河南修面服務(wù)（產(chǎn)品）(2024更新成功)(今日/熱點)，一品刀與國內(nèi)著名品牌聯(lián)動，對美業(yè)中的面護項目細分，運用一品刀獨有的按摩手法，對客戶面部清潔，補水，抗衰，提升客戶的體驗。
河南修面服務(wù)（產(chǎn)品）(2024更新成功)(今日/熱點)， 踐行精準(zhǔn)服務(wù)之路邁出堅實步伐打造鹽田特色的機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式眾所周知，福利中心的老人眼神弱、記憶差，走錯樓層和房間的現(xiàn)象時常有發(fā)生。為方便老人識別，該中心采用了老人記憶深刻的顏色、手勢、動物、花卉作為標(biāo)識物，分樓層、分區(qū)域設(shè)計制作了不同功能、不同內(nèi)容、不同顏色的導(dǎo)示牌、制度牌、門卡、床頭卡、服務(wù)要素、溫馨、值班牌、一覽表、告示欄、文化墻、宣傳欄等。強烈的視角沖擊，不僅有效的方便了老人生活，營造了精神文化氛圍。也形成了一道獨特的風(fēng)景線。這是該中心探索精準(zhǔn)服務(wù)的一個縮影。
要說鹽田的好，生活在年輕人可能先想到的是美麗的海濱棧道，亦或是鹽田區(qū)獨有的“好山好水好空氣”。然而，對于日暮晚年的耄耋老者來說，生活在鹽田大的好，無疑是這里體貼入微的養(yǎng)老服務(wù)。2009年，剛剛起步的鹽田區(qū)社會福利中心，養(yǎng)老床位150張，僅有入住老人80余名，養(yǎng)老護理員9名，養(yǎng)老護理員持證上崗率為0，醫(yī)療基本空缺，設(shè)施簡陋，全年收入不足100萬元，是深圳一家沒有申報等級的公辦社會福利機構(gòu)……起步晚，基礎(chǔ)差!這是鹽田區(qū)社會福利中心剛剛成立時的真實寫照。然而，經(jīng)過幾年的努力和發(fā)展，該中心度和美譽度不斷提升，逐漸成為全市管理和服務(wù)好的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)之一。中心年收入突破500萬元，員工工資收入、福利待遇得到明顯提升;老人入住率、床位利用率常年保持在98%以上;連續(xù)年褥瘡發(fā)生率為0，22項基礎(chǔ)護理合格率達93%以上;養(yǎng)老護理員持證上崗率為，流失率低于1.5%;被選為全國第批23家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位，成為廣東省兩家、深圳市一家入選全國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位。福利中心頤養(yǎng)院也成長為全市管理和服務(wù)好的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)之一。3月24日，全國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點單位現(xiàn)場會也將在鹽田召開。
河南修面服務(wù)（產(chǎn)品）(2024更新成功)(今日/熱點)， 與此同時，該中心還建立了信息化的養(yǎng)老機構(gòu)管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括基礎(chǔ)、檔案、人事、接待、居住、庫存、收費、報表、護理、醫(yī)療、藥政、餐飲、短信、捐贈、資產(chǎn)、決策等24個管理子系統(tǒng)，為日常管理提供了全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為入住老人帶來了更方便、更有效的服務(wù)。該中心還對檔案進行規(guī)范化管理。制定了檔案管理九項制度，對歷年的公文、人事、服務(wù)、病歷、影像、實物等檔案資料實現(xiàn)了分門別類的整理、裝訂和歸檔;建立完善的醫(yī)療護理管理制度、工作流程、搶救措施、應(yīng)急預(yù)案;建立了老人健康檔案、病歷檔案;積極推行醫(yī)療護理級查房制。
體制機制改革之后，區(qū)福利中心實現(xiàn)了由行政化向市場化運作的轉(zhuǎn)變，為其帶來了一系列的制度紅利。經(jīng)過幾年的發(fā)展，該中心逐漸成為全市管理和服務(wù)好的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)之一，年收入突破500萬元，員工工資收入、福利待遇得到明顯提升，老人入住率、床位利用率常年保持在98%以上，養(yǎng)老護理員持證上崗率為，流失率低于1.5%。
河南修面服務(wù)（產(chǎn)品）(2024更新成功)(今日/熱點)， 是什么讓這個起步晚、設(shè)備簡陋、服務(wù)水平低、經(jīng)營效益差的公辦社會福利機構(gòu)發(fā)展如此翻天覆地的變化?因為“窮”則思變!2009年，在區(qū)委、區(qū)的大力支持下，鹽田區(qū)社會福利中心打出了一連串組合拳，開啟了“破繭成蝶”的美麗嬗變。區(qū)委區(qū)持續(xù)加大扶持力度推行養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)