韶關(guān)財務(wù)咨詢服務(wù)

財務(wù)審計的內(nèi)容：損益表：檢查損益表內(nèi)各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數(shù)字之間的勾稽關(guān)系。檢查損益表與其他報表的勾稽關(guān)系，特別注意核對損益表所列產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用和銷售稅金及附加的本年發(fā)生數(shù)，是否與其附表數(shù)一致，損益表所列凈利潤是否與利潤分配表數(shù)字一致。核對損益表各項目數(shù)字與相關(guān)的總帳、明細帳數(shù)字是否相符，同時通過分析核對，發(fā)現(xiàn)有關(guān)損益項目數(shù)字的變化是否異常，并對疑點作進一步檢查。結(jié)合對成本費用、銷售收入、利潤分配等有關(guān)明細帳的檢查，核實成本費用、各項收入、投資收益和營業(yè)外收支等項數(shù)字是否準確，必要時要檢查有關(guān)原始憑證。結(jié)合對納稅調(diào)整的檢查，核實所得稅的計算是否正確，對各扣除項目進行詳查，審查有關(guān)明細帳和原始憑證，注意有無多列扣除項目或扣除金額超過標準等問題。財務(wù)咨詢有助于企業(yè)了解市場動態(tài)，調(diào)整財務(wù)策略適應(yīng)市場變化。韶關(guān)財務(wù)咨詢服務(wù)

財務(wù)的主要內(nèi)容：憑證管理：憑證錄入，憑證查找，憑證審核。憑證登賬，結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬，逐月打印憑證，各科目打印。賬簿管理：總賬，科目明細賬，數(shù)量金額賬，固定資產(chǎn)臺賬，固定資產(chǎn)明細賬，多欄賬，增值稅賬。報表管理：資產(chǎn)負債表，利潤表（損益表），庫存月報表，自定義報表。企業(yè)資料管理：科目設(shè)置，企業(yè)資料設(shè)置，憑證向?qū)гO(shè)置，憑證摘要設(shè)置，用戶權(quán)限設(shè)置，行業(yè)類別及稅率設(shè)置。系統(tǒng)功能維護：操作員授權(quán)，用戶密碼修改，備份數(shù)據(jù)，報表設(shè)計等。超級工具（適用于會計站）：企業(yè)報表一次性打印，導入模塊設(shè)置，清空資料設(shè)置，設(shè)置打印規(guī)格，壓縮數(shù)據(jù),清算數(shù)據(jù)，核對資料。揭陽私人財務(wù)咨詢報價合理的財務(wù)分配能激勵員工，財務(wù)咨詢可設(shè)計科學的分配方案。

實行財務(wù)預決算的計劃管理職能。預算管理是當今信息經(jīng)濟社會對財務(wù)管理的客觀要求。預算管理在明確經(jīng)營目標，協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制日常經(jīng)濟和評價工作業(yè)績等方面有著特殊的作用。電氣(集團)總公司每年向集團企業(yè)下達銷售收入、利潤、應(yīng)收帳款、出口創(chuàng)匯等國有資產(chǎn)保值增值考核指標，財務(wù)部門根據(jù)考核指標，分別落實到各級干公司，編制集團企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)預算方案。預算方案提交董事會討論通過，然后與各級子公司簽訂經(jīng)營承包責任書，財務(wù)部門負責監(jiān)督子公司承包協(xié)議執(zhí)行情況的考核；年終對子公司的年度財務(wù)報表進行內(nèi)部審計，對其銷售、利潤、資金管理、應(yīng)收帳款等情況出具內(nèi)審報告，對完成承包協(xié)議的提出獎勵意見，以此激勵和約束企業(yè)經(jīng)營者，確保國有資產(chǎn)保值增值目標得以實現(xiàn)。

財務(wù)審計的內(nèi)容：檢查合并報表編制的基礎(chǔ)。即審核：合并報表內(nèi)容的、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料，子公司利潤分配、股權(quán)變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性；母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。檢查確認合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準文件，確實屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。成本管理需全員參與，財務(wù)咨詢可提供培訓和宣傳方案。

財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動的影響有些是直接的，有些是間接的。就財務(wù)職能而言，其內(nèi)涵與外延總是伴隨著經(jīng)濟、科技、文化、法律、市場經(jīng)濟體制等環(huán)境因素的變化而不斷發(fā)生變化。財務(wù)環(huán)境在一定程度上限定了財務(wù)的功能作用。在不同的財務(wù)環(huán)境下，人們對財務(wù)職能的認識、評價是不同的。財務(wù)的基本職能絕不是一成不變的，其發(fā)展變化既取決于企業(yè)財務(wù)所處環(huán)境的變化，又取決于人們的思想認識水平。因此，研究財務(wù)職能應(yīng)從不同環(huán)境角度把它看做是特定歷史發(fā)展階段在一定的組織之下思想、理論、方法相協(xié)調(diào)所形成的一體化關(guān)系的體。財務(wù)咨詢可幫助企業(yè)制定科學的投資策略，降低風險，提高投資回報率。鹽田區(qū)私人財務(wù)咨詢報價

成本控制目標的設(shè)定需科學合理，財務(wù)咨詢可協(xié)助確定。韶關(guān)財務(wù)咨詢服務(wù)

財務(wù)管理的防范措施：建立財務(wù)風險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。韶關(guān)財務(wù)咨詢服務(wù)