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我們的跨文化溝通培訓(xùn)師資

跨文化培訓(xùn)講師都是根據(jù)特定的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)和重點(diǎn)而選定的。針對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)需求，嚴(yán)格甄選專業(yè)的培訓(xùn)師。

我們的師資力量保障：

-多元文化工作背景

具備多年跨國(guó)團(tuán)隊(duì)或多元文化工作組織里的工作背景

-熟知中國(guó)文化和目的國(guó)文化

對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化，思想與現(xiàn)代思潮和經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)現(xiàn)象有深入的了解和洞察

-培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富

人均超過6年的語(yǔ)言與跨文化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，有海外生活工作經(jīng)驗(yàn)，熟知各國(guó)外籍人士來華的普遍困難和特有困惑，能很快解決文化沖擊痛點(diǎn)。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果保障

每一次培訓(xùn)從需求調(diào)查，方案定制，演練和實(shí)施，不只是一位講師，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體智慧、協(xié)作和服務(wù)。 跨文化溝通培訓(xùn)有哪些收獲？上?？诒每缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)值得推薦

    跨文化管理案例（部分）：di一部分：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中跨文化案例小肥羊火鍋開拓加拿大市場(chǎng)的啟示奇瑞汽車的國(guó)際化道路錢江摩托之夢(mèng)：中國(guó)成本，歐洲品牌，日本質(zhì)量東軟的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)及國(guó)際化探索中國(guó)石**業(yè)國(guó)際化中的文化障礙中國(guó)高等教育的國(guó)際化探索華源泰國(guó)公司的跨文化管理分析我國(guó)企業(yè)進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)的跨文化管理第二部分：中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)投資的跨文化管理案例杜克普愛華攜手上工申貝瓦德里?？票す窘Y(jié)緣北京di一機(jī)床廠聯(lián)想德國(guó)：從IBM標(biāo)志到聯(lián)想集團(tuán)的新起點(diǎn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化“樣板工程”：寶鋼歐洲有限公司德國(guó)五礦有限公司：在杜塞爾多夫由買方變?yōu)橘u方海爾中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)：在德國(guó)安家落戶第三部分：國(guó)外跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)的案例獸首拍賣動(dòng)了誰(shuí)的奶酪星巴克在故宮：紫禁城中的文化較量文化與管理的生動(dòng)實(shí)踐：一家英國(guó)跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)歷布克的中國(guó)策略：一家加拿大家具企業(yè)的逆境突圍。北京中國(guó)員工外派跨文化溝通培訓(xùn)課程跨文化溝通培訓(xùn)的公司有哪些？

    “跨文化交際”的英語(yǔ)名稱是“cross-culturalmunicationer-culturalmunication）”。它指本族語(yǔ)者與非本族語(yǔ)者之間的交際，也指任何在語(yǔ)言和文化背景方面有差異的人們之間的交際?？缥幕浑H作為一門新興的邊緣科學(xué)，是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下產(chǎn)生的，這個(gè)領(lǐng)域的研究無疑是為了適應(yīng)這樣一個(gè)日益發(fā)達(dá)的跨文化國(guó)際交往和人際交往的需要應(yīng)運(yùn)而生的。因?yàn)檫@門學(xué)科必須研究不同文化背景形成的價(jià)值取向、思維方式的差異，必須研究不同社會(huì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的角色關(guān)系、行為規(guī)范的差異，必須研究不同民族習(xí)俗所積淀的文化符號(hào)、代碼系統(tǒng)的差異，必須研究不同交際情景制約的語(yǔ)言規(guī)則、交際方式的差異。所有這些研究不但要進(jìn)行深入的理論探究，還要注重實(shí)際的應(yīng)用研究，這樣才能使這門學(xué)科更科學(xué)、更完善、更豐滿，從而更好地為這個(gè)時(shí)代服務(wù)。

    五、跨文化管理五步走第1步：定義第1文化第二步：包容第二文化第三步：尊重第二文化第四步：了解第二文化第五步：建立第三文化案例研討：宏基全球化管理之經(jīng)驗(yàn)六、跨文化管理的六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域1、跨文化溝通2、跨文化領(lǐng)導(dǎo)3、跨文化談判4、跨文化chong突管理5、跨文化問題解決6、跨文化培訓(xùn)管理七、跨文化管理與團(tuán)隊(duì)合作1、如何界定團(tuán)隊(duì)2、跨文化團(tuán)隊(duì)及其類型3、跨文化團(tuán)隊(duì)的chong突與管理4、如何打造優(yōu)xiu的跨文化團(tuán)隊(duì)案例：電影《刮痧》的跨文化解讀八、跨文化溝通技巧1、影響跨文化溝通的主要因素（1）感知（2）成見（3）缺乏共感（4）種族中心主義2、怎樣排除跨文化溝通中的障礙？（1）跨文化溝通主要障礙（2）跨文化溝通策略與技巧（3）文化差異與溝通方式差異3、跨文化視角的多元文化下商務(wù)溝通技巧。外籍高管外派到中國(guó)任職初期跨文化溝通培訓(xùn)為什么一定要做？

    研究顯示，各個(gè)領(lǐng)域的**與該領(lǐng)域的初學(xué)者不同，并不在于**忽略了腳本和原型的作用，而在于他們通過與該領(lǐng)域的人和事長(zhǎng)期接觸，從而形成了更為復(fù)雜具體和準(zhǔn)確的腳本和原型。即問題不在于是不是從一開始就能避免定勢(shì)，關(guān)鍵是如何不囿于定勢(shì)，意識(shí)到自己現(xiàn)有的認(rèn)識(shí)可能存在的非完備性或可錯(cuò)性。在交往實(shí)踐不斷獲得更為quanmian準(zhǔn)確的觀察。3、逆文化遷移文化差異是導(dǎo)致跨文化溝通出現(xiàn)障礙的主要因素。因此，盡可能quanmian地了解文化差異是人們關(guān)注的重點(diǎn)。但是了解了對(duì)方的文化特征，也不一定就會(huì)避免障礙的產(chǎn)生。下面的幾幅圖片介紹就是一般的溝通過程圖。顯然，完美的溝通是實(shí)現(xiàn)思想1和思想2的完全一致，但是思想本身是不能傳遞的，它必須中介于符號(hào)?？缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)有哪些實(shí)際的案例？北京專業(yè)跨文化溝通培訓(xùn)值得推薦

跨文化溝通培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式有哪些?上海口碑好跨文化溝通培訓(xùn)值得推薦

    跨文化溝通概念來由跨文化溝通概念的來由，源于經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)際間的交流首先是文化的交流。所有的國(guó)際zheng治外交、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、民間文化交流與融合，都需要面對(duì)文化的普遍性與多樣性，研究不同對(duì)象的特征，從而獲得交流的效果。因?yàn)槲幕町惖拇嬖?，新進(jìn)入的人群，在適應(yīng)中往往還會(huì)遭遇文化沖擊（Culturalock）。如今很多****與企業(yè)組織就積極研究跨文化溝通。在以往的國(guó)際zheng治外交活動(dòng)中，出現(xiàn)過很多受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)ren夫人，很多積極的“夫人外交”的案例，其根本原因是除了女性的和善角色以外，一般比較了解對(duì)方的文化特色，而且交流的民間風(fēng)格，導(dǎo)致很多積極的效應(yīng)。在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，也有一些失敗的案例，比如被寫入哈佛MBA案例庫(kù)的迪斯尼樂園在法國(guó)投資失敗，就是源于母國(guó)文化中心主義，或者“自我參照檢查”（SRC）。即便是同在中國(guó)，不同省份，語(yǔ)言可能不同；南方北方也有氣候差異、飲食差異，交流中會(huì)遇到個(gè)性差異，也會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的說法，其實(shí)就是跨文化溝通中的適應(yīng)問題。上海口碑好跨文化溝通培訓(xùn)值得推薦

上海語(yǔ)速達(dá)教育科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海語(yǔ)速達(dá)教育科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！