問：對于個問題，為何車間不做日常產出平衡，而要將WIP堆積到月底一次性入庫，實際產成品一經完工質檢即可入庫沒有工藝要求堆放那么長時間？對于第二個問題，未判明質量等級的產品不能算作完工產品，而且判明質量的完工未入庫WIP區(qū)分，這部分產出無論車間還是倉庫均不能算作產量。聞：車間考慮每月產出波動不能太，所以會預留一些WIP在產線，延遲入庫以便到月底可以調節(jié)產量。問：車間管理重要一項就是減少庫存，這樣的預留本身就是不合理，說明兩點：1 生產計劃安排有待改進，做出了富余產量；2 車間考核單一，以產量為關鍵指標，車間為均衡產量，做了備貨操作，不符合5S規(guī)范。生產線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，讓您滿意，有想法可以來我司咨詢！廣東糖果生產線承包
從部分的定義可以得知，生產線的范圍取決于生產產品的性質，要生產什么樣的產品就會有什么樣的生產線配置。例如，雖然同樣是輕工業(yè)，但是生產藥品和生產太陽能電板的生產線配置是完全不同的，而生產太陽能電板和生產變電器以及富士康那樣組裝電子產品也是不同的。產品性質對生產線的功能安排和配置有著決定性的影響，所以我們了解生產線的步，也是重要的一步就是先了解一下這個產品的性質包括（以下只要了解個概即可）：1 基本的工藝流程（生產的步驟，先做什么后做什么，了解哪個步驟為）山東糖果生產線設備生產線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，讓您滿意，歡迎新老客戶來電！
一、逆時針排布原則，逆時針排布，主要目的是希望員工能夠采用一人完結、實現一人多機作業(yè)方式。一人完結與一人多機要求一個員工從頭做到尾，因此員工是動態(tài)的，稱之為“巡回作業(yè)”。部分作業(yè)員是右撇子，因此如果逆時針排布的話，當員工進行下一道加工作業(yè)時，工裝夾具或者零部件在左側，員工作業(yè)并不方便，這也正是逆時針的目的——員工就會走到下一工位——巡回的目的也就達到了。二、出入口一致原則，出入口一致，是指原材料入口和成品出口在一起。為什么要求出入口一致呢？
這一環(huán)每個行業(yè)并沒有特別的通用之處完全看你對這個產品特性和生產管理的理解程度，但切入點還是可以找到通性的。1 深入車間整體制度建設。任何企業(yè)都要按照制度運行，做到有依有據，完善車間的制度和規(guī)范，明確職責和崗位。車間的制度主要包括人員管理、操作控制、物料管理三類。每一項制度都需要圍繞生產的實際運行。例如，在物料管理方面，原先沒有制度明確車間內物料流轉的單據操作有些甚至隨意手寫的草稿。那么需要訂立車間物料管理制度，規(guī)范車間內的單據格式和填寫方式，同時明確盤點方式，以及班次之間物料如何交接。生產線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，有想法的可以來電咨詢！
（2）配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。（3）對產品的把握不夠。不同產量，不同類型的產品未根據自己的生產方法和工藝流程的性質，而采取不同的產品布置方式。（4）單一生產流水線因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產品且頻繁輪換導致流水線不負重荷。1、首先生產車間崗位人員在使用設備中對設備的監(jiān)護（設備運行的情況是否正常）。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供 生產線的公司，有需求可以來電咨詢！純凈水生產線承包
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無論生產線包含了多少制造單位，我們要了解生產線面對的直觀基本的生產單位還是車間。那么假如我們已經做完了步，初步了解產品的性質，但我們對實際生產線還是一無所知，無法判斷這個企業(yè)生產管理的好壞程度，不知道有什么可改進點，那么接下來我們如何觀察車間運作來了解生產線？筆者認為同醫(yī)生看病一樣方法就是：“望聞問切”，但這里我們里的“聞”并不是醫(yī)生鼻子聞而是傾聽，和“問”緊密相連。次進入車間，筆者建議請一位比較的車間主管或者巡檢主管帶領我們走一遍整個車間的流水線，聽他對每個工藝節(jié)點的介紹，可以讓我們按圖索驥，對之前做了初步了解的生產原理和工藝流程有個直觀的感受，對產品性質也有個感性的了解。廣東糖果生產線承包
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