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另一方面對***隊的管理不到位,未經(jīng)過公開競價選擇,沒有將材料的損耗責(zé)任落實到***隊,加上地方治安環(huán)境惡劣造成鋼管遺失嚴(yán)重;,由于地方勞務(wù)施工隊中途退場及資金的影響,造成項目前期進(jìn)度滯后,而中后期迫于業(yè)主的壓力,鋪開作業(yè),增加了周轉(zhuǎn)材料的使用,同時也相應(yīng)增加了其他零星材料超支。從材料分析看出,一方面由于使用鋼管支架替代門式支架造成周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)重超支;

另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息,也不計算采購材料的資金成本,從而使項目部購買了高價材料。特別是砂石料油料等,有的項目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理,以購代耗;項目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料浪費扔在工地,甚至可以回收的廢料無人管理。一些項目部沒有收發(fā)制度,購買的材料無人驗收,更無實物賬,因而就談不上保管和出庫。材料配件的計劃采購驗收保管出庫消耗制度不健全。嚴(yán)重的甚至用虛假的材料報銷。在部分施工項目部中,購買材料配件無計劃,其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓超支和浪費。

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