雁塔區(qū)品牌營(yíng)銷策劃書(shū)

靜態(tài)媒體方式的主要的優(yōu)點(diǎn)就是價(jià)格低廉、可偖存、傳播面較廣并且能夠做到有針對(duì)性的傳播。但是靜態(tài)媒體方式的缺陷就是傳播速度慢、信息易失真、表現(xiàn)方式呆板、互動(dòng)性差、影響力小等。人員媒體方式是指直接讓營(yíng)銷人員去傳播品牌。如：上門銷售、巡回展銷、現(xiàn)場(chǎng)定貨會(huì)、演出宣傳、超市專柜專賣、廠派銷售點(diǎn)等。利用營(yíng)銷人員直接去傳播品牌的優(yōu)點(diǎn)就是：針對(duì)性強(qiáng)、感知性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)、靈活多變、生動(dòng)而又具體并且容易立即得到定單，其不足之處就是：費(fèi)用高昂、傳播速度慢、傳播范圍不廣并且傳播的效果受營(yíng)銷人員個(gè)體素質(zhì)的影響較大。網(wǎng)絡(luò)媒體方式電腦網(wǎng)絡(luò)是一種新興的信息傳播媒體，利用電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對(duì)品牌的傳播，是近幾年來(lái)的一種全新的品牌傳播方式，包括有：網(wǎng)上廣告、網(wǎng)上商店、網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)銷售等。網(wǎng)絡(luò)媒體方式的優(yōu)點(diǎn)就是：傳播速度快、信息更新快，信息傳遞準(zhǔn)確并且表現(xiàn)力豐富、形式多樣、互動(dòng)性強(qiáng)、成本低、可偖存，其不足之處就是：受電腦普及率及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)普及率的影響較大、傳播面小、針對(duì)性差等。綜合方式也就是綜合的運(yùn)用幾種傳播方式，周密的對(duì)品牌進(jìn)行傳播宣傳。這樣做的好處就是能夠充分的避免采用單一方式的先天不足，并且能夠讓人感覺(jué)到企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)大。品牌營(yíng)銷，助力企業(yè)打造良好品牌形象。雁塔區(qū)品牌營(yíng)銷策劃書(shū)

“網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷的過(guò)程非常的痛苦！”很多企業(yè)如此評(píng)價(jià)，他們認(rèn)為理想的品牌營(yíng)銷應(yīng)該是簡(jiǎn)單、直接、有效、可視化的。過(guò)去十幾年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展顛覆了很多行業(yè)，也讓很多傳統(tǒng)企業(yè)痛定思痛，尋求轉(zhuǎn)型。在營(yíng)銷領(lǐng)域，信息不對(duì)稱和服務(wù)不到家被稱作“痛點(diǎn)”。就品牌營(yíng)銷而言，企業(yè)需要自己仔細(xì)甄別尋找可靠的網(wǎng)絡(luò)推廣公司。市面上的網(wǎng)絡(luò)公司很多，但是推廣水平良莠不齊，以結(jié)果導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)推廣公司極度缺乏。因此企業(yè)在挑選適合的網(wǎng)絡(luò)公司的過(guò)程中會(huì)付出很高的金錢和時(shí)間成本，值得關(guān)注的是，很多企業(yè)無(wú)法選擇到滿意的網(wǎng)絡(luò)公司，不清楚采用什么樣的推廣方式才是真正適合本公司品牌的推廣。根據(jù)這種情況，想要找到企業(yè)在品牌道路上的突圍之路，必須剖析企業(yè)，找出使其陷入困境的內(nèi)在癥結(jié)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上半場(chǎng)玩得是產(chǎn)品、價(jià)格，那么互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)拼的無(wú)疑應(yīng)是品牌和營(yíng)銷等軟實(shí)力。珍島T云應(yīng)運(yùn)而生，簡(jiǎn)單說(shuō)，T云就是幫助企業(yè)成為行業(yè)頭部品牌。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略基于品牌定位和地位，以戰(zhàn)略導(dǎo)向性和戰(zhàn)術(shù)連續(xù)性為執(zhí)行指導(dǎo)方針，對(duì)企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的品牌價(jià)值提煉，利用營(yíng)銷組合拳解決企業(yè)在品牌推廣上的痛點(diǎn)，且更多聚焦在推廣效果上，以結(jié)果導(dǎo)向，讓營(yíng)銷回歸執(zhí)行，讓策劃回到運(yùn)營(yíng)。西安品牌營(yíng)銷中心定位決定成敗，模式?jīng)Q定速度，品牌決定生命。

如：某品牌高級(jí)商務(wù)西服的中心形象被設(shè)計(jì)成“領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)”，那么就圍繞著“領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)”，可以將其的社會(huì)形象設(shè)計(jì)成“尊貴、威望、魅力”，將其的文化形象設(shè)計(jì)為“莊重、保守、深沉”，但如果在其的外觀形象設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)了很多讓人感覺(jué)到“熱烈、激情、浪漫”的文字和圖案就很顯得不合理了。在品牌的各項(xiàng)目標(biāo)形象被確定好以后，就要以品牌目標(biāo)形象設(shè)計(jì)書(shū)的形式將其詳細(xì)地表述出來(lái)，要注意文字和措詞，語(yǔ)言的表達(dá)一定要清晰、周到、準(zhǔn)確，邏輯要清楚，不能含糊不清。需求注意的是，品牌形象策劃的目的，是要讓品牌的目標(biāo)形象能夠被消費(fèi)者所認(rèn)同，能夠與消費(fèi)者的心理產(chǎn)生強(qiáng)烈的共掁，只有這樣的品牌形象才是成功的形象，這樣的品牌才是有價(jià)值、有生命力的品牌。因此在品設(shè)計(jì)之前，就要根據(jù)前期所收集到的各種信息資料，認(rèn)真地研究目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)者心理特征，準(zhǔn)確的掌握目標(biāo)市場(chǎng)的需求狀況，敏銳地洞察出消費(fèi)者的潛在心理需求，并以消費(fèi)者的心理需求為依據(jù)，精心地研究與策劃品牌的重點(diǎn)形象，合理地設(shè)計(jì)好品牌形象系統(tǒng)中的每一個(gè)目標(biāo)形象，只有這樣才能賦予品牌以強(qiáng)大的生命。編輯本段品牌傳播策劃在品牌的目標(biāo)形象策劃好后。

包括廣告風(fēng)格、傳播對(duì)象、媒體策略、廣告活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、口碑形象、終端展示……（在傳播上，BM與整合營(yíng)銷傳播所不同的是，BM的媒體可以是單一媒體，也可是幾種媒體組合，完全根據(jù)市場(chǎng)需要決定。）品牌銷售：簡(jiǎn)稱bs，包括通路策略、人員推銷、店員促銷、廣告促銷、事件行銷、優(yōu)惠酬賓……品牌管理：簡(jiǎn)稱bm，包括隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷制度、品牌維護(hù)、終端建設(shè)、士氣激勵(lì)、渠道管理、經(jīng)銷商管理……品牌營(yíng)銷五大要素如果說(shuō)概念營(yíng)銷對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的提升總是徘徊在若有若無(wú)之中的話，那么品牌營(yíng)銷便是實(shí)實(shí)在在的表現(xiàn)了?，F(xiàn)在的問(wèn)題是人們的生活進(jìn)入了一個(gè)信息化空間，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的同質(zhì)化和廣告宣傳的諸多限制，使得數(shù)不勝數(shù)、大同小異的所謂“品牌”信息頻繁轟炸患者。怎樣才能讓消費(fèi)者在這泥沙俱下、紛繁雜亂的信息海洋中發(fā)現(xiàn)并看好自己的品牌，確實(shí)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。從一般意義上講，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要經(jīng)歷產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，前四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是品牌營(yíng)銷的前期過(guò)程，當(dāng)然也是品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。從這一角度出發(fā)，要做好品牌營(yíng)銷，以下五方面不可等閑視之。品牌營(yíng)銷質(zhì)量前位任何產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷蓬勃發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)感到危機(jī)重重。

整合、持續(xù)的傳播與應(yīng)用。企業(yè)要靠傳播才能將品牌植入消費(fèi)者心里，并在應(yīng)用中建立自己。企業(yè)要在每一方面的傳播活動(dòng)中，都盡力體現(xiàn)出品牌的概念。品牌營(yíng)銷營(yíng)銷價(jià)值體現(xiàn)編輯有附加值才有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力就在于它的附加值。但附加值是從哪里來(lái)的呢？來(lái)自于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同。為什么蘋(píng)果電腦賣得那么貴，還能賣得那么好？就因?yàn)樘O(píng)果產(chǎn)品具有很高的附加值，消費(fèi)者喜歡蘋(píng)果這個(gè)品牌。所以說(shuō)，好產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，但只有基礎(chǔ)是不夠的，還需要用品牌營(yíng)銷的方法把好產(chǎn)品的價(jià)值激發(fā)出來(lái)。企業(yè)要成長(zhǎng)，先要建立品牌意識(shí)對(duì)于品牌營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，中小企業(yè)往往存在一些觀念上的錯(cuò)誤，比如沒(méi)有意識(shí)到品牌的重要性，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。如果企業(yè)還很小，或許是這樣?？墒瞧髽I(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)其它也有好產(chǎn)品的同行的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，是絕*行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸。所以，企業(yè)要成長(zhǎng)，首先必須轉(zhuǎn)變這種觀念，建立起品牌意識(shí)。還有的企業(yè)老板，他知道品牌的重要，但是認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營(yíng)銷可以等將來(lái)再做；或者現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說(shuō)。殊不知，企業(yè)做品牌營(yíng)銷越早開(kāi)始越好。品牌營(yíng)銷-全網(wǎng)推廣-全網(wǎng)優(yōu)化-全網(wǎng)營(yíng)銷。臨潼區(qū)品牌策劃與品牌營(yíng)銷

怎樣才能做好品牌營(yíng)銷。雁塔區(qū)品牌營(yíng)銷策劃書(shū)

這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過(guò)程性，不系統(tǒng)、不全、不到位，從而造成高層管理缺位。其它部門也不能有效的參與到企業(yè)的營(yíng)銷工作中。第四，許多企業(yè)沒(méi)有營(yíng)銷戰(zhàn)略。很多企業(yè)懂得銷售，卻不懂得營(yíng)銷；懂得營(yíng)銷卻只是用點(diǎn)帶面。對(duì)整體布局，對(duì)時(shí)間戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，成本戰(zhàn)略等都沒(méi)有研究，更沒(méi)有整體設(shè)計(jì)營(yíng)銷思路和營(yíng)銷模型，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷工作混亂。第五，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的能力欠佳。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)自下而上發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而許多企業(yè)正是因?yàn)樘幱谶@樣或那樣的誤區(qū)而不能做到合理地開(kāi)發(fā)、啟動(dòng)自己可得的新市場(chǎng)。更沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的方法和方式，無(wú)法規(guī)?；膯?dòng)市場(chǎng)以獲得市場(chǎng)份額和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第六，不能根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整營(yíng)銷策略。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上下過(guò)功夫，他們只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)地銷售產(chǎn)品，這樣，不但浪費(fèi)營(yíng)銷資源，而且無(wú)法取得好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。另外，當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)定位、促銷方式等方面也存在諸多問(wèn)題。第七，對(duì)出現(xiàn)的新渠道、新方法不予理會(huì)。在這個(gè)變化的年代，新?tīng)I(yíng)銷方式和渠道不斷涌現(xiàn)，企業(yè)固步自封，沒(méi)有注意這些新方法、新方式，造成和時(shí)代脫節(jié)。雁塔區(qū)品牌營(yíng)銷策劃書(shū)

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