河南省洛陽(yáng)凱瑞國(guó)寶花園法郡(2024已更新)(今日/熱評(píng))，社區(qū)的園林景觀圍繞水，島，橋、亭展開，較大限度營(yíng)造生態(tài)自然景觀，減少人工的雕琢，保證濕地生態(tài)環(huán)境，打造人與自然和諧共生是整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的主題思路。
河南省洛陽(yáng)凱瑞國(guó)寶花園法郡(2024已更新)(今日/熱評(píng))， 凱瑞商業(yè)集團(tuán)在疫情初期就成立了疫情防控小組，制定了“停、控、抓、轉(zhuǎn)、找”字應(yīng)對(duì)方針，積極響應(yīng)號(hào)召，努力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間工廠企事業(yè)單位的團(tuán)膳、工作餐、配餐等保障工作，并推出服務(wù)便民，為防疫醫(yī)護(hù)人員、執(zhí)勤干、社區(qū)志愿者送去愛心餐，傳遞企業(yè)的正能量，在“風(fēng)暴”中盡顯企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
趙孝國(guó)跟齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者提到2003年的SARS疫情，那時(shí)，他在北京一家星級(jí)酒店做總經(jīng)理，全程經(jīng)歷并參與了疫情應(yīng)對(duì)，“17年前那次疫情沒有這次那么漫長(zhǎng)，2020年上半年很漫長(zhǎng)，這是凱瑞集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來(lái)遇到的大的坎。”“集思廣益，積極面對(duì)?！壁w孝國(guó)說(shuō)凱瑞在年初閉店當(dāng)天就將銷售迅速轉(zhuǎn)移到了線上渠道，在同行中率先推出“無(wú)接觸外賣”服務(wù)；全面調(diào)整戰(zhàn)略思路，改變傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)模式，以裂變式新營(yíng)銷思維在全國(guó)推出“烤鴨囤券營(yíng)銷活動(dòng)”，回籠了上千萬(wàn)元資金，雖說(shuō)沒有利潤(rùn)，但增加了員工及消費(fèi)者的信心。而后隨著企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，針對(duì)已復(fù)工企業(yè)提供的團(tuán)膳團(tuán)餐業(yè)務(wù)，到2月中旬業(yè)務(wù)單量就已超過(guò)萬(wàn)份。在此基礎(chǔ)上，用趙孝國(guó)的話說(shuō)，身為一個(gè)賣飯的人，有這個(gè)條件，去為醫(yī)護(hù)人員、執(zhí)勤干、社區(qū)志愿者等在防疫的人送去愛心餐。傳遞企業(yè)正能量，盡顯凱瑞回報(bào)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，凱瑞也為門店復(fù)工開業(yè)做好了精心的預(yù)案，包括視覺的提醒、員工的防疫、門店餐具的高溫消殺、分餐器具的到位、位上產(chǎn)品的優(yōu)化等相關(guān)細(xì)節(jié)工作的落地和充分準(zhǔn)備。
河南省洛陽(yáng)凱瑞國(guó)寶花園法郡(2024已更新)(今日/熱評(píng))， 趙孝國(guó)說(shuō)，隨著消費(fèi)者年齡段的不斷更新，凱瑞集團(tuán)要不斷對(duì)標(biāo)新餐飲、新消費(fèi)和新市場(chǎng)，要隨時(shí)轉(zhuǎn)換頻道，以顧客需求作為開始，以終為始，“凱瑞集團(tuán)在發(fā)展的道路上依然清醒地看到今年疫情的不確定性，2020年非常艱苦。除了要制定戰(zhàn)略目標(biāo)走下去，還要看得更遠(yuǎn)，要在中國(guó)餐飲全系列全產(chǎn)業(yè)方面都走出濟(jì)南模式和凱瑞風(fēng)格。危中有機(jī)，說(shuō)起來(lái)容易，真正抓住卻很難，但是我相信，只要持續(xù)不斷地努力，老天就會(huì)眷戀這個(gè)企業(yè)。”趙孝國(guó)的表達(dá)時(shí)而兵法時(shí)而禪意。餐飲，是個(gè)勤行，但餐飲又涉及到一產(chǎn)業(yè)，涉及到千家萬(wàn)戶。每一天，每一個(gè)店，每一餐，每一份菜，都涉及到完整的管理的鏈條：食安、口味、地域、員工、團(tuán)隊(duì)、客人、安全、硬件、風(fēng)險(xiǎn)管控……趙孝國(guó)說(shuō)，每天都是在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰中去學(xué)習(xí)和悟道。
“集思廣益，積極面對(duì)。”趙孝國(guó)說(shuō)凱瑞在年初閉店當(dāng)天就將銷售迅速轉(zhuǎn)移到了線上渠道，在同行中率先推出“無(wú)接觸外賣”服務(wù)；全面調(diào)整戰(zhàn)略思路，改變傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)模式，以裂變式新營(yíng)銷思維在全國(guó)推出“烤鴨囤券營(yíng)銷活動(dòng)”，回籠了上千萬(wàn)元資金，雖說(shuō)沒有利潤(rùn)，但增加了員工及消費(fèi)者的信心。而后隨著企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，針對(duì)已復(fù)工企業(yè)提供的團(tuán)膳團(tuán)餐業(yè)務(wù)，到2月中旬業(yè)務(wù)單量就已超過(guò)萬(wàn)份。在此基礎(chǔ)上，用趙孝國(guó)的話說(shuō)，身為一個(gè)賣飯的人，有這個(gè)條件，去為醫(yī)護(hù)人員、執(zhí)勤干、社區(qū)志愿者等在防疫的人送去愛心餐。傳遞企業(yè)正能量，盡顯凱瑞回報(bào)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，凱瑞也為門店復(fù)工開業(yè)做好了精心的預(yù)案，包括視覺的提醒、員工的防疫、門店餐具的高溫消殺、分餐器具的到位、位上產(chǎn)品的優(yōu)化等相關(guān)細(xì)節(jié)工作的落地和充分準(zhǔn)備。
河南省洛陽(yáng)凱瑞國(guó)寶花園法郡(2024已更新)(今日/熱評(píng))， 集團(tuán)在濟(jì)南近 4 億元，建立共享中央廚房工業(yè)園區(qū)，該項(xiàng)目為濟(jì)南市重點(diǎn)項(xiàng)目，建成后將服務(wù)于餐飲全行業(yè)，引領(lǐng)食品安全控制與標(biāo)準(zhǔn)化的新時(shí)代，將中餐正餐生產(chǎn)由人員密集型向集約型轉(zhuǎn)變。并在全國(guó)布局了 20 個(gè)不同規(guī)模的中央廚房，形成覆蓋全國(guó)的加工供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。與世界 500 強(qiáng)綠地集團(tuán)合作，在省會(huì)濟(jì)南打造了總面積近十萬(wàn)方，集美食街區(qū)、行政辦公、品牌孵化基地、商業(yè) MALL、購(gòu)物廣場(chǎng)等多功能于一體的綜合性商業(yè)集團(tuán)總部。并建立了國(guó)內(nèi)的共享型采購(gòu)交易平臺(tái)——商盟，為企業(yè)及兄弟品牌提供優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)。凱瑞旗下現(xiàn)有品牌包含 6 個(gè)正餐品牌：4 個(gè)快餐品牌：港式簡(jiǎn)餐“非嘗鍋氣”、國(guó)內(nèi)智能餐廳“味想家”、小吃快餐“牌坊裡”、好鄰快餐“長(zhǎng)安巷”，1 個(gè)美食街區(qū)品牌“魯食悅”，1 個(gè)服務(wù)于寫字樓白領(lǐng)了綜合性泛美食業(yè)態(tài)“瑞創(chuàng)薈”、1 個(gè)商務(wù)酒店品牌：凱瑞?麗商務(wù)酒店，1 個(gè)商業(yè) MALL：瑞麗城，以及 5 個(gè)高速服務(wù)區(qū)商業(yè)品牌深受消費(fèi)者的喜愛，成為國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)的企業(yè)。