溫州人力資源管理咨詢優(yōu)勢

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-09-21

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義:遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

定崗定編含義:定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法:準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析:人與事的總量分析;人與事的結(jié)構(gòu)分析;人崗匹配分析;人與工作負(fù)荷狀況分析;人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn),內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí),進(jìn)行外部招聘。

常見問題:

(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余,造成內(nèi)部不公,管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。

咨詢范圍和作用:幫助企業(yè)設(shè)計(jì)工作、明確職責(zé),建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系;剖析影響崗位編制的因素,建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型;對定崗定編進(jìn)行規(guī)范,提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測評 績效管理體系咨詢范圍:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系、績效評估與結(jié)果應(yīng)用。溫州人力資源管理咨詢優(yōu)勢

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薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟:定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略,包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾摺V贫◢徫环诸惡吐氊?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),即確定每個(gè)崗位的基本工資、績效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能,確定相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,提高員工的績效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理,對員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整,及時(shí)解決員工的薪酬問題和需求,增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機(jī)制,定期對薪酬體系進(jìn)行評估和改進(jìn),人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 溫州人力資源管理咨詢優(yōu)勢管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時(shí),容易犯錯(cuò),導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。

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薪酬績效管理的解決方案

1、建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)

建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別和解決評估績效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn),例如定期的進(jìn)展會(huì)議、工作日志和客戶反饋等,這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn),并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。

2、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)

明確的關(guān)鍵績效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé),進(jìn)而制定相應(yīng)的績效評估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí),應(yīng)與員工協(xié)商和溝通,以確保員工的理解和認(rèn)同,并增加績效評估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān),避免出現(xiàn)不公平的情況。此外,公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù),以增強(qiáng)透明度。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績效管理成功實(shí)施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績效管理的重要性,并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執(zhí)行。此外,公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源,以確保他們能夠正確地實(shí)施和執(zhí)行薪酬績效管理。

管理咨詢的作用

關(guān)于咨詢

咨詢是一個(gè)寬泛的概念。古已有之,比如中國古代的相士,參謀,***的參事、顧問、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。

根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同,又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡言之,咨詢就是為他人(或組織)提供意見、建議、方法等智力支持,以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。

隨著社會(huì)的發(fā)展,人口增加、經(jīng)濟(jì)增長、各類組織不斷增多,社會(huì)對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的作用。

(1)培訓(xùn)。通過總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)(案例),借助教材向?qū)W員傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),說白了就是,看看別人是怎么做的。別人為什么這么做,好的培訓(xùn)能夠讓學(xué)員知其然,知其所以然。師者,傳道、授業(yè)、解惑。

(2)教練。教練不同于講師,講師可以'光說不練',教練不僅要說明白,還要以身示范,必須是'真把式'。好的教練還要根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)因材施教,讓大家學(xué)會(huì),用好。

(3)項(xiàng)目實(shí)施的督導(dǎo)。咨詢的價(jià)值要體現(xiàn)在成果上,大家理解了、學(xué)會(huì)了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢,方法、工具、經(jīng)驗(yàn)都是好的,***沒體現(xiàn)出實(shí)施成果也是枉然。要取得咨詢成果,就必須讓學(xué)員操練、執(zhí)行,在此過程中咨詢顧問進(jìn)行督導(dǎo)。 人力資源顧問:為企業(yè)提供長期顧問與實(shí)施服務(wù),協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題。

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戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后,接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃,在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū),遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟:

步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì),戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī),這是**。

步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī),再做出你的戰(zhàn)略定位。

步驟三、分析企業(yè)差距找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距,這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析,就是我們經(jīng)常講的叫對標(biāo)。

步驟四、策略設(shè)計(jì)對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì),為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來要做什么,怎么做,即你的行動(dòng)方案是什么?由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。

步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動(dòng)有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對應(yīng)。

步驟六、行動(dòng)計(jì)劃為了讓戰(zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理階段,確保行動(dòng)方案的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

步驟七、戰(zhàn)略評估到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調(diào)整的階段,此時(shí)對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)事情不需要太復(fù)雜,我們盡量的去把一件事情把它變簡單,越簡單越好,越簡單越好理解。 管理咨詢對于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè),主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。湖北人才發(fā)展管理咨詢包括什么

領(lǐng)導(dǎo)型人才測評:對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評估,找到與中高層崗位匹配的人才。溫州人力資源管理咨詢優(yōu)勢

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容:培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系

常見問題:管理制度不完善、體系運(yùn)作不規(guī)范(沒有按照流程運(yùn)作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊(duì)伍不穩(wěn)定

咨詢范圍:培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

人才發(fā)展內(nèi)涵:通過有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì),并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì),以達(dá)到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容:學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望:實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實(shí)現(xiàn)對組織變革的推動(dòng)

人才發(fā)展的方法:在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會(huì)/大型會(huì)議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見問題:重資歷、輕潛能;關(guān)注***,但忽略人崗匹配;關(guān)注引進(jìn),忽視留人用人;培養(yǎng)模式單一;人才的評價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全

咨詢范圍:提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍;人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì);人才發(fā)展方式設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 溫州人力資源管理咨詢優(yōu)勢