合肥報名PMI-PBA課程

將《項目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實踐指南》整合，側重項目范圍和項目干系人管理流程下，基于項目環(huán)境下的特定情境解析商業(yè)分析的知識體系知識和工具的應用。

遵從PMI官方發(fā)布的考綱要求和相關知識點權重編制講義和案例。需求評估，商業(yè)分析規(guī)劃，需求啟發(fā)與分析，監(jiān)控和解決方案評估。

除定期的面授主題研討，提供在線PMI-PBA模擬題練習和在線微信群答疑服務。

培訓目標：

1.通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學員正確的運用商業(yè)分析工具。

2.掌握商業(yè)分析標準、理念與流程、知識技能及工具。

3.熟悉商業(yè)分析師(PMI-PBA®)認證考試的題型和重點，充分應對PMI-PBA®考試。

培訓對象：

1.項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、企業(yè)中高管

2.商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構師(SD)

3.對項目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者

4.已經(jīng)獲得PMP認證，對商業(yè)分析工作有興趣、想學習完整商業(yè)分析方法者 商業(yè)PMI-PBA證書，清暉PMI-PBA培訓,15年專注PMI-PBA。合肥報名PMI-PBA課程

學習PBA認證有什么用？含金量如何？

目前，世界上已有近87萬人獲得了PMP項目經(jīng)理認證，但即使項目順利完成，也未必能給組織帶來實質性的效益。不難找到項目成功上線但結果不如預期的案例。原因是項目開始前和過程中沒有做好業(yè)務分析，導致項目目標不一定滿足企業(yè)的需求和組織策略。即使項目完成，對組織的貢獻還是相當有限的。所以，如果只有做好項目(項目管理)的技能，還是不夠的，還需要具備項目的業(yè)務分析能力，才能夠事半功倍。 武漢哪里有PMI-PBA費用PMI-PBA培訓,清暉專注PMI-PBA培訓15年,PMI-PBA培訓,考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務;

商業(yè)分析（BusinessAnalysis）這是一個比需求分析與需求管理更為深邃也更加豐富多彩的過程

1.需求分析與需求管理技能=DoThingRight（把事情做正確）商業(yè)分析技能=DoRightThing（做正確的事）；

2.商業(yè)分析幫助你揭示商業(yè)需要，帶給你全新的視角和思維模式；商業(yè)分析技能提高創(chuàng)建有效解決方案的技巧，幫助項目交付預期的商業(yè)價值；

PMI-PBA認證收益：

認可專業(yè)人士在商業(yè)分析領域的能力；使用這些工具和技巧來提升項目整體成功率的專業(yè)能力；擁有極高的專業(yè)信譽，幫助專業(yè)人士滿足用人單位的要求。

截至2017年6月在中國大陸地區(qū)授證的PMP人數(shù)已經(jīng)超過18萬，預計未來商業(yè)分析師將是極具潛力的職場精英的資質論證。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)：“商業(yè)分析”的工作崗位預計到2022年時將增加19%。

問題―—現(xiàn)實（是什么）和理想（應該是什么）之間相差的結果，而且需要現(xiàn)在或將來采取行動。

具有"問題思維"的人，他們的邏輯更強大，更關注怎樣避免失敗和錯誤，動力模式是“避兇”。

在商業(yè)項目的運營團隊中，目標思維的人會去打先鋒，但是他們往往帶有一種理想化的思想，可能到了問題嚴重影響到商業(yè)目標的時候，才會看到問題。這時候，問題思維的人就會負責善后，二者之間可以很好地展開合作，根據(jù)事物的不同階段確定主次關系來進行分析。

在商業(yè)項目的初創(chuàng)階段，需要有強大的開拓力，應以目標思維為主。在穩(wěn)定發(fā)展階段，以保證平衡為要務，這時候要以問題思維為主。問題思維在這個階段可以發(fā)揮出強大的作用，因為在前期的過程里，很多問題已經(jīng)暴露了出來，如果不去主動解決，可能會讓整體方向出現(xiàn)偏移。比如對方案進行經(jīng)濟效益分析，從財務上進一步判斷它是否符合企業(yè)目標。如果出現(xiàn)了偏差，就要尋找解決方法和突破端口。

在項目中，問題思維可以助力理解問題的本質與問題的分類，讓項目管理者具有更加敏銳的感知能力。從邏輯中覺察業(yè)務的機會，發(fā)現(xiàn)身邊的問題。 PMI-PBA認證考試報名,選清暉,PMI指定PMI-PBA培訓報名機構!

所謂的商業(yè)分析，就是要與干系人合作，做到知己知彼以找出并達成未來目標的一系列工作和技巧-先了解公司現(xiàn)在是如何運作、從公司的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題或機會進而找出未來的長短期目標、以及要從現(xiàn)況到未來目標必須做哪些改進或變更等。商業(yè)分析的前期主要產(chǎn)出為商業(yè)論證(BusinessCase)，此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進一步細分成企業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導入解決方案做出變革。而任何一位在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動的人，不論他們在組織內的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(BusinessAnalyst，BA)。

商業(yè)分析技能對于組織的價值在于順應快速變化的市場與日益激烈的競爭確保上馬項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路把握機遇，讓企業(yè)立于不敗之地商業(yè)分析技能對于個人的價值在于提升自身信譽：展示您在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領域的專長優(yōu)勢增強自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項目成果的能力帶來更多嶄露頭角的機會：讓您在推動成功商業(yè)成果方面的經(jīng)驗備受關注，讓自己脫穎而出 清暉PMI-PBA培訓-15年PMI-PBA培訓機構!線上+線下混合式學習。貴陽什么是PMI-PBA培訓費

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培訓對象：

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上海清暉管理咨詢有限公司坐落在成都北路500號峻嶺廣場8層805室，是一家專業(yè)的清暉項目管理專業(yè)提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、軟考、中級經(jīng)濟師、MSP等認證培訓及企業(yè)定制化管理實戰(zhàn)培訓，全國面授城市40+，班級100+，遠程班，就近上課,持久服務.。公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司業(yè)務范圍主要包括：PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓等。公司奉行顧客至上、質量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓行業(yè)出名企業(yè)。