長(zhǎng)沙縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群

中國(guó)開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨著一個(gè)比較大的問題，就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈!目前中國(guó)各個(gè)行業(yè)正處在洗牌的階段，就像幾年前電動(dòng)車行業(yè)有幾千家，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈，而雅迪、愛瑪率先運(yùn)用定位搶占了這個(gè)行業(yè)的老大、老二位置。如果您的行業(yè)還沒有系統(tǒng)引入定位,那就是您搶占戰(zhàn)略高地的好時(shí)機(jī)!率先運(yùn)用定位，搶占戰(zhàn)略高地，打造強(qiáng)勢(shì)品牌!歡迎走進(jìn)昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》教您一套徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)，給客戶一個(gè)選你而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略系統(tǒng)。戰(zhàn)略定位通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)沙縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，品牌要在消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)有利位置，然后成為品類的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長(zhǎng)城汽車，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過正確定位，占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知，成為品類排行靠前。定位是商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，營(yíng)銷從工廠時(shí)代到市場(chǎng)時(shí)代到現(xiàn)在的定位時(shí)代，早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前學(xué)習(xí)，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國(guó)企業(yè)家，通過定位系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)差異化，打造起一批強(qiáng)勢(shì)品牌，《總裁戰(zhàn)略定位》企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修第1課！長(zhǎng)沙縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)明確自身的市場(chǎng)定位，從而更好地滿足客戶需求，提升品牌效益。

為什么你的產(chǎn)品很好，但是賣不好？那是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品沒賣點(diǎn)，而去打價(jià)格戰(zhàn)。同樣的產(chǎn)品，賣法不一樣，結(jié)果就是不一樣！有一個(gè)賣牛肉干的之前找不到賣點(diǎn)，深陷價(jià)格戰(zhàn)。后來高人幫他策劃了一個(gè)獨(dú)特的購(gòu)買理由：“草原功夫牛，夠勁才過癮?！被谶@個(gè)概念，把產(chǎn)品重新定位，重新包裝，形成一套完整的品牌體系，幫助品牌實(shí)現(xiàn)了年銷2000萬到1個(gè)億的突破，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)格還提升了30%。所以只要產(chǎn)品有了獨(dú)特的價(jià)值，就能避免價(jià)格戰(zhàn)，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對(duì)手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是顧客。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng)配稱，形成獨(dú)有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國(guó)定位成功案例多的，誠(chéng)邀您來學(xué)習(xí)！學(xué)定位，到昆侖。定位找對(duì)，十年不累。

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯(cuò)誤路上越走越遠(yuǎn)：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產(chǎn)品，單一品牌下產(chǎn)品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價(jià)促銷，一年四季在打折，不促不銷，長(zhǎng)期促銷讓品牌價(jià)值越來越低。3、為了短期的銷量損害長(zhǎng)期的品牌價(jià)值，導(dǎo)致品牌毫無競(jìng)爭(zhēng)力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動(dòng)銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時(shí)解決營(yíng)銷，品牌，競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略等問題。聚焦定律，市場(chǎng)營(yíng)銷的要點(diǎn)就是要聚焦。定位打造品牌，品牌帶來溢價(jià)。鼎城區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同

戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相匹配，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。長(zhǎng)沙縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群

特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國(guó)；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營(yíng)收成為中國(guó)飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。長(zhǎng)沙縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群