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來源: 發(fā)布時間:2023-02-27

清暉PMP培訓機構擁有專職講師團隊,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富講師助力PMP考試。 每個人考PMP的理由不盡相同,要么是為了系統(tǒng)的學習項目管理的知識,要么是想給自己的簡歷增加一些含金量,亦或者就是看周圍人都考了,就也跟風考一個。 建議大家考試之前也要從幾方面考慮,畢竟考試費和培訓費都不便宜 (1)、自己是否會長期從事項目管理工作 有的人可能之后不會再帶項目或者參與項目,那其實考證的意義就不太大。 (2)、公司對于認證的認可程度 不同的公司對于認證的重視程度不一樣,有的是鼓勵員工考試的,甚至報銷培訓和考試費~有的公司雖然沒有明文規(guī)定,但是同事老板都在考或者考過,也建議考一個,因為這種以后在溝通的時候會方便很多,內部晉升也會有一些幫助。 (3)、資金和時間投入 PMP的考試加培訓費用要好幾千,是一筆不小的投入。另外就是看有沒有時間學習,畢竟PMP的知識量很大,準備考試也需要刷題,如果工作很忙經(jīng)常加班,確實是很難通過考試。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。PMP的報考要求有哪些?pmp一定要參加培訓

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清暉PMP項目管理培訓由專業(yè)團隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源,聯(lián)系國內外有名企業(yè)項目管理**,組建了專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問與客戶服務體系。 PMP?考試指定教材是《項目管理知識體系指南》(即《PMBOK?指南》),該知識體系構成項目管理職業(yè)資格認證考試的基礎。它的首版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理**歷經(jīng)四年才完成,可謂集世界項目管理界**之大成,避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數(shù)年,來自于世界各地的項目管理**會重新審查更新PMBOK?的內容,使它始終保持的地位?!俄椖抗芾碇R體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》是美國項目管理協(xié)會(PMI)的經(jīng)典著作,已經(jīng)成為美國項目管理的標準之一,也是項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。是項目管理從業(yè)人員的的工具書。了解更多pmp考試教材信息歡迎咨詢在線客服。pmp培訓費用大概多少PMP報考需要什么條件,PMP考試主要有兩個要求,1.是學歷要求2.是項目管理經(jīng)驗要求!

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清暉PMP培訓時刻緊跟項目管理發(fā)展趨勢,同步更新教材與講義。PMBOK指南也是PMP考試官方指定的教材,是項目管理的標準和項目經(jīng)理的必備資料,PMP培訓教材是會持續(xù)更新的。 PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫,即項目管理知識體系,該知識體系指南構成PMP考試的基礎,是美國項目管理協(xié)會(PMI)對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。。它的首版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理**歷經(jīng)四年才完成,有效避免了局限性。而更為科學的是每隔數(shù)年,來自于世界各地的項目管理學者會重新審查更新PMBOK的內容,使它始終保持“適用于絕大多數(shù)場景的良好實踐”的地位。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。遠程PMP考試培訓,專業(yè)PMP講師高清視頻,在線海量PMP模擬題庫,歡迎報名!

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清暉頂目管理培訓機構創(chuàng)立十六年以來,已累計培訓學員十余萬人次,并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓與咨詢服務,成為項目管理領域全國有影響力的專業(yè)培訓品牌。PMP培訓的四個學習階段 一、基礎學習階段: 總體的目標: 完成 PMBOK 的一遍閱讀,了解整體的知識點 進行的方式:認真觀看傅永康老師的講課視頻,并且對照視頻完成一遍 PMBOK 的閱讀。每章學習完之后,要用思維導圖做好課堂筆記,幫助自己整理思路。 二、精度學習階段: 總體的目標:完成 PMBOK 的第二遍精讀,認真理解并且記憶重點的知識點。 進行的方式:對照羅繼平老師的串講音頻,第二遍閱讀PMBOK。這一遍的閱讀是精讀,要對照視頻里強調的重要知識點進行重點記憶。 三、強化記憶階段: 總體目標:對于考試重點的知識點進行強化記憶,并且完成章節(jié)的練習題。 進行的方式:結合王老師每章的詳細講解音頻和熊玥老師的串講音頻,完成 PMBOK 第三遍的閱讀。 四、考前沖刺階段: 總體目標:通過多多做題來復習知識點和了解考試套路。進行的方式:完成所有的分類練習題和模擬試題。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認證考試條件有哪些?pmp怎么培訓

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清暉PMP培訓機構提供分階段全程貼心服務,打造優(yōu)良遠程PMP教育平臺。PMP學習方法: 1. 牢記五大過程組,十個知識領域,49個過程組。 2. 可以快速視頻串講,建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本,查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學習: 啟動過程組:主要考察制定項目章程,項目的概念,項目集,以及項目中每個人的角色,項目周期,項目開發(fā)模型等等,可以特別關注下敏捷開發(fā),Kick off meeting。 規(guī)劃過程組:顧名思義就是項目的計劃,確定項目范圍,千系人,計劃,成本,以及預估項目可能會產生哪些風險。 執(zhí)行過程組:組建團隊,實施計劃(只做確定范圍內的事情),資源分配,以及干系人的管理、溝通很重要! 監(jiān)控過程組:為了讓相關方了解目前項目的進展,根據(jù)成本和進度預測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù),分析風險,制定糾正和預防措施,并追蹤。另外,你會遇到很多的圖,建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上,容易比較記憶。 收尾過程組:項目做完了,合同收尾,評估項目,總結項目經(jīng)驗,交付物的移交。實施整體變更請求也是??键c,多復習! 5.刷題:培訓班的題足夠了。多歸納總結,足夠!PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp一定要參加培訓

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