西安清暉項目管理PMI-PBA線下班

你想在項目和項目集上采用業(yè)務(wù)分析，讓組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的變化嗎？

你想證明你的業(yè)務(wù)分析專業(yè)知識嗎？

展示你在明確與人相關(guān)的業(yè)務(wù)需求，使項目結(jié)果成型，帶動業(yè)務(wù)取得成果方面的高效工作能力？

你是在項目和項目集上工作的業(yè)務(wù)分析師嗎？

你是工作中需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的項目和項目集經(jīng)理嗎？

本課程是為PMIPBA認(rèn)證內(nèi)容設(shè)計的。無論學(xué)生是否有PMP證書，學(xué)生都可以通過本課程加強(qiáng)商業(yè)分析和需求分析的能力；通過顧問設(shè)計的情境討論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和案例分享，參與者不僅可以有效吸收商業(yè)分析領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，還可以實(shí)際應(yīng)用于工作中，同時獲得參加PBA認(rèn)證考試的資格(PMI-PBA考試規(guī)定相關(guān)課程需要35小時才能報考)。 PMI-PBA培訓(xùn)班報名費(fèi)用，清暉PMI-PBA培訓(xùn),15年專注PMI-PBA培訓(xùn)。西安清暉項目管理PMI-PBA線下班

PMI-PBA課程對象：

對項目業(yè)務(wù)分析和需求分析方法感興趣的專業(yè)人士。

產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理。

商業(yè)分析師、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、IT服務(wù)經(jīng)理等。

PMI-PBA課程交付策略：

整合《項目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實(shí)踐指南》，重點(diǎn)分析基于項目環(huán)境特定情境的知識體系知識和工具在項目范圍和項目相關(guān)者管理流程中的應(yīng)用。

根據(jù)PMI官方大綱要求和相關(guān)知識點(diǎn)權(quán)重編制講義和案例。需求評估(18%)、計劃(22%)、分析(35%)、監(jiān)控(15%)和評估(10%)。 濟(jì)南遠(yuǎn)程PMI-PBA哪家好清暉PMI-PBA培訓(xùn)—當(dāng)?shù)乩掀放?名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽！

建議大家把于兆鵬老師的那本《商業(yè)分析實(shí)戰(zhàn)精析》認(rèn)真讀一遍，據(jù)老師們說PBA考試是目前PMI所有考試?yán)锍V的科目，而這本書中會補(bǔ)充不少書中沒有的知識點(diǎn)，起碼我在9月份的考試時就遇到了不少題目的選項都出現(xiàn)了這本書中介紹的知識點(diǎn)。另外，也是基于這種狀況，還要特別注意PBA的考試千萬不要像PMP考試一樣認(rèn)為不熟悉的術(shù)語通常都不是正確答案，不然......你們懂的。

不要低估考試題目的難度，要做好考試時問規(guī)劃。盡管PBA的題目長度遠(yuǎn)少于PMP的題目，情景題目也遠(yuǎn)比PMP更易于讀懂，但是其知識考核方式卻很少像PMP那樣很多都可以直接定位知識點(diǎn)，哪怕是考核技術(shù)工具也會繞幾繞再來讓人判斷其答案，所以說從選擇難度方面可能反而會比PMP還讓人糾結(jié)，這樣一來答題時間規(guī)劃就變得很重要了，因為你需要更多的時間來對題目進(jìn)行重新決策。建議是每道題都要控制在1分鐘以內(nèi)完成，有疑惑的題目不要卡住先標(biāo)記，繼續(xù)往下走，爭取搶更多的時間出來，用袁老師傳授的經(jīng)驗是讀三遍還疑惑的題目直接過。涂寫答題卡的時候可以選擇50題一涂，也可以選擇做150題后先涂一遍卡，盡量不要在答完題后統(tǒng)一涂卡，非常容易忙中出亂。

PBA認(rèn)證考試五大知識領(lǐng)域是什么？

PBA認(rèn)證考試涉及需要評估、規(guī)劃、分析、跟蹤和監(jiān)督、評價五大知識領(lǐng)域。

領(lǐng)域1：需要評估(18%)--需要評估領(lǐng)域包含認(rèn)識商業(yè)問題或機(jī)會以及評估各種意見來協(xié)助制定有效解決方案的相關(guān)活動。

領(lǐng)域2：規(guī)劃(22%)--規(guī)劃范圍注重于做好準(zhǔn)備工作，以便有效管理項目過程中開展的商業(yè)分析活動。這包括為需求管理計劃、需求跟蹤、變更管理、文件控制和驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工具、政策與流程。

領(lǐng)域3：分析(35%)--分析范圍以需求管理活動為中心。任務(wù)包括啟發(fā)、分析、分解、驗收、批準(zhǔn)、詳述和驗證產(chǎn)品或項目的需求。

領(lǐng)域4：跟蹤和監(jiān)督(15%)--跟蹤和監(jiān)督領(lǐng)域包含了與管理需求生命周期相關(guān)的活動。這個領(lǐng)域的活動，包括持續(xù)監(jiān)督與記錄需求，以及向干系人傳達(dá)需求狀態(tài)。任務(wù)跟蹤和監(jiān)督。

領(lǐng)域5：評價(10%)--評價范圍涉及的是，已交付解決方案在實(shí)現(xiàn)需求和滿足商業(yè)需求方面的評估活動。這個領(lǐng)域的任務(wù)，包括測試解決方案、判定是否存在差距以及取得簽署同意。 PMI-PBA培訓(xùn),清暉15年專注PMI-PBA考試培訓(xùn)經(jīng)驗,線上+線下混合式學(xué)習(xí),專職PMI-PBA服務(wù)團(tuán)隊!

如何提升、怎樣提升企業(yè)競爭力?答案是“BusinessAnalysis商業(yè)分析”!

組織項目或運(yùn)營的前期分析研究重點(diǎn)在于“商業(yè)分析”，其目的在于保證組織活動的市場背后有其社會需求，這是組織項目或運(yùn)營活動的依據(jù)和能取得成功的前提，商業(yè)分析需要做到：針對商業(yè)環(huán)境、商業(yè)目標(biāo)、干系人需求等多方面因素評估后得出商業(yè)需求。通過合理地確定組織活動全生命周期，并在此期限內(nèi)通過考慮時間因素的折貼現(xiàn)金流分析，確定組織項目或運(yùn)營的內(nèi)部收益率IRR，以及得出資金投入后的回收期。通過需求啟發(fā)和分析的相關(guān)技術(shù)和方法，項目團(tuán)隊可有效把控好需求，防止需求蔓延。 清暉PMI-PBA培訓(xùn),PMI授權(quán)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)項目總監(jiān)授課,準(zhǔn)確把握重點(diǎn),幫您真正提升!濟(jì)南遠(yuǎn)程PMI-PBA哪家好

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PMI-PBA是國際上認(rèn)可度很高的證書，是總結(jié)了大量實(shí)踐的方法論。PBA 2014年開設(shè)，2016年引入大陸。從公布的持證人數(shù)看，全球不到4000人。

如果說項目經(jīng)理PM是從執(zhí)行角度“正確地做事”，做好項目即可。那么商業(yè)分析師BA則是站在決策角度確定“做正確的事”。項目從哪來，到哪去，重大變化后該繼續(xù)投入還是止損，就是我們的領(lǐng)域了。

PMI-PB認(rèn)證是針對商業(yè)分析（業(yè)務(wù)需求分析）人員應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)認(rèn)證；項目管理協(xié)會(PMI)為商業(yè)分析專業(yè)人士提供專業(yè)認(rèn)證，即PMI商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)。 西安清暉項目管理PMI-PBA線下班

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