徐州線下PMI-ACP機構(gòu)

熟練運用敏捷，善于合作，積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，快速響應(yīng)，是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能，你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非常快的認(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報告所示，與行動遲緩的組織相比，高度敏捷、快速的市場反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法，因此可以根據(jù)項目需要靈活多樣地使用敏捷方法。2022年P(guān)MI-ACP考試報名時間-PMI-ACP考試火熱報名中。徐州線下PMI-ACP機構(gòu)

PMI-ACP®獲得全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時代下需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進(jìn)。

項目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施，包括資源調(diào)度，關(guān)注項目整體。ACP更關(guān)注實施過程中具體的團隊交付的細(xì)節(jié)。

個人定位：從項目經(jīng)理發(fā)展角度，PMP的學(xué)習(xí)可以幫助你知道一個新任的項目經(jīng)理如何下手實施，提供系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)。而ACP更關(guān)注自身觀念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變，輕理論重實踐。

相互補位：PMP學(xué)習(xí)中五大過程組和十種知識體系涵蓋了各個行業(yè)，覆蓋廣，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。 哪里有PMI-ACP費用清暉項目管理PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn),PMI-ACP授權(quán)PMI-ACP考試培訓(xùn)機構(gòu)!15年專業(yè)專注,選清暉更放心。

PMI-ACP(Agile Certified Practioner，敏捷項目管理專業(yè)人士)是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實踐者資格認(rèn)證，結(jié)合敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗、敏捷實踐、工具、技能考試已在全球204個國家和地區(qū)同步認(rèn)證。目前全球參加PMI-ACP認(rèn)證考試的人數(shù)已經(jīng)超過2萬，以每年30%-40%的速度快速增長。PMI-ACP基于敏捷價值觀i12的原則，專注于各種敏捷實踐方法，如Scrum(敏捷開發(fā)框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(極限編程)等。目前，敏捷項目管理已經(jīng)滲透到IT/金融/互聯(lián)網(wǎng)/制造等研發(fā)領(lǐng)域，廣受歡迎！PMI-ACP的應(yīng)用前景也非常廣闊，不僅適合敏捷初學(xué)者，更適合有多年經(jīng)驗的團隊敏捷實踐者，專注于多年的敏捷版本發(fā)布，而且專注于多年的敏捷版本發(fā)布。

敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機會。

敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，SM需要給團隊工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見，授權(quán)團隊并引導(dǎo)團隊成員自組織和自管理。更重要的是，團隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做，并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展，對結(jié)果負(fù)責(zé)；團隊成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確?？紤]并接納每個人的意見；團隊成員可以一起評估故事點；同時，SM要引導(dǎo)團隊成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過這些，團隊成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會提高，團隊成員的滿意度也會有很大提高。

敏捷基于價值驅(qū)動，它的項目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等。另外，敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運維流程等等。還有，驗收標(biāo)準(zhǔn)，DoD都可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 PMI-ACP年P(guān)MP考試報名時間-PMI-ACP考試報名中,清暉PMI-ACP培訓(xùn)班熱招中!

敏捷項目管理認(rèn)為目標(biāo)、需求、方案和資源都存在不確定性，需要在實施過程中不斷的摸索。那么我們需要一種高效的基于摸索前進(jìn)的項目管理方式，也要求高效的達(dá)成目標(biāo)。那么傳統(tǒng)基于基線、控制、變更方式的管理，就需要變革，首先要把決策權(quán)下沉，讓團隊來快速決策。其次，組織要轉(zhuǎn)變原來的管控模式，到支持團隊的模式上來，支持團隊快速做出反應(yīng)。這就需要轉(zhuǎn)變過去控制論思想，優(yōu)化效率問題，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€探索和求解的問題。這種類型的項目，用傳統(tǒng)方式就不合適了，而基于尊重、自組織的模式，就涌現(xiàn)出來，我們?yōu)檫@種方式起個名字叫做敏捷。由于不同的項目類型，要達(dá)到高效率的管理方法應(yīng)該是不同的，那么我們就需要搞清楚有多少種項目類型和項目管理模型，以此為基礎(chǔ)來選擇合適的項目管理模型來擴大化項目的效率。PMI-ACP培訓(xùn)機構(gòu),大品牌,通過率,選PMI-ACP培訓(xùn),就選清暉!廈門清暉項目管理PMI-ACP

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敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結(jié)果會得到持續(xù)評估，因此團隊擁有快速響應(yīng)變化的機制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風(fēng)險的需求，然后交付高價值、低風(fēng)險的需求、再交付低價值、高風(fēng)險、低價值、低風(fēng)險的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險的需求在項目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風(fēng)險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。 徐州線下PMI-ACP機構(gòu)

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