pmp要培訓(xùn)多久

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pmp考試應(yīng)該如何備考？要了解自己為什么要這個(gè)證書？我的工作是前端開發(fā)工程師，自然而然會(huì)涉及到一些項(xiàng)目的東西，這對(duì)于我往后轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理是有一定幫助的，加上工作其實(shí)不怎么忙碌，有時(shí)間準(zhǔn)備考試，另外還有就是問了很多老前輩，他們說這個(gè)證書外面公司都認(rèn)，所以我周五咨詢完，周六就果斷報(bào)名了。制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)計(jì)劃是準(zhǔn)備PMP考試的關(guān)鍵步驟。首先，需要確定自己的考試時(shí)間和目標(biāo)分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行排課，制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃。大家可以根據(jù)PMP考試知識(shí)體系，將復(fù)習(xí)內(nèi)容分為不同的階段，逐步深入學(xué)習(xí)，同時(shí)落實(shí)每日的學(xué)習(xí)任務(wù)，跟蹤自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果。如果報(bào)名清暉pmp培訓(xùn)班，清暉會(huì)有專人一對(duì)一提供合適的備考計(jì)劃，以及全程學(xué)習(xí)監(jiān)督等服務(wù)，歡迎咨詢報(bào)名！pmp哪里培訓(xùn)機(jī)構(gòu)清暉PMP培訓(xùn),PMI和中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)授課,準(zhǔn)確把握重點(diǎn),幫您真正提升!

拿下PMP證書有什么用處？獲得了PMP®認(rèn)證資格，表示著成為了項(xiàng)目管理專業(yè)人士，在很多企業(yè)內(nèi)都會(huì)得到重視，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更為看重，而且機(jī)會(huì)也會(huì)更多，薪資方面就不用提了。第二、PMP®在很多外企和國(guó)中大型企業(yè)非常受重視，中石油、中海油、華為等等都會(huì)給內(nèi)部員工做培訓(xùn)。第三、PMP®的證書含金量不錯(cuò)，對(duì)升職加薪跳槽有幫助，但是你更應(yīng)該關(guān)注的是通過學(xué)習(xí)PMP®建立項(xiàng)目管理框架，做項(xiàng)目有方向感，不至于力不從心，能力提升才是王道！第四、收入的提升，根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。

第七版PMBOK更加關(guān)注項(xiàng)目成功與否和價(jià)值交付，PMBOK第七版的主要變化就是從之前的關(guān)注流程改變?yōu)楝F(xiàn)在的更加注重原則，新的標(biāo)準(zhǔn)中建議項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身特征、行業(yè)、干系人和組織要求等，選擇更加適合的管理方法，這些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一種特定方法。 很多同學(xué)應(yīng)該都知道ITTO（即輸入、工具、技術(shù)、輸出），這是很多人的噩夢(mèng)，但它們?cè)谛聵?biāo)準(zhǔn)中已不適用，因?yàn)榈谄甙鍼MBOK將秉持注重那些被普遍接受和良好的實(shí)踐的原則，簡(jiǎn)單來說就是新版PMBOK會(huì)關(guān)注項(xiàng)目向組織及干系人交付的整體價(jià)值，而不再是只關(guān)注項(xiàng)目的產(chǎn)出和可交付物，也就是說項(xiàng)目通過交付成果，再由這些成果給組織和干系人帶來價(jià)值。 不過，需要注意的是，這并不意味著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法沒用了，這些方法還會(huì)在很多傳統(tǒng)項(xiàng)目中長(zhǎng)久的發(fā)揮積極作用。報(bào)名清暉PMP培訓(xùn)即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷實(shí)踐指南。 清暉PMP培訓(xùn),PMI授權(quán)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)授課,準(zhǔn)確把握重點(diǎn),幫您真正提升!

小編為即將參加PMP考試的同學(xué)整理了pmp考試知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。PMP考試知識(shí)點(diǎn)集錦

決策篇●商業(yè)論證：決定了項(xiàng)目是否值得做：判斷項(xiàng)目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選：拒絕變更、忽略變更、下次再說、直接實(shí)施變更、直接更新計(jì)劃或范圍●變更一般選：實(shí)施整體變更控制、開始變更請(qǐng)求過程、簽發(fā)/提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求敏捷篇●Scrum三個(gè)工件—產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、產(chǎn)品增量●Scrum五個(gè)會(huì)議—沖刺計(jì)劃會(huì)議、每日站立會(huì)議、沖刺評(píng)審會(huì)議、沖刺回顧會(huì)議、待辦事項(xiàng)梳理●敏捷高分口訣：1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級(jí)、評(píng)審找PO3、站會(huì)不解決問題4、自組織，團(tuán)隊(duì)說了算5、仆人式，權(quán)限低6、清障礙，找教練驗(yàn)收篇●先看合同：無論是變更、索賠、對(duì)質(zhì)量不滿意●沒有合同選：談判、仲裁、訴訟●交付不合格：一般選對(duì)比范圍說明書或范圍基準(zhǔn)查看質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)也可以；先變更，執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。以上就是PMP知識(shí)點(diǎn)集錦，想要獲取PMP培訓(xùn)課程安排、PMP學(xué)習(xí)資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。 遠(yuǎn)程PMP考試培訓(xùn)，專業(yè)講師高清視頻，在線海量PMP模擬題庫(kù)，歡迎報(bào)名試聽！pmp證書有效期是多久

哪個(gè)機(jī)構(gòu)PMP比較好,清暉專注PMP培訓(xùn)16年,PMP培訓(xùn),考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務(wù);pmp要培訓(xùn)多久

2024年pmp考試的教材是什么？ 要參加2024年的pmp考試我們需要學(xué)習(xí)的教材有三本，分別是pmbok第六版、pmbok第七版以及敏捷實(shí)踐指南。其中pmbok第六版是基礎(chǔ)，pmbok第七版是pmbok第六版的延伸，敏捷實(shí)踐指南則主要學(xué)習(xí)的是敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)。 雖然PMI將第七版定位為適用于任何項(xiàng)目和項(xiàng)目參與者，比第六版適合絕大多數(shù)項(xiàng)目和絕大多數(shù)時(shí)間的適用性和項(xiàng)目經(jīng)理更加擴(kuò)大化，但是沒有第六版的過程組和知識(shí)領(lǐng)域的指導(dǎo)實(shí)踐，單憑原則和績(jī)效域指導(dǎo)項(xiàng)目管理的實(shí)施和落地恐怕并非易事，也就是沒有項(xiàng)目管理知識(shí)技能的彌補(bǔ)，單憑態(tài)度意識(shí)的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)悟，很容易讓項(xiàng)目管理工作漂浮在空中無法達(dá)成有效的落地使用，這也是PMI強(qiáng)調(diào)第六版與第七版共存的原因之一。不管如何改版，清暉作為擁有十六年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將緊跟PMI提出的趨勢(shì)與要求，升級(jí)PMP培訓(xùn)課程。圍繞PMP新考綱，融合PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷實(shí)踐指南等多本官方指定參考教材，采用全新混合式教學(xué)，培養(yǎng)復(fù)合型的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。pmp要培訓(xùn)多久