無(wú)錫精益咨詢(xún)軟件商操作流程

眾所周知，汽車(chē)零部件，零配件的組裝是汽車(chē)制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而汽車(chē)零部件變革以精益為目標(biāo)，即汽車(chē)零部件制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向精益生產(chǎn)和精益管理方向前進(jìn)，而車(chē)間信息化管理是精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)智能制造的重要環(huán)節(jié)。汽車(chē)零部件行業(yè)現(xiàn)狀生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)拍不平衡；產(chǎn)品存量大；設(shè)備利用率低等。汽車(chē)零部件MOM/MES系統(tǒng)主要是制造執(zhí)行系統(tǒng)在汽車(chē)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的特殊應(yīng)用。它以生產(chǎn)調(diào)度為中心，以降低成本、提高效率為目標(biāo)，實(shí)時(shí)采集處理生產(chǎn)信息，與計(jì)劃層和控制層保持雙向溝通，起承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。根據(jù)汽車(chē)加工業(yè)的特點(diǎn)，汽車(chē)關(guān)鍵零部件MOM/MES系統(tǒng)的主要需求體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：整合供應(yīng)鏈，提高配套精確度和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)率縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，加快新產(chǎn)品上市時(shí)間精細(xì)到單個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期各種工藝，合理安排工藝路線掌握車(chē)間的實(shí)時(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高訂單任務(wù)的可控性全程質(zhì)量跟蹤針對(duì)上述需求，眾和昊天MOM/MES給出了相應(yīng)的解決方案，以更好的解決問(wèn)題，幫助企業(yè)拜托生產(chǎn)困境，從而提高生產(chǎn)效率。軟件服務(wù)商怎么選？互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案。眾和昊天為您服務(wù)。無(wú)錫精益咨詢(xún)軟件商操作流程

MES軟件商的一種是做硬件起家的。例如起家就是做機(jī)聯(lián)網(wǎng)的。還有做組態(tài)軟件的。組態(tài)軟件（就是工位機(jī)要連到機(jī)床上，要能讀機(jī)床PLC上的一些數(shù)據(jù)，這個(gè)里面的那個(gè)接口就叫組態(tài)。）包括有些硬件廠商，他們也搞MES，比如說(shuō)有些電表廠，他們現(xiàn)在也搞電能。他們做出來(lái)這個(gè)東西往往都是一種數(shù)字的疊加。這是一類(lèi)MES廠商。劣勢(shì)：這種做設(shè)備起家的，它往往就會(huì)考慮我設(shè)備的自動(dòng)化，在往設(shè)備的智能化上去走，他們瞄準(zhǔn)的是單設(shè)備效能；它的MES針對(duì)的不是整個(gè)工廠的一個(gè)描述。西南齒輪軟件商企業(yè)排名軟件服務(wù)商怎么選？避免以后爭(zhēng)議，一定要形成詳細(xì)的需求文檔。眾和昊天為您服務(wù)。

大多數(shù)MES供應(yīng)商都或多或少地?fù)碛凶灾鏖_(kāi)發(fā)的MES軟件功能，根據(jù)客戶(hù)的需求，摸著石頭過(guò)河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)，進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)。不同背景的MES供應(yīng)商具有不同的優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)供應(yīng)商的MES軟件功能只是MES標(biāo)準(zhǔn)定義的一個(gè)子集。其實(shí)MES是沒(méi)有排名的。選擇適合企業(yè)、因地制宜的MES很重要。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理也很重要，這樣才能保證項(xiàng)目的成功。而不是一味追求所謂的“排名”。尤其對(duì)于很多中小企業(yè)在選擇MES的時(shí)候會(huì)盲目崇洋，大家都知道MES系統(tǒng)是從國(guó)外研究興起的，很多社會(huì)規(guī)則也是學(xué)習(xí)國(guó)外的廠商定義，雖然西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)國(guó)家在理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理等方面工作具有一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)，很多中國(guó)企業(yè)文化就會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為，國(guó)外的MES系統(tǒng)存在一定非常好，實(shí)施成功率就一定會(huì)高。

人的因素當(dāng)然也很重要，特別像軟件實(shí)施項(xiàng)目，需要甲方乙方的合作?；旧献鲰?xiàng)目的時(shí)候大家都說(shuō)，項(xiàng)目是一把手工程，要業(yè)務(wù)主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，這當(dāng)然是沒(méi)有錯(cuò)的，只是有的時(shí)候，特別是投標(biāo)的時(shí)候就有點(diǎn)過(guò)了。為了打下單子，一切以客戶(hù)的要求為優(yōu)先，客戶(hù)要什么就承諾什么，先把這個(gè)標(biāo)拿下來(lái)，具體工作內(nèi)容在合同里再調(diào)整。這在目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的環(huán)境下，很難有多少變化。所以作為甲方領(lǐng)導(dǎo)，還是要懂一些項(xiàng)目管理，或者有內(nèi)部的人幫忙，跟供應(yīng)商交流就比較實(shí)在有效率一點(diǎn)。投標(biāo)的時(shí)候，軟件系統(tǒng)供應(yīng)商都會(huì)給客戶(hù)介紹實(shí)施團(tuán)隊(duì)，那都是找有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)先上，都會(huì)承諾說(shuō)項(xiàng)目上就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，客戶(hù)通常也有這方面的要求。可是單子都還沒(méi)打來(lái)的時(shí)候，供應(yīng)商怎么敢把人員都Book住，有的投標(biāo)拖幾個(gè)月，這幾個(gè)顧問(wèn)不用做其他事了么，而且***的顧問(wèn)多貴啊，所以經(jīng)常會(huì)碰到供應(yīng)商開(kāi)始項(xiàng)目了以后換顧問(wèn)。要我說(shuō)，有幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)成員一直跟下來(lái)是需要的，但是甲方要太在乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員也沒(méi)必要，人家在職的人員也會(huì)離職嘛，家里有事或者生孩子怎么辦，難保不換一點(diǎn)人什么的。與其糾結(jié)在不換顧問(wèn)方面，不如跟供應(yīng)商在人員管理方面達(dá)成一致，比如換人要經(jīng)過(guò)面試，多少提前期和交接時(shí)間。軟件服務(wù)商怎么選？不是一味滿(mǎn)足客戶(hù)需求，而是在客戶(hù)需求基礎(chǔ)上做具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的產(chǎn)品。眾和昊天為您服務(wù)。

海外巨頭的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)二∶收購(gòu)事件密集，兼并收購(gòu)成為重要戰(zhàn)略而從各大MES頭部的成長(zhǎng)路徑來(lái)看，Siemens在軟件領(lǐng)域的擴(kuò)張發(fā)生在2001-2006年，相繼收購(gòu)了多家MES和PLM廠商，為此后的數(shù)字化進(jìn)程奠定了扎實(shí)的根基。達(dá)索、AVEVA等廠商也均收購(gòu)了多家工業(yè)軟件廠商。工業(yè)不同行業(yè)間差距大，單個(gè)企業(yè)很難同時(shí)深刻了解多個(gè)行業(yè)。通過(guò)兼并收購(gòu)的方式，可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造自身頭部地位實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中度上升。并購(gòu)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在集團(tuán)公司資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)上疊加被并購(gòu)企業(yè)的行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，讓軟件商的產(chǎn)品成熟度越來(lái)越高。軟件服務(wù)商怎么選？盡量接觸軟件技術(shù)人員以判定團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力。眾和昊天為您服務(wù)。成都農(nóng)機(jī)軟件商服務(wù)商

軟件服務(wù)商怎么選？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任心強(qiáng)。眾和昊天為您服務(wù)。無(wú)錫精益咨詢(xún)軟件商操作流程

訂單排產(chǎn)難度大：訂單混亂，常漏排產(chǎn)、錯(cuò)排產(chǎn)；產(chǎn)能不明晰，無(wú)法承諾交期，常丟單；排產(chǎn)不合理導(dǎo)致產(chǎn)能低下；

生產(chǎn)過(guò)程無(wú)標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)需求多變，圖紙工序不定，生產(chǎn)常出錯(cuò)；新員工經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致不良率激增；

生產(chǎn)執(zhí)行不透明：生產(chǎn)進(jìn)度不清晰，老板和銷(xiāo)售浪費(fèi)大量時(shí)間；車(chē)間協(xié)同效率低，在制品積壓；工人挑工，生產(chǎn)多延期；

訂單風(fēng)險(xiǎn)不可控：生產(chǎn)卡在哪一步不知道，延期風(fēng)險(xiǎn)后知后覺(jué)；不良問(wèn)題難追溯，難定責(zé)；

計(jì)件統(tǒng)計(jì)成本高：計(jì)件規(guī)則多，月底核算耗時(shí)耗力；報(bào)工數(shù)據(jù)分散各處，漏發(fā)多發(fā)扯皮多；

賬料不符庫(kù)存亂：出入庫(kù)無(wú)管控，記錄混亂，帳料不符；庫(kù)存采購(gòu)無(wú)依據(jù)，無(wú)效庫(kù)存積壓，排產(chǎn)又缺料。 無(wú)錫精益咨詢(xún)軟件商操作流程