pmp證書(shū)培訓(xùn)

清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)清暉公司由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源，聯(lián)系國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)項(xiàng)目管理**，組建了專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢顧問(wèn)與客戶服務(wù)體系。下面深入了解一下什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目要怎么管理 項(xiàng)目是只在一定約束條件（人員、環(huán)境、過(guò)程等），具有明確目標(biāo)的一件事情、一件任務(wù)。也可以理解為是制定了時(shí)間范圍和預(yù)算要達(dá)到的預(yù)期目的，是動(dòng)態(tài)的，生活工作中的任何一件事情都可以稱(chēng)為項(xiàng)目。比如修一條公路、完成一個(gè)婚禮企劃、研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品都是項(xiàng)目。 二、項(xiàng)目的五個(gè)階段啟動(dòng)階段這個(gè)階段要列出項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、項(xiàng)目組織、業(yè)務(wù)需求。約束條件、利益相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目控制和報(bào)告框架等信息。 三、項(xiàng)目要怎么管理 這個(gè)就是我們學(xué)習(xí)PMP的目的，可以用所學(xué)知識(shí)更好的運(yùn)用在工作生活中，讓項(xiàng)目變得可控，可以達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目管理的定義是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源、限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是知道怎么制定計(jì)劃去執(zhí)行。 想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。報(bào)名PMP培訓(xùn)需要多少錢(qián)？pmp證書(shū)培訓(xùn)

清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專(zhuān)職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學(xué)者及志愿者編寫(xiě)完成，并且每4年進(jìn)行一次更新，《PMBOK》是一本項(xiàng)目管理指南，收錄了項(xiàng)目管理知識(shí)體系中被普遍認(rèn)可為“良好實(shí)踐”的那一部分?？偨Y(jié)一下就是，《PMBOK》是記錄項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)的；如果你在管理項(xiàng)目的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以翻開(kāi)《PMBOK》看看，借鑒一下書(shū)本里面記錄的項(xiàng)目管理流程和方法。 同時(shí)這本書(shū)也給我?guī)?lái)了很大的啟發(fā)，就是相關(guān)方的管理這個(gè)概念，以及項(xiàng)目在規(guī)劃階段所要做的準(zhǔn)備工作等等，都讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了比較全的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目上亂成一團(tuán)的原因大多數(shù)是因?yàn)榍捌谝?guī)劃是沒(méi)有做到位，后期沒(méi)有控制變更管理流程導(dǎo)致得?，F(xiàn)在再做項(xiàng)目時(shí)，我的思路會(huì)清晰很多，知道問(wèn)題可能發(fā)生在哪里，不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書(shū)是難得的既有豐富的外部?jī)r(jià)值，被社會(huì)和市場(chǎng)所認(rèn)可，又真正能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)，自我能力的提升，成為在職場(chǎng)更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽(tīng)名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 pmp證書(shū)培訓(xùn)清暉16年專(zhuān)注PMP考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),線上PMP培訓(xùn),+線下面授培訓(xùn)混合式學(xué)習(xí),專(zhuān)職PMP講師團(tuán)隊(duì)!

清暉PMP考試培訓(xùn)，專(zhuān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級(jí)，服務(wù)持續(xù)性。PMP學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。為了更好的準(zhǔn)備PMP考試，清暉遠(yuǎn)程班主任老師專(zhuān)門(mén)為學(xué)員制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃是很難完成的，因?yàn)槲业娜粘９ぷ魈貏e多，上班時(shí)間幾乎不可能抽空看書(shū)學(xué)習(xí)，所以很難嚴(yán)格按照班主任的要求按時(shí)完成視頻學(xué)習(xí)和作業(yè)。所以我就根據(jù)自己的具體情況和學(xué)習(xí)能力，給自己在心里制定了一個(gè)適合自己的簡(jiǎn)易學(xué)習(xí)計(jì)劃?？傮w來(lái)說(shuō)，我讀了兩遍教材內(nèi)容，看了一遍視頻精講課程，每章課后練習(xí)認(rèn)真完成，做完習(xí)題后認(rèn)真整理錯(cuò)題。因?yàn)楣ぷ鬏^忙，不是每次直播課程都能趕上，我通過(guò)模擬考試和平時(shí)做題的過(guò)程中總結(jié)自己的弱項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在后續(xù)幾次模擬考中都有小進(jìn)步，確保之后的PMP考試一次通過(guò)。聯(lián)系清暉客服參加積攢PDU活動(dòng)。

清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源，聯(lián)系國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)項(xiàng)目管理**，組建了專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢顧問(wèn)與客戶服務(wù)體系。 PMP證書(shū)續(xù)證條件是什么？ 1、在獲得證書(shū)當(dāng)次考試之日起每三年內(nèi)應(yīng)獲得至少60個(gè)PDU。 2、向PMI支付150美金作為此期間您PMP資質(zhì)維護(hù)管理的費(fèi)用。 3、承諾遵守項(xiàng)目管理職業(yè)道德規(guī)范。清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)定期會(huì)有PDU積攢的活動(dòng)，比如PMP相關(guān)的講座、讀書(shū)會(huì)、線上微課以上活動(dòng)都有線下和線上兩種參加渠道，歡迎關(guān)注清暉官方網(wǎng)站發(fā)布的活動(dòng)通知，聯(lián)系客服參加積攢PDU活動(dòng)。pmp培訓(xùn)費(fèi)一般多少錢(qián)？

清暉PMP考試培訓(xùn)，專(zhuān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級(jí)，服務(wù)持續(xù)性。 PMP考試只考一門(mén)，即“項(xiàng)目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ)，考試知識(shí)點(diǎn)來(lái)自于五大過(guò)程組十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，且考試按三大模塊（人員，過(guò)程，業(yè)務(wù)環(huán)境）進(jìn)行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個(gè)領(lǐng)域問(wèn)題所占比例：人：42% 過(guò)程：50% 業(yè)務(wù)環(huán)境：8% 注意：PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測(cè)法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測(cè)法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個(gè)領(lǐng)域之中，而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP考試培訓(xùn),PMP課程5+3授課模式,5天精講學(xué)習(xí),3天模擬考試,打牢基礎(chǔ),高效備考;pmp考試報(bào)名費(fèi)多少

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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù)，打造優(yōu)良遠(yuǎn)程PMP教育平臺(tái)。PMP學(xué)習(xí)方法： 1. 牢記五大過(guò)程組，十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，49個(gè)過(guò)程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識(shí)網(wǎng)。 3. 略讀課本，查漏補(bǔ)缺視頻遺漏點(diǎn) 4. 理解學(xué)習(xí)： 啟動(dòng)過(guò)程組：主要考察制定項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目集，以及項(xiàng)目中每個(gè)人的角色，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型等等，可以特別關(guān)注下敏捷開(kāi)發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過(guò)程組：顧名思義就是項(xiàng)目的計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，千系人，計(jì)劃，成本，以及預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行過(guò)程組：組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)施計(jì)劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ 監(jiān)控過(guò)程組：為了讓相關(guān)方了解目前項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)未來(lái)的狀況。通過(guò)收集測(cè)試數(shù)據(jù)，分析風(fēng)險(xiǎn)，制定糾正和預(yù)防措施，并追蹤。另外，你會(huì)遇到很多的圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。 收尾過(guò)程組：項(xiàng)目做完了，合同收尾，評(píng)估項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，交付物的移交。實(shí)施整體變更請(qǐng)求也是?？键c(diǎn)，多復(fù)習(xí)！ 5.刷題：培訓(xùn)班的題足夠了。多歸納總結(jié)，足夠！PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp證書(shū)培訓(xùn)

上海清暉管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌清暉,清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn),清暉PMP,清暉項(xiàng)目管理以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)等板塊。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成教育培訓(xùn)綜合一體化能力。清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)始終保持在教育培訓(xùn)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多教育培訓(xùn)企業(yè)提供服務(wù)。