鄭州線上PMI-ACP班級

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：

PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓(xùn)機會。

很多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，很多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項目管理技能集中加入敏捷原則和實踐。

為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 PMI-ACP考試認證培訓(xùn)機構(gòu),清暉15年教育經(jīng)驗,實戰(zhàn)**授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系！鄭州線上PMI-ACP班級

    我們所學(xué)到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三個角色、三個工件、五個關(guān)鍵事件和五個價值觀），以及看板、團隊合作、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力等。這些內(nèi)容是對敏捷性的解釋和實踐方法，但當(dāng)著陸時，你會發(fā)現(xiàn)看似簡單的規(guī)則很難實踐。例如領(lǐng)導(dǎo)要求單點負責(zé)，所以敏捷教練(ScrumMaster)和產(chǎn)品負責(zé)人(Productowner)合并。站會從儀式變成形式，降低團隊士氣。復(fù)習(xí)會經(jīng)常重復(fù)類似內(nèi)容，討論的改進點沒有進展，甚至取消復(fù)習(xí)會?？窗迳系墓ぷ鬟M度沒有及時更新。還記得敏捷軟件開發(fā)宣言的第1句話嗎？不是個人和互動高于流程和工具，而是我們在實踐中探索更好的軟件開發(fā)方法，在幫助他人的同時實踐。敏捷著陸的困難也來自這里——我們實施的敏捷是教科書中的敏捷，是其他團隊實踐的提煉，是有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗的人根據(jù)自己的環(huán)境找到的答案。當(dāng)我們完成敏捷認證后實施敏捷實踐時，我們沒有做過，周圍的人也沒有做過。在這種情況下，我們往往無法與團隊需要解決的問題達成一致，我們很難對如此大的調(diào)整工作方法建立信心，導(dǎo)致實施敏捷實踐的困難。因此，要打破敏捷學(xué)習(xí)與實踐的差距，需要更務(wù)實的推廣思路。這些思想是典型的隱形知識，容易在人與人之間的互動中傳播，難以通過文字準(zhǔn)確傳遞。 鄭州線上PMI-ACP有用嗎PMI-ACP敏捷項目管理微課，哪個機構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓(xùn)15年。

現(xiàn)實中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項目管理認證。具體而言，PMI是指美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡稱。PMI-ACP是由美國項目管理協(xié)會于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實踐者資格考試認證。PMI于2015年6月27日在中國大陸初次進行認證考試。中國PMI-ACP認證人數(shù)占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價值觀。2001年，軟件行業(yè)共同發(fā)布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發(fā)展運動的開始。源于敏捷價值觀，有十二大原則。當(dāng)然，軟件開發(fā)行業(yè)的項目管理不再局限于軟件行業(yè)。

報名條件解析：要點：只有參加受權(quán)機構(gòu)的培訓(xùn)才能獲得相應(yīng)的項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗證明，此授權(quán)機構(gòu)可到國家外國**局培訓(xùn)中心查詢。有多少時間項目管理經(jīng)驗，指的是項目相關(guān)經(jīng)驗，例如項目研發(fā)、測試、交付、維護、維護等。包括項目經(jīng)理、研發(fā)人員、執(zhí)行人員、測試員、售前人員、運營人員、項目工程師、技術(shù)支持、售前支持、工程主管等，此項目經(jīng)驗也是一個國際性的概念，并非限于項目經(jīng)理。具體能否報考，可向有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)咨詢確認?，F(xiàn)在大多數(shù)關(guān)注敏捷學(xué)習(xí)的人都是網(wǎng)絡(luò)IT公司的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員、過程管理者等等；同時，還可以應(yīng)用于企業(yè)信息化、市場營銷、培訓(xùn)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一般項目管理人員和項目參與實施人員等。所有人都關(guān)心ACP證書，更關(guān)心敏捷思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和落地實踐。PMI-ACP可以不培訓(xùn)嗎?PMI-ACP認證是不可以不進行培訓(xùn)自己報名的.考PMI-ACP必須參加培訓(xùn)的！

敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結(jié)果會得到持續(xù)評估，因此團隊擁有快速響應(yīng)變化的機制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風(fēng)險的需求，然后交付高價值、低風(fēng)險的需求、再交付低價值、高風(fēng)險、低價值、低風(fēng)險的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險的需求在項目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風(fēng)險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。 PMI-ACP年P(guān)MP考試報名時間-PMI-ACP考試報名中,清暉PMI-ACP培訓(xùn)班熱招中!鄭州線上PMI-ACP班級

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    因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當(dāng)下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當(dāng)前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應(yīng)對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領(lǐng)域的項目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、計劃、執(zhí)行和收尾等，按照嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)順序進行組織。所以，當(dāng)我們無法確定產(chǎn)品的需求是什么時，使用敏捷方法。從收集用戶故事開始就讓產(chǎn)品負責(zé)人和Scrum團隊參與進來能夠讓我們更高效地利用時間。用戶故事是產(chǎn)品負責(zé)人希望開發(fā)的功能和特征的簡要描述。 鄭州線上PMI-ACP班級

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