浦東新區(qū)哪些管理咨詢歡迎選購

組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、流程成熟度評價、流程對標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進(jìn)行評估，識別流程風(fēng)險，分析流程運(yùn)營效率。

(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進(jìn)行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，搭建對標(biāo)分析整體思路，構(gòu)建對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對各流程要素診斷分析，促進(jìn)流程提效，提升公司流程運(yùn)營的能力和價值。 領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。浦東新區(qū)哪些管理咨詢歡迎選購

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 閔行區(qū)哪個管理咨詢費(fèi)用管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習(xí)以為常的問題。

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值?

管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價值；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因?yàn)闆]有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機(jī)制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價值。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素

外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)

組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化

技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個階段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實(shí)施

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟：確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：3P(對人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可；4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？

**近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。

3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。

4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。

咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。浦東新區(qū)哪些管理咨詢歡迎選購

任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。浦東新區(qū)哪些管理咨詢歡迎選購

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度

部門化分工與部門職能

部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標(biāo)準(zhǔn)

管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對管理有不同程度要求

職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理

層級管理的規(guī)范程度診斷：越級匯報和越權(quán)指揮的問題

管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依

組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等

組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵與考核機(jī)制。主要對企業(yè)的激勵與考核機(jī)制進(jìn)行診斷（

提出組織**方案：全新式、改良式、計劃式

系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個方面的因素

組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）、改良式（局部改動）和計劃式（全局有計劃改動）三種

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