南京人才發(fā)展管理咨詢哪家好

來源: 發(fā)布時間:2023-09-26

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經(jīng)營和管理問題,鑒別和把握住新的機遇,強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施,謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進活力,并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題,找到癥結(jié)

對企業(yè)而言,往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題,因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。

地位公正**,科學(xué)公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo),保持一定的**性,

過程緊密配合,促進技能提升

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! .財務(wù)管理咨詢:為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù),包括財務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。南京人才發(fā)展管理咨詢哪家好

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組織與流程運營***管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團隊,企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、流程成熟度評價、流程對標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代,增強橫向協(xié)作,從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型,針對全生命周期流程進行評估,識別流程風(fēng)險,分析流程運營效率。

(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計梳理診斷流程現(xiàn)狀,編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件,確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺,建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型,將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀,明確目標(biāo),搭建對標(biāo)分析整體思路,構(gòu)建對標(biāo)數(shù)據(jù)庫,對各流程要素診斷分析,促進流程提效,提升公司流程運營的能力和價值。 黃浦區(qū)管理咨詢模式管理咨詢總是有可以提供幫助的地方,這也就是國外企業(yè)長期與咨詢公司合作的原因所在。

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企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢

薪酬管理含義:在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容

薪酬管理含義:在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容:薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理(各類人群的薪酬水平)、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級和薪距)、薪酬制度管理(設(shè)計、預(yù)算、審計、控制體系)

薪酬管理體系:布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型

薪酬問題:薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持

咨詢范圍:薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設(shè)計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些?

1)戰(zhàn)略落地:公司確定了戰(zhàn)略,咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進行分解,一層層落到各個級別,形成組織績效目標(biāo)。

2)薪酬變革:對標(biāo)市場,明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系,主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3)績效優(yōu)化:與薪酬優(yōu)化掛鉤,結(jié)合各個業(yè)務(wù)特點,制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo),幫助員工認(rèn)識崗位職責(zé)、提高工作績效進而提高公司效益。

4)激勵優(yōu)化:分為物質(zhì)激勵和精神激勵,咨詢做物質(zhì)激勵比較多,主要目的是激發(fā)員工工作動力。

5)組織變革:業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,設(shè)計新的組織架構(gòu),幫助新模式順利落地。

6)領(lǐng)導(dǎo)力提升:提升管理水平、改善公司氛圍。

7)背書:客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比,人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些?

1)數(shù)據(jù)庫:大量的市場數(shù)據(jù),可以幫助客戶公司對標(biāo)和定位。

2)變革案例:橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司,有豐富案例可以提供給客戶進行參考。

3)工具方法:比較成熟的方法論和工具,可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 績效體系設(shè)計:以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐,制定完善的績效管理體系,準(zhǔn)確評價組織與個人業(yè)績。

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企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?

不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。

那么管理咨詢的價值究竟是什么呢?

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想,與團隊交互的過程中,使得團隊成員的認(rèn)知升級,效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互,以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為:

1)更高效的管理工具的運用

2)團隊認(rèn)知的升級

3)團隊工作效率的提升

4)以上3點**終帶來組織效能(人效)的提升,業(yè)績的增長

此外還有2個附帶的好處是:

5)近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6)藍軍角色的導(dǎo)入,外腦第三方的身份帶來的外部視角,能夠提供相對客觀的觀點,發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 中長期激勵設(shè)計:幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案,達到用好人才、留住人才的目標(biāo)。寶山區(qū)提供管理咨詢聯(lián)系方式

企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù),協(xié)助企業(yè)進行***系統(tǒng)的管理,并**終提出更好的管理方案和策略。南京人才發(fā)展管理咨詢哪家好

人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義

人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出,人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。

人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義

一是對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷,***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題,分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題,"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。借助咨詢機構(gòu)專業(yè)力量,制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系,并幫助企業(yè)實施落地,順利運轉(zhuǎn)。三是可以進行知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁,一次咨詢受益終身,在咨詢的過程中,將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理者,使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

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