。交城附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    66%的受調(diào)查者認(rèn)為，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問(wèn)題是相契合的。數(shù)字化時(shí)代的人才要求具備移動(dòng)技術(shù)、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)，他們必須是同時(shí)具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才?，F(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)計(jì)上有相對(duì)的滯后性，無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求。信息化技術(shù)人才往往都是在面對(duì)市場(chǎng)、不斷探索解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的過(guò)程中打磨出來(lái)的。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)成為當(dāng)前信息化、數(shù)字化時(shí)代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識(shí)服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個(gè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方面。同時(shí)，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對(duì)很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，信息化投入大、投資性強(qiáng)、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，試錯(cuò)成本和試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時(shí)滯較長(zhǎng)，數(shù)字技術(shù)將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革，并對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊。興縣附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例公司擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝?、可靠的?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

    確認(rèn)客戶需求，及時(shí)為市場(chǎng)提供解決方案，為各個(gè)州各個(gè)行業(yè)的各類客戶帶來(lái)變革。那么我們?cè)趺慈プ瞿?？無(wú)論是摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無(wú)數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動(dòng)數(shù)字化的快速增長(zhǎng)。其中，越來(lái)越清楚的一點(diǎn)是，分析解決方案必須能夠?qū)崟r(shí)管理和擴(kuò)大創(chuàng)新。有時(shí)候，這種快速的成功會(huì)給自身帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過(guò)來(lái)又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問(wèn)題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來(lái)審視影響我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個(gè)挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說(shuō)——“與購(gòu)買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購(gòu)買數(shù)字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺?shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，您就不會(huì)有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國(guó)公司的首席數(shù)字官提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

    這也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景。當(dāng)我們展望新的十年時(shí)，有一件事是肯定的。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將變得十分普遍，以至于我預(yù)測(cè)它們將會(huì)不言而喻。就像無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)一樣，它將無(wú)處不在。當(dāng)然，持續(xù)的智能和互連性需要以數(shù)據(jù)為中心的架構(gòu)。因此，我們RTI公司正在將我們的品牌與AI、IoT和DxT:DDS緊密地聯(lián)系起來(lái)。準(zhǔn)確地說(shuō)，這就是ConnextDDS。這是一個(gè)推進(jìn)器，也是一個(gè)走向未來(lái)的臺(tái)階。作者簡(jiǎn)介BrettMurphy是RTI公司工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)業(yè)務(wù)開發(fā)高級(jí)總監(jiān)，他負(fù)責(zé)RTI與行業(yè)協(xié)會(huì)及戰(zhàn)略合作伙伴的合作。20多年來(lái)，Brett一直致力于控制分析、硬件在環(huán)測(cè)試系統(tǒng)、機(jī)器人技術(shù)、實(shí)時(shí)軟件開發(fā)以及航空航天和嵌入式軟件行業(yè)的系統(tǒng)工程。Brett擁有斯坦福大學(xué)航空航天工程專業(yè)的學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。我們的產(chǎn)品采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?yàn)橛脩籼峁└又悄芑姆?wù)。

    以確保數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門間流動(dòng)、使用。2重新定義客戶旅程：重新定義客戶旅程（thecustomerjourney）。顧客歷程比以往更加復(fù)雜。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了跨平臺(tái)和跨設(shè)備的7*24可用性和無(wú)縫交互，并且對(duì)服務(wù)延遲的容忍度非常有限。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用戶放在運(yùn)營(yíng)的中心位置，以此來(lái)刻畫出客戶的旅程、識(shí)別出用戶的痛點(diǎn)、開發(fā)原型和測(cè)試解決方案。硅谷流行的“設(shè)計(jì)思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶體驗(yàn)。例如筆者擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)滿足客戶線上線下渠道間體驗(yàn)的一致性和流動(dòng)性，輕松擁有一群忠實(shí)的消費(fèi)者。3塑造數(shù)字化能力：塑造數(shù)字化能力、構(gòu)建數(shù)字商新工程。數(shù)字化不是企業(yè)附加組件，而是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，包括物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)等多種功能。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化工廠。例如，可以通過(guò)數(shù)字模擬來(lái)優(yōu)化工廠布局、識(shí)別和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，并模擬產(chǎn)品質(zhì)量。此外，利用基于云的解決方案，應(yīng)用程序編程接口和敏捷管理來(lái)提高靈活性。通過(guò)實(shí)施新的數(shù)字化平臺(tái)與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來(lái)管理新IT。我們需要建立一個(gè)具有“快速和靈活”結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理持續(xù)的IT交付和快速原型設(shè)計(jì)。4轉(zhuǎn)變公司治理：轉(zhuǎn)變公司治理，探索協(xié)作新工作方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，華恒聯(lián)能夠?yàn)榭蛻籼峁?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。交城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒(méi)有

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展。交城附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    數(shù)字化生產(chǎn)力解決方案與行業(yè)最佳實(shí)踐。全球范圍內(nèi)，企業(yè)在AI的投資不斷加大。**隨著AI技術(shù)的日趨成熟，正逐步改變著我們的生活與工作方式。企業(yè)可通過(guò)AI進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的增長(zhǎng)與成本的降低。容智信息認(rèn)為，未來(lái)新型的工作模式將由人類生產(chǎn)力與數(shù)字化生產(chǎn)力共同構(gòu)成。AI賦能：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化的企業(yè)治理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能與財(cái)務(wù)部門的改變提出了新的要求。容智愛(ài)博特RPA財(cái)務(wù)職能由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財(cái)務(wù)人員需將事務(wù)型的工作轉(zhuǎn)交給機(jī)器人處理，從而專注于更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)測(cè)與洞察，為CEO提供戰(zhàn)略性支持，成為企業(yè)更具價(jià)值的伙伴。容智愛(ài)博特RPA財(cái)務(wù)部門由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門可通過(guò)搭建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，將70%以上的財(cái)務(wù)工作交由數(shù)字化生產(chǎn)力完成，在有效控制成本前提下保證企業(yè)高效營(yíng)運(yùn)，成為集團(tuán)內(nèi)優(yōu)先實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門。容智愛(ài)博特RPA時(shí)代擔(dān)當(dāng)：CFO的未來(lái)職能轉(zhuǎn)化新形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新之道，不僅體現(xiàn)著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值，更是考驗(yàn)財(cái)務(wù)高管在變革之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。容智愛(ài)博特RPA**“如何在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值？****”**是全球CFO都普遍面臨的挑戰(zhàn)，借助智能軟件機(jī)器人，優(yōu)化工作流程，打造數(shù)字化生產(chǎn)力。交城附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例