浙江復合材料可行性研究報告編寫思路

來源: 發(fā)布時間:2022-03-11

可行性研究報告的主要用途:1、建設(shè)項目論證、審查、決策的依據(jù);2、編制設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計的依據(jù);3、籌集資金、向銀行借貸的重要依據(jù);4、申請專項資金,向有關(guān)主管部門申請專項資金的重要依據(jù);5、取得用地,向國土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)申請用地的重要依據(jù);6、與項目有關(guān)的合作、招商、或簽訂協(xié)議的依據(jù);7、引進技術(shù),進口設(shè)備和對外談判的依據(jù);8、對項目發(fā)展方向、項目經(jīng)營重點、項目風險規(guī)避等進行指導;9、其他用途等??尚行匝芯抗ぷ鲗τ谡麄€項目建設(shè)過程乃至整個國民經(jīng)濟都有非常重要的意義。浙江復合材料可行性研究報告編寫思路

浙江復合材料可行性研究報告編寫思路,可行性研究報告

可行性研究報告撰寫要點:要求以全方面、系統(tǒng)的分析為主要方法,經(jīng)濟效益為中心,圍繞影響項目的各種因素,運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后,應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價,指出優(yōu)缺點和建議??尚行匝芯繄蟾娴幕緝?nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ),要求運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后,應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價,指出優(yōu)缺點和建議。杭州工業(yè)項目可行性研究報告編制指南可行性研究報告更是需要這樣的金字塔式的邏輯構(gòu)架,把復雜混亂的、邏輯不清的事情,想清楚,說明白。

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不同類型的可行性研究報告:財務(wù)可行性研究報告:財務(wù)可行性必須與經(jīng)濟可行性相區(qū)別。項目管理人員籌集實施擬議項目所需的足夠資金的能力已包括在財務(wù)可行性之中。在許多情況下,項目的支持者會為其項目考慮額外的投資者和其他資金來源。文化可行性研究報告:文化可行性包括擬建項目與項目文化環(huán)境的兼容性。在勞動密集型項目中,有計劃中的運營應(yīng)與當?shù)氐奈幕叛龊蛯嵺`相結(jié)合。例如,一個人愿意做或不做的事情會受到他的宗教信仰的影響。

可行性研究報告可以細分為:1、用于銀行借貸的可行性研究報告。商業(yè)銀行在前進行風險評估時,需要項目方出具詳細的可行性研究報告,對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行,該報告由甲級資格單位出具,通常不需要再組織**評審,部分銀行的借貸可行性研究報告不需要資格,但要求融資方案合理,分析正確,信息全方面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告,該文件類似用于銀行借貸的可研報告。2、用于申請進口設(shè)備免稅。主要用于進口設(shè)備免稅用的可行性研究報告,申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告??尚行匝芯繄蟾婵梢苑譃椋河糜谄髽I(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。

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項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別:目的不同:項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究,而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下,回答國家關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題,目的是為了獲得國家投資管理部門的行政許可??尚行匝芯繄蟾娴哪康氖且撟C企業(yè)投資項目的可行性,包括市場前景可行性、技術(shù)方案可行性、財務(wù)可行性、融資方案可行性等,也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述??尚行匝芯繄蟾媸峭顿Y決策前的活動。四川工業(yè)遺產(chǎn)改造利用可行性研究報告編制大綱

可行性研究報告可以分為:用于銀行借貸的可行性研究報告。浙江復合材料可行性研究報告編寫思路

項目可行性研究報告撰寫格式:1、引言:主要包括項目名稱、目標和基本功能,用戶單位名稱,新項目開發(fā)單位,該項目與其他項目或機構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系,在可行性報告中使用的專門述語及其定義,該報告中所引用的文件和技術(shù)資料;2、可行性分析的準備:對可行性分析的要求和目標,進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法;3、對項目的分析:企業(yè)要實現(xiàn)的目標與完成的任務(wù),組織機構(gòu)和管理體制,可供利用的資源及制約條件,企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié);4、新項目方案:新項目的目標及要實現(xiàn)的功能,新項目的組成結(jié)構(gòu),新項目的實施計劃、安排,包括各階段對人力、資金、設(shè)備的需求,新項目實現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等;5、可行性分析:項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;6、可行性分析的結(jié)論:根據(jù)以上對項目的可行性分析,應(yīng)該得出一個該項目是否可行的結(jié)論。浙江復合材料可行性研究報告編寫思路

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