中山丙通MRO廠(chǎng)家供應(yīng)

MRO工業(yè)品智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所配置的功能模塊里，企業(yè)可輕松管理供應(yīng)商資料、供應(yīng)商聯(lián)系人、供應(yīng)商銀行資料、供應(yīng)商報(bào)價(jià)及合同等，通過(guò)智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)挖掘較優(yōu)供應(yīng)商、淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)將原先線(xiàn)下的詢(xún)報(bào)價(jià)、招投標(biāo)的體系轉(zhuǎn)換成在線(xiàn)進(jìn)行，通過(guò)采購(gòu)商發(fā)布采購(gòu)需求，供應(yīng)商在線(xiàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商發(fā)布供應(yīng)信息，采購(gòu)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息和供應(yīng)信息的信息共享、信息匹配，精確對(duì)接供求，撮合交易。SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)可快速抓取系統(tǒng)內(nèi)的海量數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低人力成本。企業(yè)MRO供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)支持的業(yè)務(wù)模式包括：倉(cāng)儲(chǔ)訂單、運(yùn)輸訂單、銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)訂單、進(jìn)出口代理訂單業(yè)務(wù)，包括錄入訂單、訂單審核、生效執(zhí)行、中止及關(guān)閉操作；管理人員可在SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)進(jìn)行訂單審核、結(jié)轉(zhuǎn)及分配、訂單狀態(tài)分析、進(jìn)度分析、利潤(rùn)分析、異常事件記錄查看等管理活動(dòng)。在MRO采購(gòu)中，其實(shí)存在著采購(gòu)本錢(qián)、采購(gòu)收益和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)重要要素。中山丙通MRO廠(chǎng)家供應(yīng)

在數(shù)字化浪潮席卷下的現(xiàn)在，如何借助數(shù)字化手段提高企業(yè)采購(gòu)效率，已成為MRO工業(yè)品實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展的必經(jīng)之路。針對(duì)MRO工業(yè)品采購(gòu)的需求特點(diǎn)，數(shù)商云可為企業(yè)打造集“產(chǎn)、研、銷(xiāo)”一體化的MRO采購(gòu)平臺(tái)，可為企業(yè)配置一鍵溯源、商品管理、價(jià)格比對(duì)、智能推薦、物流監(jiān)控等功能，提升采購(gòu)效率，量化并挖掘客戶(hù)需求，匹配服務(wù)商及產(chǎn)品，采購(gòu)MRO工業(yè)品系統(tǒng)一站式解決工業(yè)品企業(yè)采購(gòu)難題，打造精細(xì)高效的采購(gòu)模式。采購(gòu)MRO工業(yè)品系統(tǒng)有利于工業(yè)品企業(yè)擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高M(jìn)RO工業(yè)品采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，擴(kuò)大規(guī)模效益。搭建MRO采購(gòu)交易系統(tǒng)有利于實(shí)現(xiàn)工業(yè)品采購(gòu)業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范采供雙方的行為，保障產(chǎn)品交付質(zhì)量，管控采購(gòu)交易市場(chǎng)。MRO工業(yè)品采購(gòu)管理系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)預(yù)測(cè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)需求，實(shí)時(shí)分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、補(bǔ)貨速率及產(chǎn)業(yè)工況，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)決策周期縮短，大幅提升企業(yè)運(yùn)作效率。中山電工電氣MRO批發(fā)MRO工業(yè)品采購(gòu)平臺(tái)則可助力供需雙方融入供應(yīng)鏈。

MRO智能倉(cāng)儲(chǔ)落地供應(yīng)鏈數(shù)字化，從智慧總倉(cāng)、前置倉(cāng)、智能倉(cāng)到智能柜，全程可視化跟蹤，平均48小時(shí)可實(shí)現(xiàn)快速履約交付，較大提高了配送效率。真正實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)人化管理，將企業(yè)工業(yè)品采購(gòu)對(duì)“一公里”的配送需求升級(jí)到“一百米”，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精益管理，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于MRO行業(yè)來(lái)說(shuō)，商品和流程的數(shù)字化能有效提高履約效率，而這一切都離不開(kāi)供應(yīng)鏈體系的建立和完善。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的滲透，在提高生產(chǎn)效率、采購(gòu)效率和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化不僅是趨勢(shì)，還將是常態(tài)，加速度會(huì)越來(lái)越快。

對(duì)于MRO平臺(tái)來(lái)說(shuō)，數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理。買(mǎi)方的采購(gòu)批量是買(mǎi)方在談判中的比較大優(yōu)勢(shì)，但具體如何合理運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，卻取決于不同的采購(gòu)戰(zhàn)略。對(duì)于BOM物料，特別是對(duì)大型OEM/CEM廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，其采購(gòu)批量上的優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的。為了維持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也為了分散風(fēng)險(xiǎn)，BOM物料常常要維持兩到三個(gè)供應(yīng)商。至于MRO物料的采購(gòu)，卻出現(xiàn)了相反的情況。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多，單項(xiàng)商品的采購(gòu)規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購(gòu)，則是自己削減自己的優(yōu)勢(shì)。這種情況下可以將同類(lèi)商品，甚至不同類(lèi)的商品進(jìn)行合并采購(gòu)，從而提升談判的力量。一站式專(zhuān)業(yè)化服務(wù)模式必將取代類(lèi)似集貿(mào)市場(chǎng)的銷(xiāo)售模式，這種商業(yè)模式?jīng)Q定MRO工業(yè)品超市必將成為一個(gè)同時(shí)贏得經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙贏項(xiàng)目。MRO采購(gòu)對(duì)于企業(yè)成本控制、利潤(rùn)的影響不可忽視。

中國(guó)MRO行業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)Data Bridge的數(shù)據(jù)，到2021年，全球MRO市場(chǎng)價(jià)值為7135.9億美元。預(yù)計(jì)到2029年，其價(jià)值將達(dá)到1，0070億6億美元，在2022-2029年的預(yù)測(cè)期內(nèi)以4.40%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。而在中國(guó)這個(gè)世界工廠(chǎng)，MRO市場(chǎng)在同一年達(dá)到2.48萬(wàn)億元人民幣（3680億美元），占中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)的20%，艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示。玩家正在涌入這樣一個(gè)價(jià)值2.48萬(wàn)億元人民幣的市場(chǎng)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)MRO玩家可以主要分為四類(lèi)：一是財(cái)力雄厚、物流資源雄厚的電商巨頭，將業(yè)務(wù)從B2C（企業(yè)到客戶(hù)）拓展到B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)），包括京東創(chuàng)辦和阿里巴巴 。其次，傳統(tǒng)制造商和產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，包括易工品。第三，傳統(tǒng)商家進(jìn)軍MRO電子商務(wù)平臺(tái)，。廣州市丙通電子元件有限公司(BTONE-MRO)創(chuàng)立于2005年,是一家提供工業(yè)用品一站式服務(wù)和技術(shù)支持的專(zhuān)注行業(yè)的MRO供應(yīng)商. 一直堅(jiān)持向客戶(hù)快速\準(zhǔn)確地提供工廠(chǎng)電子元器件\儀器儀表\電工電氣\辦公家具定制 \ 機(jī)械及行業(yè)設(shè)備\五金工具.消耗品等各種高質(zhì)量的零件。MRO電商平臺(tái)也存在著魚(yú)珠混雜的情況。不過(guò)，其中也不乏一些質(zhì)量平臺(tái)，如丙通MRO商城。珠海電工電氣MRO詢(xún)價(jià)

中國(guó)的MRO采購(gòu)和管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大的差距。中山丙通MRO廠(chǎng)家供應(yīng)

MRO行業(yè)價(jià)值流失問(wèn)題普遍，其品類(lèi)高復(fù)雜度和低成本特性制約了行業(yè)的價(jià)值管理。新興數(shù)字化技術(shù)的誕生對(duì)解決價(jià)值流失起到了推動(dòng)作用。大多數(shù)大公司都具有先進(jìn)的采購(gòu)功能，為采購(gòu)大型的產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)規(guī)范。有例外嗎？就是MRO行業(yè)，部分原因是因?yàn)檫@是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的管理類(lèi)別。MRO通常包括一個(gè)龐大、分散的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售類(lèi)別從工具、安全設(shè)備再到清潔用品的所有產(chǎn)品。這些產(chǎn)品通常價(jià)格便宜并且是通用部件，因此會(huì)出現(xiàn)在規(guī)格、價(jià)格、合同條款和其他因素方面有了巨大差異。隨著供應(yīng)鏈體系的日益全球化和復(fù)雜化，采購(gòu)選擇的范圍也越來(lái)越廣，所面臨的挑戰(zhàn)也愈之增加。所造成的結(jié)果就是組織在不斷的流失價(jià)值。然而，新的數(shù)字工具正在幫助采購(gòu)部門(mén)更好地理解、分析和改善其MRO支出。這些解決方案特別適合于重工產(chǎn)業(yè)，而重工產(chǎn)業(yè)又是MRO范疇中的比較大支出之一。事實(shí)上，這些解決方案幾乎適用于任何擁有或經(jīng)營(yíng)有形資產(chǎn)的任何組織。中山丙通MRO廠(chǎng)家供應(yīng)

廣州市丙通電子元件有限公司（BTONE一MRO)創(chuàng)立于2005年，是國(guó)內(nèi)以鉆研行業(yè)內(nèi)工業(yè)品所需、服務(wù)和技術(shù)支持工廠(chǎng)所需的 MRO供應(yīng)商,為客戶(hù)帶來(lái)一站式的MRO采購(gòu)，丙通(（BTONE-MRO)秉承”誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新”的價(jià)值觀，推崇”專(zhuān)業(yè)，便捷”的理念，專(zhuān)注于行業(yè) MRo，以溫馨的服務(wù)。確?？蛻?hù)其設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)并有效滿(mǎn)足客戶(hù)節(jié)省時(shí)間和成本的需要，為客戶(hù)提供”更專(zhuān)業(yè)，更便捷”的服務(wù)。丙通(BTONE一MRO）擁有完善的全球MRO采購(gòu)供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌，并持續(xù)不斷的與各國(guó)工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠(chǎng)家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，是世界多種品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo):西門(mén)子(SIEMENS），歐姆龍（OMRON），萬(wàn)福樂(lè)(WANDFLUH),SMc，阿法拉伐（ALFALAVAL），倍加福（P+F)，三豐(MITUTOY0),E+H,力易得（ENDURA），世達(dá)（SATA),BOSCH(博世）等工控自動(dòng)化、五金工具、氣動(dòng)元件等產(chǎn)品。