項目管理過程中會涉及到四個基準，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準，制定項目進度計劃過程輸出的進度基準，制定預算過程輸出的成本基準，以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準?；鶞实淖兏软椖科渌矫娴淖兏訃栏瘢挥蠧CB才可以批準基準的變更。除了溝通和相關(guān)方這兩個領域，其他知識領域輸出的都是指導本知識領域相關(guān)管理過程的指導性計劃。范圍管理計劃。用來指導范圍管理的各個過程。在有些題目中，如果針對范圍的變更，沒有變更管理計劃的選項，就可以選擇范圍管理計劃，因為范圍管理計劃也指導如何對范圍進行變更。需求管理計劃。指導需求管理的各個過程。如果需求管理的過程，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題，就需要查看需求管理計劃。進度管理是項目成功的關(guān)鍵之一。廣東項目采購管理
項目、項目集、項目組合和運營——項目：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。運營管理：關(guān)注產(chǎn)品或服務的的持續(xù)生產(chǎn)和運作。從組織的角度來看項目、項目集和項目組合管理有什么不同：項目集和項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目；重在成果交付。項目組合管理則注重于選擇和開展“正確”的項目集和項目，以及確定它們在企業(yè)中的優(yōu)先極。項目組合管理重在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行價值決策。運營重在持續(xù)運作，追求商業(yè)價值實現(xiàn)。廣西金融（運營商）項目管理成本管理計劃是本過程的輸出，是項目管理計劃的一個子計劃。
項目治理和項目管理：項目治理體現(xiàn)的是一種制度框架，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責、權(quán)、利，以及制度的安排；主要的目的是恰當?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督、激勵、風險分配等問題；而項目管理則是在此制度框架下，各相關(guān)方使用各種項目管理的技術(shù)、方法和工具具體的實施項目；項目治理就像是根基，根基打不好，再完美的項目管理體系也無法實現(xiàn)項目的價值。組織治理和項目治理：組織治理是企業(yè)級的；項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上，項目治理既要滿足戰(zhàn)略和運營目標，還要滿足組織目標。
在目前考綱中——PMI2019版新版考試大綱主要體現(xiàn)在以下兩個主要變化，由以傳統(tǒng)預測型項目管理方法為主，調(diào)整為預測型與敏捷型和混合型項目實踐管理方法約各占50%；從嚴格控制變更到擁抱變更，從關(guān)注可交付成果的交付到關(guān)注交付價值，從傳統(tǒng)「命令控制型領導」的風格轉(zhuǎn)變成「服務型領導」的風格。這是項目管理發(fā)展新趨勢，也是較新考綱的變化。從傳統(tǒng)的強調(diào)5大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）作為題目分布的領域，修改為按照人（People），流程（Process）和商業(yè)環(huán)境（BusinessEnvironment）作為題目分布的領域。PMP全稱是ProjectManagementProfessional。
項目的成功需要項目團隊全體成員的參與，管理層在其質(zhì)量職責內(nèi)，肩負著為項目提供資源的相應責任。項目出現(xiàn)問題，管理層負有85%的責任，具體從事工作人員負15%的責任。很多組織的工作也需要供應商的支持；雙方的關(guān)系應該是基于合作的基礎之上，并且應該是長期共贏的關(guān)系。在很多組織以及個人的眼中，由于敏捷的快速迭代、快速交付，質(zhì)量就不被關(guān)注了；這種想法是不正確的，其實敏捷也是非常關(guān)注質(zhì)量的，通過結(jié)對編程時刻對代碼進行走查；通過持續(xù)集成，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行解決；通過scrum評審會議對每次的交付物進行評審；所以通過以上說明，可見敏捷對質(zhì)量的重視程度。PMP認證培訓和考試是幫助項目經(jīng)理更快提升項目管理能力的路徑之一。海南PMP在線培訓
進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序、估算資源與工期。廣東項目采購管理
項目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進度管理類似——它們都是針對對應領域的管理過程實施進行指導。在成本管理中，規(guī)劃成本管理制定成本管理計劃指導識別如何對成本進行計劃、管理和控制。考生需要注意的是，雖然本過程的輸入有“進度管理計劃”（而規(guī)劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”），但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進度驅(qū)動型的項目或許如此，但這并不是所有項目的共同特征）。事實上，“如何管理成本、進度、范圍、風險”這些往往須要協(xié)同考慮。廣東項目采購管理