浙江小型倉儲成套設(shè)備廠商

如何提高倉儲管理的效率？現(xiàn)階段的大部分倉庫，自動化程度不高，對人的依賴性很強(qiáng)。而影響管理效率的一個(gè)重要因素就是人員之間的溝通效率。1、不要設(shè)置太多的層級，層級越多，溝通效率越低。通常三層足夠了。基層操作崗位、基層管理崗位、中層管理崗位，比如倉管員、倉庫主管、倉庫經(jīng)理。如果管理的倉儲項(xiàng)目不大的話，設(shè)置兩個(gè)層級就可以了。2、分工一定要明確，如果分工不明確，一人身兼多個(gè)角色，也會在一定程度上影響倉庫的管理效率，比如，倉管員既要去開叉車充當(dāng)叉車司機(jī)角色，又要清點(diǎn)貨物，跟司機(jī)交接等，就會非常影響效率，除非倉儲項(xiàng)目小，每天的作業(yè)量小。大型倉儲項(xiàng)目，通常是各司其職。

越來越多的物流企業(yè)認(rèn)識到，沒有強(qiáng)大的倉儲資源網(wǎng)絡(luò)，難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè).浙江小型倉儲成套設(shè)備廠商

倉儲成套設(shè)備倉儲管理的內(nèi)容：(一)倉儲作業(yè)活動管理。倉儲作業(yè)活動隨著作業(yè)范圍和功能的不同其復(fù)雜程度也不盡相同，倉儲作業(yè)管理是倉儲管理的重要內(nèi)容，它涉及倉儲作業(yè)組織的結(jié)構(gòu)與崗位分工、作業(yè)流程的設(shè)計(jì),倉儲作業(yè)中的技術(shù)方法和作業(yè)手段，還包括倉儲活動中的信息處理等。(二)庫存控制。庫存是倉儲的較基本功能，企業(yè)為了能及時(shí)滿足客戶的需求，就必須經(jīng)常保持一定數(shù)量的商品庫存，存貨不足會造成供應(yīng)斷檔，存貨過多會造成商品積壓、倉儲成本上升。庫存控制是倉儲管理中較為復(fù)雜的內(nèi)容，是倉儲管理從傳統(tǒng)的存貨管理向高級的存貨系統(tǒng)動態(tài)控制發(fā)展的重要標(biāo)志。浙江大型倉儲設(shè)備生產(chǎn)廠家發(fā)展倉儲行業(yè),既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才。

倉儲成套設(shè)備管理的服務(wù)原則：不同時(shí)期倉儲企業(yè)服務(wù)定位戰(zhàn)略：進(jìn)入或者惹起競爭時(shí)期：高服務(wù)低價(jià)錢且不惜增加倉儲成本。積極競爭時(shí)期：用較低的成本完成較高的倉儲服務(wù)。穩(wěn)定競爭時(shí)期：提高服務(wù)程度維持成本不變。已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭(寡頭)時(shí)期：服務(wù)程度不變；退出階段或完整壟斷時(shí)期：大幅降低成本，但也降低服務(wù)程度。從消費(fèi)過程的角度出發(fā)可將庫存分為原資料庫存,零部件及半廢品庫存和廢品庫存三類；從庫存物品所處狀態(tài)出發(fā)，可將庫存分為靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存。

我國倉儲現(xiàn)狀：1、倉儲成本高。倉儲難是整個(gè)物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，嚴(yán)格的土地管理政策使倉儲企業(yè)取得土地的難度加大，土地取得成本和使用成本較高。2、倉庫布局不夠合理。由于缺乏統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各地已經(jīng)建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。3、倉儲設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡。由于倉儲業(yè)的投資能力有限，面對急劇增長的倉儲需求，新型庫房數(shù)量短缺，配送車輛、集裝技術(shù)、揀選技術(shù)、信息技術(shù)等急需提升和改造。4、倉儲企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低。這兩年我國倉儲企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量與主營收入有較大幅度的增加，但利潤卻較低。

越來越多的物流企業(yè)認(rèn)識到,沒有強(qiáng)大的倉儲資源網(wǎng)絡(luò),難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè).

倉儲管理的效率原則：效率是指在一定勞動要素投入量條件下產(chǎn)品的產(chǎn)出量。只要以較小的勞動要素投入量取得較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量，完成高效率。高效率就意味著勞動產(chǎn)出大，勞動要素應(yīng)用率高，高效率是現(xiàn)代消費(fèi)的根本。倉儲的效率表現(xiàn)在倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。表現(xiàn)為“多存儲、保管好、快進(jìn)、快出”的高效率倉儲。倉儲管理的中心就是效率管理，完成以較少的勞動量的投入取得較大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動量的投入包括工具、勞動力的數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間和利用時(shí)間。效率是倉儲及其他管理的根本，沒有效率，就不會有運(yùn)營的效益，就無法展開優(yōu)良的服務(wù)。

越來越多的物流企業(yè)認(rèn)識到，沒有強(qiáng)大的倉儲資源網(wǎng)絡(luò),難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè).云南倉儲成套設(shè)備供應(yīng)

倉儲管理在整個(gè)物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中,有著承上啟下的作用。浙江小型倉儲成套設(shè)備廠商

進(jìn)行有效的倉儲管理，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用。倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉儲管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量，與庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。

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