沅江實操班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

天變了，企業(yè)如何選擇一個重要定位方向?您可以通過以下四個緯度來分析:【趨勢】研判這個品類的發(fā)展趨勢和未來的市場容量(品類市場前景)；【競爭】看該品類中是否有特別強大的品牌已經(jīng)占領(lǐng)，如果有就先不要去(跟風(fēng)沒用)；【優(yōu)勢】我們企業(yè)的業(yè)務(wù)中，有哪個是在某一品類中處于靠前地位(尋找競爭點)；【認知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認知程度是什么樣的(了解客戶心智對品類和品牌的認知)，定位將教會我們在今年多變的環(huán)境下如何預(yù)測未來趨勢、聚焦戰(zhàn)略資源、回歸主航道從中心優(yōu)勢擴張，做到進退自如、張弛有度!戰(zhàn)略定位不但是一個口號或標(biāo)語，它是企業(yè)整體運營的指導(dǎo)思想。沅江實操班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

中國以茶聞名，早在4000多年以前就發(fā)明了茶。然而，中國茶行業(yè)中卻流傳這樣一句話:“中國7萬茶企抵不過一個英國立頓?！边@句話反應(yīng)了中國茶業(yè)比較大的一個端-有品類無品牌。中國一直缺少一個主導(dǎo)茶品類的品牌，如果有一家企業(yè)能將品牌做成茶葉的行業(yè)靠前，那么一定能快速占據(jù)較大的市場份額?！究蛻舴窒怼筷枑坌?-03年初，為王老吉制定”預(yù)防上火的飲料”定位，廣告語怕上火喝王老吉!劉輝--幫助江中制定“日常助消化藥”定位，廣告語肚子脹不消化用江中牌健胃消食片。維達趙軼鵬--通過課程學(xué)習(xí)，深深感觸就是集中優(yōu)勢兵力。上過很多培訓(xùn)課，真正講得好的定位課很少，不僅有理論還有實踐。瀏陽實操班戰(zhàn)略定位可以定位什么企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)明確自身的市場定位，從而更好地滿足客戶需求。

馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進來，否則機會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰(zhàn)》，大家就會知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關(guān)鍵要有獨特的定位。《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！

一個企業(yè)的強大，并非是給顧客提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費者的大腦，讓品牌在消費者的心智中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的導(dǎo)購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵是聚焦，分為兩位，一類是運營聚焦，第一步，把精力放在長處然后，第二步，強化這項重要能力，第三步，精簡產(chǎn)品線，第四步，預(yù)測什么是未來重要的業(yè)務(wù)，第五步，創(chuàng)新品類、參與未來競爭，第六步，財務(wù)表現(xiàn)良好產(chǎn)品線，獨自運營；第二類是認知聚焦......更多戰(zhàn)略定位內(nèi)容歡迎走進昆侖定位課堂!心智時代：一個企業(yè)要贏必須要占領(lǐng)客戶的認知。

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標(biāo)配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)是為企業(yè)找到適合自己的機會，然后集中力量去占據(jù)這個機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財力、技術(shù)該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個老板都說自己的企業(yè)很復(fù)雜。其實企業(yè)的經(jīng)營總結(jié)歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運營即建配稱，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長:運營解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運營解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧客為什么買我，而不買競爭對手的理由。占領(lǐng)市場，不如占領(lǐng)思想。荷塘區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人

定位解決競爭，競爭創(chuàng)造不同。沅江實操班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

搶先定位:中國市場早有奶茶這一品類，但沒有大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占這個品類心智份額。關(guān)聯(lián)定位:綠盒王老吉通過關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語:”王老吉也有盒裝的”，成功打開市場。重新定位:寶馬找到奔馳戰(zhàn)略上的弱點。奔馳寬大舒適，駕駛感不好，寶馬針對這個戰(zhàn)略性弱點，制定”駕駛機器”定位。那么，戰(zhàn)略定位能為企業(yè)帶來什么：1、快速見效，拉動即時銷售2、遠期效果好，建立強勢品牌3、構(gòu)筑競爭壁壘，有效防范競爭4、節(jié)省推廣費用定位就是在顧客心智中創(chuàng)造與眾不同、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)運營中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術(shù)為您實踐定位、落地定位!沅江實操班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多