赫山區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位是做什么的

定位是解決客戶(hù)為什么買(mǎi)我們，而不買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標(biāo)配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)是為企業(yè)找到適合自己的機(jī)會(huì)，然后集中力量去占據(jù)這個(gè)機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財(cái)力、技術(shù)該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國(guó)界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個(gè)老板都說(shuō)自己的企業(yè)很復(fù)雜。其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運(yùn)營(yíng)即建配稱(chēng)，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長(zhǎng):運(yùn)營(yíng)解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運(yùn)營(yíng)解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧客為什么買(mǎi)我，而不買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。戰(zhàn)略定位通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。赫山區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位是做什么的

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)(看未來(lái))，品牌戰(zhàn)略決定業(yè)績(jī)倍增(看當(dāng)下)。戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題：首先，明確方向、聚焦重點(diǎn)、準(zhǔn)確發(fā)力，明確企業(yè)方向，明確聚焦品類(lèi)。其次，公司上下目標(biāo)統(tǒng)一，知道如何重點(diǎn)發(fā)力。品牌突圍、重?zé)ㄉ鷻C(jī)、贏得市場(chǎng)，讓品牌形象與時(shí)俱進(jìn)，讓品牌從區(qū)域到全國(guó)。吸引新興消費(fèi)者群體，快速成為行業(yè)巨頭。同時(shí)能夠幫助企業(yè)找到差異、厘清賣(mài)點(diǎn)、提升利潤(rùn)，厘清產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，找到獨(dú)特差異;讓銷(xiāo)售更輕松，讓利潤(rùn)更可觀。安化培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)開(kāi)辟新賽道聚焦新品類(lèi)昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。

特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂(lè)，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂(lè)通過(guò)定位為”更適合年輕人的可樂(lè)”，造就全球第二大飲料帝國(guó)；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過(guò)定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂(lè)，以超過(guò)200億的營(yíng)收成為中國(guó)飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。

企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過(guò)成美定位，快速?gòu)?.2個(gè)億到200億，6年超越可口可樂(lè)，成為中國(guó)飲料王中王。“百雀羚”通過(guò)成美定位，7年從2個(gè)億到177億，超越歐萊雅成為中國(guó)。江中牌健胃消食片通過(guò)成美定位連續(xù)12年成為中國(guó)非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團(tuán)眾多企業(yè)已通過(guò)“定位”改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銷(xiāo)售額暴增！定位在當(dāng)下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營(yíng)：1.明確方向，把握機(jī)會(huì)；2.厘清價(jià)值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護(hù)航成長(zhǎng)；5.發(fā)現(xiàn)把握新機(jī)會(huì)，協(xié)同發(fā)展。戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，它是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有toC行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而增強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。張家界昆侖戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類(lèi)賽道增長(zhǎng)點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班通過(guò)深入分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幫助企業(yè)找到產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。赫山區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位是做什么的

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。赫山區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位是做什么的