日常審計服務報告

    二)業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制測評和審計目標1.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制測評的步驟與方法2.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計目標(三)產(chǎn)品成本審計掌握產(chǎn)品成本審計的方法與內(nèi)容(四)存貨審計掌握存貨審計的方法與內(nèi)容【初級資格考試要求】(一)本業(yè)務循環(huán)的性質(zhì)1.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉生產(chǎn)與存貨循環(huán)的業(yè)務流程3.了解生產(chǎn)與存貨循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制測評和審計目標1.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制測評的步驟與方法2.熟悉生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計目標(三)產(chǎn)品成本審計掌握產(chǎn)品成本審計的方法與內(nèi)容(四)存貨審計掌握存貨審計的方法與內(nèi)容四、薪酬業(yè)務循環(huán)審計【審計師資格考試要求】(一)本業(yè)務循環(huán)的性質(zhì)1.掌握薪酬業(yè)務循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉薪酬業(yè)務循環(huán)的業(yè)務流程3.了解薪酬業(yè)務循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制測評和審計目標1.掌握薪酬業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制測評的步驟與方法2.掌握薪酬業(yè)務循環(huán)的審計目標(三)應付職工薪酬審計熟悉應付職工薪酬審計的方法與內(nèi)容臣初級資格考試要求衛(wèi)(一)本業(yè)務循環(huán)的性質(zhì)1.掌握薪酬業(yè)務循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉薪酬業(yè)務循環(huán)的業(yè)務流程3.了解薪酬業(yè)務循環(huán)中的主要文件。了解被審計單位、了解內(nèi)部控制、考慮舞弊風險、考慮集團審計、識別評估風險。日常審計服務報告

    大部分的國際大型企業(yè)都選擇了對其內(nèi)部審計職能進行集中化的管理。這種方式不有利于內(nèi)部審計資源的調(diào)動，也增加了內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)的性以及公司董事會對內(nèi)部審計的管控。大型國有企業(yè)應努力與國際先進實踐靠攏，集中化管理內(nèi)部審計職能，促進企業(yè)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型。企業(yè)傾向由內(nèi)部審計機制培養(yǎng)自己的經(jīng)理。企業(yè)完成了對內(nèi)部審計人員要求上的重大轉(zhuǎn)變，內(nèi)審成為準經(jīng)理培養(yǎng)的一個重要步驟，審計師成為企業(yè)各業(yè)務職能部門準經(jīng)理的候選人。調(diào)查顯示，大部分（80%以上）的企業(yè)采用了招聘合乎崗位需求的審計師，并通過行之有效的職業(yè)生涯培養(yǎng)方法，終使審計師晉升成為企業(yè)準經(jīng)理的內(nèi)審人力資源戰(zhàn)略。國際大型企業(yè)的這項舉措增加了內(nèi)部審計職位的吸引力，為企業(yè)招攬了大量高素質(zhì)的人才從事內(nèi)部審計工作。大型國有企業(yè)應參考它們的做法，調(diào)整內(nèi)部審計人員職業(yè)發(fā)展方向，以吸引更多高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)內(nèi)部審計的隊伍中來。日常審計服務報告管理咨詢服務，主要包括一般咨詢、 財務管理咨詢、市場管理、 人力資源管理、 生產(chǎn)管理咨詢和公共關系服務等。

    《屬性準則》和《績效準則》只有一套，而《執(zhí)行準則》可能有多套，每套對應內(nèi)部審計活動的一種主要類型。（二）第二個層次是《實務建議》（即以前的指南），不是強制性的，但是也經(jīng)過國際內(nèi)部審計師協(xié)會批準并強烈推薦使用。它能夠幫助解釋內(nèi)部審計實務準則，或?qū)蕜t運用于特定的內(nèi)部審計環(huán)境。雖然有一些實務建議可能適用于所有內(nèi)部審計師，但其他的主要用于特定的行業(yè)、特定的審計領域，或者特定的地域。（三）第三個層次是《發(fā)展和實務指南》，包括了各類由國際內(nèi)部審計師協(xié)會開發(fā)或者批準的材料，不具有強制性。其中包括研究報告、書籍、討論會以及其他還沒有資格成為強制性準則的與內(nèi)部審計實務有關的產(chǎn)品和服務，是審計實務框架中內(nèi)容多、的部分?！栋l(fā)展和實務指南》用以幫助實施《道德準則》、《實務準則》和《實務建議》，提供了佳實務提示和技巧。國際內(nèi)部審計準則理念的發(fā)展以上簡單介紹了國際內(nèi)部審計師協(xié)會的內(nèi)部審計實務框架，從中可以看到其理念的發(fā)展，并得到一些有益的啟示。從性到客觀性國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計的舊定義體現(xiàn)在其頒布的《關于內(nèi)部審計責任的聲明》。

    隨著企業(yè)內(nèi)部審計向管理導向型轉(zhuǎn)變以及內(nèi)部審計管理工具部署的不斷加強，企業(yè)從事內(nèi)部審計的部門變得與其他專業(yè)服務行業(yè)的機構（比如咨詢公司）非常類似，地為企業(yè)提供大規(guī)模的綜合審計業(yè)務。企業(yè)調(diào)查顯示，67%的企業(yè)的內(nèi)審標準化處在一個平均水平，掌握高標準化內(nèi)部審計體系的企業(yè)比內(nèi)部審計標準化開展度低的企業(yè)多出了17%。同時，越來越多的企業(yè)利用適當?shù)腎T工具對財務報告和合規(guī)性審計進行自動分析，在這種情況下，審計問題往往通過系統(tǒng)化的IT風險分析進行識別。需要指出的是，雖然有超過60%的企業(yè)未配備集成的審計管理工具，但這些企業(yè)通常只是進行小規(guī)模的內(nèi)部審計；當企業(yè)涉及較大規(guī)模的內(nèi)部審計工作時，它們往往會引入適用的管理軟件或者內(nèi)部開發(fā)相應的管理工具。只有不到40%的企業(yè)未使用任何審計軟件。內(nèi)部審計職能組織由分散化管理向集中化管理轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計職能的集中化管理有助于企業(yè)執(zhí)行較為簡單的標準化審計流程，同時確保企業(yè)更加有效地部署內(nèi)部資源。對標顯示了內(nèi)部審計職能基本集中或完全集中管理的企業(yè)占了調(diào)查對象的75%，有四分之一的企業(yè)采用了分散式或較為分散的內(nèi)部審計職能體系。由此可見。對于企業(yè)財務報表存在的風險，我們根據(jù)相應的檢查方法進行了分類。

    內(nèi)部審計監(jiān)督與審計服務是內(nèi)部審計部門本職工作的兩個重要組成部分，二者有機結(jié)合的統(tǒng)一體，各有側(cè)重，是不可分開的。但是內(nèi)部審計部門在日常工作當中，只注重內(nèi)部審計監(jiān)督，而忽視內(nèi)部審計服務，并把內(nèi)部審計監(jiān)督作為分內(nèi)工作，把內(nèi)部審計服務作為分外工作。這種對內(nèi)部審計職能的片面認識，往往對完成內(nèi)部審計工作任務產(chǎn)生不利的影響。如果這種不利的影響在認識上和實踐上得不到徹底消除，內(nèi)部審計監(jiān)督的成果也難以鞏固，經(jīng)濟秩序良性循環(huán)的氛圍更難以形成。內(nèi)部審計監(jiān)督是審計部門的主要工作職能，是國家和法律規(guī)定的專門職權監(jiān)督，第九十一條明確規(guī)定設立審計機關，對各部門和地方各級的財政收支，對國家的財政金融機構和企業(yè)事業(yè)組織的財務收支，進行審計監(jiān)督。審計機關在領導下，依照法律規(guī)定行使審計監(jiān)督權、不受其它行政機關、社會團體和個人的干涉。百零九條規(guī)定地方各級審計機關依照法律規(guī)定行使審計監(jiān)督權?！秾徲嫹ā访鞔_規(guī)定：國家實行審計監(jiān)督制度。因此，審計監(jiān)督從性質(zhì)上看是《審計法》規(guī)定的法定監(jiān)督；從體系上來看是系統(tǒng)內(nèi)部的專門職權監(jiān)督；從監(jiān)督的主體上看是國家審計機關；從監(jiān)督的客體上看是各級及各部門的財政收支。檢查是一個“萬金油”的審計程序，你可以檢查客戶的財務資料或各種內(nèi)部資料。河源24小時審計服務中心

年審期間，是執(zhí)行絕大多數(shù)審計程序的階段，需要熟練運用各種專業(yè)技術來完成審計工作。日常審計服務報告

    會計師事務所則可對風險進行有效的分析并提供菜單化的專業(yè)服務，以在不同的時間滿足客戶的不同需求。使管理層關注競爭力。內(nèi)部審計部門的日常審計往往是低效的，還可能會分散管理層的精力。如果實行內(nèi)部審計外部化，企業(yè)就可騰出管理時間和管理資源，使管理層能夠關注于競爭力領域，集中精力追求更具戰(zhàn)略意義的目標，而不是將大量精力耗費在低回報的日常管理中。組織在外購內(nèi)部審計服務時，占有主動權。組織在決定采取內(nèi)部審計服務外購時，可按照本企業(yè)的具體情況，結(jié)合不同會計師事務所的優(yōu)勢進行選擇，在很大程度上占有主動權。在接受服務的過程當中，通過董事會和審計委員會對內(nèi)審工作進行監(jiān)督，可評估外部審計人員的服務質(zhì)量，確定合約的完成情況。如果對其服務不滿意，由于市場上還有其他可提供內(nèi)審服務的外部人員，企業(yè)可以與聘用者簽訂長期價格協(xié)議或考慮重新引入內(nèi)審機構。外部審計組織具有先進的審計技術，豐富的審計經(jīng)驗，而且部分前列的會計公司還擁有獨特的質(zhì)量控制與保障制度。因此，隨著內(nèi)部審計的發(fā)展以及外界對內(nèi)部審計要求的不斷提高，內(nèi)部審計外部化將是一種潮流。應該順應潮流，打破成規(guī)，以提升組織的價值、幫助組織達到目標。。日常審計服務報告

深圳市中咨旗稅務師事務所（普通合伙）匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在廣東省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來中咨旗稅務師事務所供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！