巖鯤拓展,鄂爾多斯定向拓展,團(tuán)建小游戲,內(nèi)蒙古巖鯤文化傳媒有限公司是一家專業(yè)從事體驗式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),是國內(nèi)體驗式培訓(xùn)的先導(dǎo),能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)化解決方案的專業(yè)管理咨詢公司。擁有先進(jìn)的培訓(xùn)理念,并且有資深的培訓(xùn)師團(tuán)隊為培訓(xùn)效果奠定堅實的基礎(chǔ)。
1、公司為了什么搞團(tuán)建是?
搞團(tuán)建是為了磨合部門同事的感情,可能平時工作中有點小碰撞、小摩擦,又說不出口,憋在心里,那就趁著團(tuán)建的機(jī)會,把疙瘩解開。說白了,就是解決日常溝通解決不了的問題。
2、什么樣的公司適合搞團(tuán)建?
搞團(tuán)建,得是大一點的公司。公司大了,人多,有時候一個部門的同事,可能每天都說不了幾句話,互相之間也就是臉熟,這樣有礙協(xié)作,有問題也不易解決,所以大公司定期會組織員工出去,做點挑戰(zhàn)性的活動,讓大家在協(xié)作中,互相熟悉,互相了解,也互相包容。一家不到十人的小公司,還天天搞團(tuán)建,說出去那是要讓人笑話的,為什么?這說明這家公司的內(nèi)部溝通不行啊,就那么幾個人,還沒法在工作中把所有人擰到一塊兒,那這家公司內(nèi)部肯定有問題。
3、在什么時候組織公司團(tuán)建?
搞團(tuán)建這個事兒,現(xiàn)在很多公司也就把它當(dāng)做同事聚會。其實,要是同事真的想聚會,有的是時間。需要公司組織,需要專門化時間來做,那肯定有超出簡單同事聚會的意義。
人就是這個毛,多了的東西不珍惜,所以,一個公司真的需要搞團(tuán)建了,那就好好地搞一下,頻次不能太經(jīng)常,一個季度到半年搞一次也就可以了,因為團(tuán)建不是萬 能靈要,同事之間的互相了解、互相包容,更多的是應(yīng)該在日常的工作中去做,不能指望什么問題都在團(tuán)建的時候解決。
4、公司團(tuán)建活動該如何搞?
那家公司,團(tuán)建是經(jīng)常搞,問題是,每次頂多是出去吃個飯,或者一起去大棚里摘個葡萄,協(xié)作的意義根本沒有體現(xiàn)出來。
要把團(tuán)建搞好,那得是花心思的,不然怎么會有專門幫助大公司搞團(tuán)建的公司呢?有的公司搞團(tuán)建,同一個花樣重復(fù)了好幾年,是個人就膩煩了,可還是要搞,為什么?負(fù)責(zé)策劃的人需要完成任務(wù),又沒有心思去好好琢磨,那就只有重復(fù)以前的套路。于是,公司花了錢,大家花了時間,什么效果都沒有,還給公司落了一大堆埋怨。
要搞團(tuán)建,那得是有點難度的事情,需要大家齊心協(xié)力去完成,比如說,去戶外徒步,一個團(tuán)隊里有男有女,有體格好的有體格弱的,這就有了差異,有了差異就有了互幫互助。我們都說戰(zhàn)友情是深的,為什么?就是因為,戰(zhàn)友之間,共同患過難。沒共同患過難的感情,很容易被利益破壞,不說是外界的利益誘惑,就是在公司內(nèi)部,需要共同完成一件事,但是不是所有人都同時得利,那那些沒得利的人為什么要用心去做?規(guī)章制度都只是低要求,真要把事情做好,還是需要所有人愿意主動去做,自發(fā)地想把它做好。這樣才行。