上海管理咨詢方案

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領導力特訓營：很多***半路出家，業(yè)務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領導干部。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務，協(xié)助企業(yè)進行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。上海管理咨詢方案

企業(yè)管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開展的**工作內(nèi)容:

（1)梳理項目成果材料,并分類;

(2)結(jié)合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認;

(4)項目終期報告會上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。

咨詢方案成果管理方法

項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報告內(nèi)容數(shù)據(jù)來源（體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢開展情況

訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會透露不便在內(nèi)部反映的問題）；訪談紀要及總結(jié)；訪談工作計劃表

關鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報告文檔及材料

同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進行交付就構成了項目里程碑任務。

盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 上海管理咨詢方案營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務，包括市場調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

基本內(nèi)容：設計、建立并保持一種組織結(jié)構,具體包括組織設計、組織運作和組織調(diào)整

企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑

戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現(xiàn)職責重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責權不統(tǒng)一；協(xié)作意識差，組織效率低

企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用

組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構設計與優(yōu)化咨詢(組織架構設計,公司治理結(jié)構,以及責權體系,管理流程、業(yè)務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優(yōu)化流程提升效率、與績效考核結(jié)合固化部門職責和崗位職責、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習以為常的問題。

企業(yè)人才培育相關咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內(nèi)容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓需求調(diào)查、培訓計劃、培訓執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設計

人才發(fā)展內(nèi)涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容：學習與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計；人才發(fā)展方式設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績。杭州戰(zhàn)略管理咨詢費用

戰(zhàn)略管理咨詢：為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。上海管理咨詢方案

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結(jié)果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
上海管理咨詢方案

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司公司是一家專門從事管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是一家服務型企業(yè)，公司成立于2019-01-08，位于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號。多年來為國內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持。主要經(jīng)營管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓等產(chǎn)品服務，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設計團隊，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴格，完全按照行業(yè)標準研發(fā)和生產(chǎn)。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標準和要求。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司嚴格規(guī)范管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展，培訓產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細，服務貼心，為廣大用戶提供滿意的服務。