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來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-20

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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全國(guó)40+城,班級(jí)網(wǎng)點(diǎn)100+,線上遠(yuǎn)程+線下面授,多種班型可選。 項(xiàng)目資源估算,先組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),讓彼此有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解,根據(jù)**判斷,對(duì)資源、成本等進(jìn)行一個(gè)初步的估算,之后隨著項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì),團(tuán)隊(duì)的成熟,對(duì)相應(yīng)資源再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)和掌控。 1.項(xiàng)目能力估算不足,可能影響項(xiàng)目過程的重新規(guī)劃,項(xiàng)目管理計(jì)劃更新,項(xiàng)目成本規(guī)劃,項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)化都有可能重新更新; 2.可以從歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),或者組織過程資產(chǎn)中收集信息,先擬定一份初始的團(tuán)隊(duì)能力表,另外把一些應(yīng)急措施,風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)著重注明; 3.組織項(xiàng)目溝通會(huì)跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一一確認(rèn)溝通,再重新確認(rèn)更新團(tuán)隊(duì)能力表。 完成這些工作后才開始評(píng)估資源成本工時(shí),可以利用pert技術(shù),三時(shí)估算至于把控進(jìn)度,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力漸漸確認(rèn)明朗后,也會(huì)簡(jiǎn)單些,關(guān)鍵把握住,針對(duì)個(gè)人能力不足的一定要有應(yīng)急儲(chǔ)備。想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp認(rèn)證多少錢PMP認(rèn)證有用嗎?PMP認(rèn)證是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量很高的證書之一。

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