南寧有哪些PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。它的初版是由PMI組織了200多名世界各國項(xiàng)目管理**歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK的內(nèi)容，使它始終保持專業(yè)的地位，目前的版本是PMBOK第六版，該知識(shí)體系構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。

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PMBOK五大過程組是：?jiǎn)?dòng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。各用一句話概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過程組：

1、啟動(dòng)過程組：作用是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；

2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；

3、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；

4、監(jiān)控過程組：作用是測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

5、收尾過程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。 鄭州哪里有PMP培訓(xùn)有用嗎PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年專注PMP考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),線上+線下混合式學(xué)習(xí),專職PMP服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

PMP是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有***的資格認(rèn)證考試，其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。PMP認(rèn)證在全球190多個(gè)國家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量比較高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。

PMP的全稱是ProjectManagementProfessional，中文名稱叫項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有***的資格認(rèn)證考試。通過PMP認(rèn)證，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多大型企業(yè)招聘項(xiàng)目管理相關(guān)人員時(shí)，把PMP證書當(dāng)作優(yōu)先錄用條件。

因?yàn)镻MP考試是持續(xù)進(jìn)行的，PMP國外機(jī)考，除節(jié)假日外，每天都開考，國內(nèi)一年考4次。尚未淘汰的PMP考試題目，以后可能還要使用，所以PMI不會(huì)在每次考試之后公布PMP考題。既然題目不能公布，也不會(huì)公布PMP考試答案了。PMP考生應(yīng)該充分諒解這一點(diǎn)。正是PMP考試的持續(xù)生命力，才保證了PMP證書的長(zhǎng)期價(jià)值。

PMP考試試題全部是單項(xiàng)選擇題，合計(jì)200道，四選一，用ABCD答題！其中有25道題不計(jì)分，除去不計(jì)分的試題，估計(jì)答對(duì)106道題及以上通過，106/175，60.57%因此，保守估計(jì)答對(duì)106+25道題及以上通過，131/200，65.5% 2022年P(guān)MP考試報(bào)名時(shí)間-PMP考試火熱報(bào)名中。

PMP考試試題樣題：

Projectsareparticularlysusceptibletoriskbecause—

A.Murphy’slawstatesthat"ifsomethingcangowrong,itwill"

B.Eachprojectisuniqueinsomemeasure

C.Projectmanagementtoolsaregenerallyunavailableattheprojectteamlevel

D.Thereareneverenoughresourcestodothejob

由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響

A．墨菲定律表明：“如果可能會(huì)出問題，問題將會(huì)出現(xiàn)”

B．每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的

C．項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的

D．完成工作資源永遠(yuǎn)是不足的

答案：B．每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的分析：獨(dú)特性意味著過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于未來是不完善的借鑒 清暉PMP培訓(xùn),PMI指定PMP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!金華線上PMP培訓(xùn)時(shí)間

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PMP認(rèn)證是目前項(xiàng)目管理界含金量很高的證書，在全球190多個(gè)國家和地區(qū)，得到了高度認(rèn)可?！敦?cái)富》雜志曾經(jīng)斷言,“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理（PMP）的世紀(jì)，因?yàn)橐磺猩虅?wù)活動(dòng)都可能化為項(xiàng)目?！薄痹谡劦巾?xiàng)目管理的重要性時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過一段非常生動(dòng)的話，他說，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那個(gè)人肯定比任何一位CEO都懂得多。之所以說那個(gè)人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一個(gè)超大型的公司而是一個(gè)超大型的項(xiàng)目。參加PMP認(rèn)證，學(xué)到項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和方法，第二拿到全球認(rèn)同的項(xiàng)目管理證書。南寧有哪些PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

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