澧縣微咨詢(xún)班戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸

什么是戰(zhàn)略? 什么是定位? 戰(zhàn)略與定位的關(guān)系？戰(zhàn)略是幫企業(yè)找到可以取勝的位置。定位是讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的購(gòu)買(mǎi)渠道。戰(zhàn)略與定位的關(guān)系：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)即定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的，是協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，去促使實(shí)現(xiàn)定位機(jī)會(huì)。品牌定位確定之后，企業(yè)要用一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)去支撐它，這就是“配稱(chēng)”“配稱(chēng)”能夠讓企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)相互加強(qiáng)、投入效果理想。企業(yè)內(nèi)重要的配稱(chēng)就是營(yíng)銷(xiāo)4P: 產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣。定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。澧縣微咨詢(xún)班戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國(guó)市場(chǎng)早就有了奶茶這一品類(lèi)，但是沒(méi)有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過(guò)品牌搶占了這個(gè)品類(lèi)的心智份額；2、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過(guò)關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語(yǔ)為:“王老吉也有盒裝的”成功打開(kāi)了市場(chǎng)；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn):奔馳寬大舒適的車(chē)，所以駕駛感不好。寶馬針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定了“駕駛機(jī)器”的定位。【昆侖定位】成功案例多的定位公司--助中國(guó)企業(yè)打造重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為強(qiáng)勢(shì)品牌!望城區(qū)戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

定位解決企業(yè)老板的三重問(wèn)題：首先，選賽道，就是企業(yè)一開(kāi)始選擇的行業(yè)或品類(lèi)；第二，避雷區(qū)，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時(shí)有依據(jù)。【產(chǎn)品很好，為什么賣(mài)不掉?】1、做好產(chǎn)品，鋪好渠道，但依舊賣(mài)不掉，因?yàn)槟愣荚诠芾砥髽I(yè)內(nèi)部，而真正消費(fèi)決策在外部，在消費(fèi)者心智當(dāng)中。2、當(dāng)你做的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，就是賣(mài)不掉！3、當(dāng)你在消費(fèi)者心智中不具備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的品牌心智認(rèn)知，那么陷入價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時(shí)間問(wèn)題。

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀相一致，形成獨(dú)特的品牌形象和文化。

為什么你的產(chǎn)品很好，但是賣(mài)不好？那是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品沒(méi)賣(mài)點(diǎn)，而去打價(jià)格戰(zhàn)。同樣的產(chǎn)品，賣(mài)法不一樣，結(jié)果就是不一樣！有一個(gè)賣(mài)牛肉干的之前找不到賣(mài)點(diǎn)，深陷價(jià)格戰(zhàn)。后來(lái)高人幫他策劃了一個(gè)獨(dú)特的購(gòu)買(mǎi)理由：“草原功夫牛，夠勁才過(guò)癮。”基于這個(gè)概念，把產(chǎn)品重新定位，重新包裝，形成一套完整的品牌體系，幫助品牌實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)2000萬(wàn)到1個(gè)億的突破，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)格還提升了30%。所以只要產(chǎn)品有了獨(dú)特的價(jià)值，就能避免價(jià)格戰(zhàn)，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而增強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。南縣昆侖戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群

為什么說(shuō)定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課。澧縣微咨詢(xún)班戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸

沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專(zhuān)注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長(zhǎng)耿一誠(chéng)老師是昆侖定位的總顧問(wèn)。昆侖定位是中國(guó)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)先行者，每月全國(guó)排課80場(chǎng)以上；累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專(zhuān)注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來(lái)的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類(lèi)中顧客為什么買(mǎi)我、不買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。澧縣微咨詢(xún)班戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸