徐州報名PMI-ACP哪家好

PMI可以利用其良好的**基礎(chǔ)（PMP的高影響力、大量的PMP認證人員和PMI會員），提高敏捷在項目管理領(lǐng)域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開發(fā)以外的行業(yè)。只有通過接觸和理解，我們才能實踐和推廣它！因此，個人對PMI-ACP認證品牌的建立和未來前景非常樂觀。此外，PMI的聲譽非常好。PMI-ACP認證的含金量通過組織考試、審查、認證和可持續(xù)教育等方面得到保證。

好多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進行敏捷轉(zhuǎn)型，需要更多的人才引進;這也為我們之后的職業(yè)轉(zhuǎn)型和升值加薪提供了更多的機會和平臺;為之后的職業(yè)規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)。 高效通過PMI-ACP，清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP認證培訓機構(gòu)。徐州報名PMI-ACP哪家好

敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？

通過敏捷技能獲得以下價值：

適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織能夠增加、改變或消除對需求的影響。

盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)所有者，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。

盡快獲得可測投資回報。

提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。

采用遞增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和流程浪費。 揚州清暉項目管理PMI-ACP多少錢清暉PMI-ACP培訓-15年P(guān)MI-ACP培訓機構(gòu)!線上+線下混合式學習。

軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關(guān)注敏捷就是抓住未來的機遇，與時俱進。讓我們一起學習敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應(yīng)的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。清暉PMI-ACP資格認證培訓,15年專注,PMI指定培訓機構(gòu),500強企業(yè)認準,選清暉更放心.

敏捷是基于價值驅(qū)動交付，項目團隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場可以盡早的驗證其商業(yè)模式和商業(yè)價值，這是敏捷提倡的價值之一。

敏捷提倡高頻率的交付有價值的產(chǎn)品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質(zhì)量上進行層層把關(guān)，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標準，DoD等等。同時，也會邀請項目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋，這樣團隊可以及時予以調(diào)整，以確保質(zhì)量。

敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化，并在每個迭代的迭代回顧會議進行分析、討論、總結(jié)敏捷當前開發(fā)過程中需要改進或者要提升的地方，進而在下個迭代中改進、調(diào)整和優(yōu)化。這是整個團隊成員不斷學習，不斷提升自己經(jīng)驗、技能的一個很好的機會。另外，因為敏捷強調(diào)客戶參與的重要性，對于客戶的反饋意見和建議，開發(fā)團隊也會及時給與相應(yīng)以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關(guān)系。 PMI-ACP年P(guān)MP考試報名時間-PMI-ACP考試報名中,清暉PMI-ACP培訓班熱招中!北京清暉PMI-ACP報名

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敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法，旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項目。

然而，敏捷方法一詞很容易被誤認為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動的規(guī)定。相反，它是對合作和工作流程的思考，也是指導我們在生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價值觀。

事實上，敏捷軟件開發(fā)方法的目標是快速交付可以工作的小型軟件，以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團隊合作，專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進。通常，敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團隊，他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法，并將在生命周期的任何階段接受，而不是拒絕變更。 徐州報名PMI-ACP哪家好

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