杭州小型企業(yè)績效與薪酬體系框架

來源: 發(fā)布時間:2022-11-02

企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標和標準有關(guān),也與企業(yè)考核的評價主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上,績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度,等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度;等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期,以至使員工喪失向上的動力??冃Ч芾砗托匠昙顧C制一直是企業(yè)管理的重點模塊。杭州小型企業(yè)績效與薪酬體系框架

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員工績效應當如何分類?員工績效有個人績效與團隊績效之分,相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據(jù)個體績效水平給予勞動回報,它強調(diào)獎勵個人的工作績效,給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業(yè)績提薪與獎金計劃等。在實際中,這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創(chuàng)造性與主動性。因此,被國內(nèi)外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式,嚴格地講,它指的是不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式,在實施中,企業(yè)一般根據(jù)團隊層次或者整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬模式。江西鐵路企業(yè)績效與薪酬咨詢工具績效計劃是管理者和員工就員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。

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企業(yè)績效管理是什么?績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進行評價,通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度,或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析與評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)的,主要是評價人在企業(yè)中從事的工作與企業(yè)目標實現(xiàn)的情況,這種目標的實現(xiàn)有直接的,也有間接的??冃Ч芾碛兄趩T工認識到工作達成的情況,明確工作績效改進與提升的方向,進而促進企業(yè)實現(xiàn)整體的經(jīng)營目標。

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系,績效管理是薪酬管理的基礎之一,薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提,必須明確績效管理的結(jié)果,薪酬管理才能完整實施。另外,薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結(jié)構(gòu)設計均要參照績效管理,績效管理的標準、實施過程自然地融入薪酬管理中,難分彼此,所以薪酬管理也是績效管理的依據(jù)。在諸多人力資源管理模塊中,應該說,薪酬管理與績效管理的關(guān)系是較為密切的,尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,績效管理的普遍實施與推陳出新,更加強了薪酬體系與績效體系的互為依托、互相促進、交融一體的關(guān)系。對于員工來說,通過績效管理可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。

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企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。在設計績效薪酬時,牢記企業(yè)的目標是很有必要的。因為,績效薪酬設計是基于這樣一個假設——員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高;因此,其設計的關(guān)鍵目標就是提高績效或企業(yè)生產(chǎn)力,以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進行變革的手段,鼓勵價值觀的改變。企業(yè)績效薪酬體系需要堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則。浙江大型企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

績效薪酬將獎勵與員工績效緊密連接起來,使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性和公平性。杭州小型企業(yè)績效與薪酬體系框架

如何企業(yè)績效與薪酬管理?薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一,也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。科學合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情,有效控制企業(yè)的用人成本,加強團隊的凝聚力,增強企業(yè)的市場競爭力?!缎匠昱c績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案與管理工具,從實戰(zhàn)出發(fā),詳細介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié),包括薪酬體系設計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、業(yè)績合同與個人績效承諾、員工績效考核過程管理等內(nèi)容,旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績效管理技能。杭州小型企業(yè)績效與薪酬體系框架

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