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敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法，旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項(xiàng)目。

然而，敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動(dòng)的規(guī)定。相反，它是對(duì)合作和工作流程的思考，也是指導(dǎo)我們?cè)谏a(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價(jià)值觀。

事實(shí)上，敏捷軟件開發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件，以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團(tuán)隊(duì)合作，專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常，敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團(tuán)隊(duì)，他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會(huì)面。敏捷方法支持輕量級(jí)軟件文檔編制方法，并將在生命周期的任何階段接受，而不是拒絕變更。 清暉PMI-ACP培訓(xùn)—當(dāng)?shù)乩掀放?名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽！東莞報(bào)名PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的共識(shí)，可以不提敏捷性，首先關(guān)注當(dāng)前存在的問題和企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人存在的價(jià)值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個(gè)相互調(diào)整渠道的過程。只有在一個(gè)渠道上，我們才能根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、獨(dú)特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進(jìn)行相應(yīng)的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和文化的敏捷方式，從而實(shí)現(xiàn)敏捷；

為了快速實(shí)現(xiàn)共識(shí)的目標(biāo)，集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)是一種快速的方式，同時(shí)在日常工作中建立知識(shí)共享機(jī)制，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通能夠在同一起點(diǎn)和水平進(jìn)行溝通，快速達(dá)成共識(shí)，快速、合理、準(zhǔn)確地響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需求。 武漢有哪些PMI-ACPPMI-ACP培訓(xùn)班費(fèi)用貴嗎，清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。

ACP的學(xué)習(xí)包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動(dòng)規(guī)劃，迭代遞增的交付，對(duì)變更作出快速、靈活的響應(yīng)；例如，在團(tuán)隊(duì)中，利益相關(guān)者和客戶之間的開放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)，函數(shù)驅(qū)動(dòng)開發(fā)等；這些將掌握并應(yīng)用于我們的項(xiàng)目中；ACP學(xué)習(xí)主要考察我們的工具技術(shù)和知識(shí)技能，能夠非常靈活地應(yīng)用于實(shí)際，迅速且靈活地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。并且持續(xù)地向客戶提供服務(wù)；

ACP從通用的敏捷方法論，重點(diǎn)解決6大模塊問題。其內(nèi)容概括如下：

如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品？

如何管理相關(guān)人員的參與和期望？

在敏捷管理過程中，如何提高團(tuán)隊(duì)績效？

怎樣使計(jì)劃更好地適應(yīng)變化？

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決問題？

如何持續(xù)改善——產(chǎn)品、過程、人

許多傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司都在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)變，引進(jìn)人才的需求更加迫切，為日后的事業(yè)轉(zhuǎn)型和升遷提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為日后的事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對(duì)敏捷證書的需求正在增加：

PMI會(huì)員、證書持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入他們的項(xiàng)目管理技能集中。

為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。 清暉PMI-ACP資格認(rèn)證培訓(xùn),15年專注,PMI指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)準(zhǔn),選清暉更放心.

PMI-ACP®獲得全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時(shí)代下需要應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進(jìn)。

項(xiàng)目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項(xiàng)目整體實(shí)施，包括資源調(diào)度，關(guān)注項(xiàng)目整體。ACP更關(guān)注實(shí)施過程中具體的團(tuán)隊(duì)交付的細(xì)節(jié)。

個(gè)人定位：從項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展角度，PMP的學(xué)習(xí)可以幫助你知道一個(gè)新任的項(xiàng)目經(jīng)理如何下手實(shí)施，提供系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)。而ACP更關(guān)注自身觀念對(duì)于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變，輕理論重實(shí)踐。

相互補(bǔ)位：PMP學(xué)習(xí)中五大過程組和十種知識(shí)體系涵蓋了各個(gè)行業(yè)，覆蓋廣，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。 PMI-ACP認(rèn)證有用嗎?PMI-ACP指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證.是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量很高的證書之一。武漢有哪些PMI-ACP

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現(xiàn)實(shí)中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證。具體而言，PMI是指美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡稱。PMI-ACP是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實(shí)踐者資格考試認(rèn)證。PMI于2015年6月27日在中國大陸初次進(jìn)行認(rèn)證考試。中國PMI-ACP認(rèn)證人數(shù)占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價(jià)值觀。2001年，軟件行業(yè)共同發(fā)布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發(fā)展運(yùn)動(dòng)的開始。源于敏捷價(jià)值觀，有十二大原則。當(dāng)然，軟件開發(fā)行業(yè)的項(xiàng)目管理不再局限于軟件行業(yè)。東莞報(bào)名PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)

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