新聞：山東童小剪理發(fā)店加盟(2024更新成功)(今日/報(bào)價(jià))，然而，童小剪憑借其卓越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，已在10+城市成功開設(shè)品牌門店，擁有超過10萬的品牌會(huì)員，年服務(wù)人次超過40萬，成為了兒童理發(fā)行業(yè)的佼佼者。
新聞：山東童小剪理發(fā)店加盟(2024更新成功)(今日/報(bào)價(jià))， 但快剪店想要取代傳統(tǒng)理發(fā)店其實(shí)很難，畢竟還有大批對(duì)發(fā)型要求較高、需要染燙服務(wù)的客戶，能提供更多不同服務(wù)的傳統(tǒng)理發(fā)店仍是他們的選擇。不過，快剪店的出現(xiàn)也確實(shí)引起了傳統(tǒng)理發(fā)店的危機(jī)感，同時(shí)也讓它們不斷反思自身定位。一些商家開始向更高端的造型設(shè)計(jì)室發(fā)展，同時(shí)也更注重服務(wù)水平的提升。
后就要說到快剪店的“靈魂人物”理發(fā)師了。雖然快剪店只有剪發(fā)業(yè)務(wù)，看似對(duì)理發(fā)手藝要求不高，但店能否開成功，理發(fā)師的能力仍然重要。據(jù)一位快剪店老板稱，業(yè)內(nèi)一般要求理發(fā)師至少有3年經(jīng)驗(yàn)，而生意好的店鋪更是臥龍藏虎，有不少經(jīng)驗(yàn)在10年以上的資深理發(fā)師。畢竟，如何剪得又快又好考驗(yàn)技術(shù)。而一家快剪店中一般只需配備兩人即可，避免了傳統(tǒng)理發(fā)店中生意不好時(shí)大量人員無所事事的狀態(tài)，充分發(fā)揮了人員利用率，同時(shí)也將經(jīng)營成本壓到低。快剪模式重出江湖后受到了不少消費(fèi)者的，業(yè)內(nèi)人士曾表示，這種快剪的方式或?qū)ⅰ搬绕稹?，在市?chǎng)占據(jù)一席地位。而在快剪店的發(fā)展過程中，常見的討論之一就是“這類門店是否會(huì)取代傳統(tǒng)理發(fā)店”。毫無疑問，快剪店對(duì)那些對(duì)理發(fā)要求不高的人非常有吸引力，也確實(shí)“搶走”了一批傳統(tǒng)理發(fā)店的客戶，對(duì)行業(yè)帶來了一定的沖擊。
新聞：山東童小剪理發(fā)店加盟(2024更新成功)(今日/報(bào)價(jià))， 價(jià)格一漲再漲，推銷煩不勝煩，效果貨不對(duì)版……理發(fā)店的這些通病也催生出了一種新型模式——快剪店?？旒舻?美發(fā)界的“拼多多”？快剪店這一模式來源于日本的快剪連鎖品牌QB House，其創(chuàng)始人小西國義在一次并不成功的理發(fā)體驗(yàn)后萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，QB House也由此而生。店鋪主打的核心就是將單一的剪發(fā)服務(wù)做到。
不過，雖然理發(fā)店的數(shù)量不斷上漲，但越來越多人也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題：想要“剪個(gè)好發(fā)型”卻越來越難了。曾經(jīng)，普通的洗剪吹只要兩位數(shù)價(jià)格。但隨著理發(fā)店的規(guī)格逐漸升級(jí)為“美發(fā)店”、“沙龍?jiān)煨汀?，理發(fā)師變身人均“設(shè)計(jì)總監(jiān)”后，理發(fā)店的價(jià)格也跟著水漲船高。剪一次頭發(fā)的價(jià)格動(dòng)輒就上位數(shù)，染燙花費(fèi)位數(shù)更是常見，更不用提理發(fā)時(shí)激情澎湃的推銷。往往人們只想簡(jiǎn)單理個(gè)發(fā)，卻以辦卡充了幾千大洋而告終。但是價(jià)格的高漲并不意味著理發(fā)師們手藝的進(jìn)步。不少人都曾感嘆過“世界上遙遠(yuǎn)的距離莫過于我想要的發(fā)型在這頭，Tony的理解卻在那頭”。豆瓣“燙頭失敗”小組就有將近28萬成員，每天在其中自己的理發(fā)血淚史。
新聞：山東童小剪理發(fā)店加盟(2024更新成功)(今日/報(bào)價(jià))， 一般快剪店的裝修可以用“質(zhì)樸”兩個(gè)字來形容。它們的面積需求較小，一般只要10-20平左右即可經(jīng)營，進(jìn)深也普遍只在兩米左右。一家店中只有兩到把座椅，沒有多余的大件設(shè)備，也沒有過于華麗的裝修，生動(dòng)地體現(xiàn)了其接地氣的特點(diǎn)。店面小同時(shí)意味著租金不會(huì)過高，不提供水洗、染燙等服務(wù)又極大地節(jié)約了水電成本。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)和美團(tuán)共同發(fā)布的《中國生活美容行業(yè)發(fā)展報(bào)告2020》，門店租金、人工工資、水電費(fèi)和物料費(fèi)在內(nèi)的經(jīng)營成本是理發(fā)店面臨的主要問題。一半以上商戶的經(jīng)營成本占門店?duì)I業(yè)收入的40%~50%，還有成商戶占比達(dá)到70%。因此，相較于傳統(tǒng)門面來說，快剪店在成本方面能節(jié)省不少。
同時(shí)，理發(fā)行為有較強(qiáng)的隨意性。很多顧客可能一開始并沒有理發(fā)的打算，只是因?yàn)榭吹搅死戆l(fā)店而決定理發(fā)。因此，開在超市中的快剪店能很好的給消費(fèi)者形成心理暗示，同時(shí)由于理發(fā)時(shí)間只要10分鐘，大大提高了消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)的可能性。不過需要注意的是，并不是所有超市都是合適的選擇，還需要考慮周邊的客流屬性。如果是較高端小區(qū)附近并且居民以年輕人為主，那超市的選址優(yōu)勢(shì)并不明顯。