HIS，即hospitalinformationsystem，利用計算機軟硬件技術，網絡通訊技術等現代化手段，對醫(yī)院及其所屬各部的人流、物流、財流進行綜合管理的一款軟件。HIS系統(tǒng)對在醫(yī)療活動各階段中產生的數據進行采集、存貯、處理、提取、傳輸、匯總、加工生產各種信息，從而為醫(yī)院的整體運行提供Q面的、自動化的管理及各類服務的信息系統(tǒng)。軟件優(yōu)點播報編輯簡化工作流程，方便醫(yī)患人員減輕勞動強度，提高工作效率規(guī)范數據錄入，提高了信息的準確性依靠信息管理系統(tǒng)，提高了管理水平加強了成本管理，提高了經濟效益使用了數據倉庫和聯(lián)機分析處理功能。廣東商場ERP管理系統(tǒng)推薦
庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求Z大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，Z終不得不降價處理剩余的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運輸費用，而采購就意味著產品價格。這種觀念也導致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。顯然，運輸費用和采購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。廣東貿易ERP管理系統(tǒng)價位確實掌握生產進度、備料計劃、制程及外包管理。
進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：1．是由美國Z名的計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。按職能類別了解ERP：財務/會計：實時完整的帳款信息，適時催帳與客戶信用額度管制，符合營業(yè)稅法兼顧內稽內控準則采購/業(yè)務：滿足企業(yè)采購基本工作，確實掌控訂單處理狀況，實時記錄異動數據，精確掌握進度，達到客戶要求交期生產制造：確實掌握生產進度、備料計劃、制程及外包管理，實時核算生產成本，縮短制造周期，提高產能利用率、降D制造成本中高階主管：實時整合信息有效掌握公司營運狀況，延伸 ERP視野，結合經營理念提升企業(yè)競爭力
企業(yè)如何做好訂單管理，下面以基本煙C公司為例進行說明。1、熟悉轄區(qū)內各經煙戶的經營狀況，掌握經煙戶的銷售特征、動態(tài)變化、品牌結構、數量、庫存等各種情況，了解本轄區(qū)內的停業(yè)戶、新增戶信息。如:經煙戶韓偉，在12-1月份，要停止訂貨二個月;每月增加的新增戶狀況等等，收集各類信息，關注市場變化，及時備案。2、了解公司該月可供貨源的數量，了解公司Z近的新營銷要求，特別對緊俏煙或經常要斷檔品種的到貨時間、可供應數量及限量情況等要作詳細了解，以及把握季節(jié)變化及節(jié)假日因素對卷煙銷量的影響等，力求使自己制作的訂單有針對性，準確性。3、通過CRM軟件中每位經煙戶Q三個月的歷史進貨數量以及客戶經理自身經驗，了解到的市場銷售動態(tài)和庫存情況，結合公司的營銷策略、品牌的發(fā)展趨勢等因素，實事求是地預測轄區(qū)內各經煙戶的卷煙需求量，盡能力向部門經理提供準確的訂單。4、預測的訂單不可能完全與實際相符，要充分利用CRM軟件中的客戶需求預測分析功能，隨時跟蹤訂單完成情況，結合客戶的銷售動態(tài)、庫存情況及公司有關貨源的供應情況，在下一步的工作中加以調整，確保經煙戶正常經營，維護經煙戶的利益。是一種先進的管理模式和信息技術。
倉庫管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。雖然“庫存”不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關于“時間”的財務績效參數和非財務性績效參數，例如，及時客戶訂單交付、現金周轉、庫存持有天數等等。對于企業(yè)來說，這些周轉時間能反映出企業(yè)當前的經營狀況。它們的改進必然有助于提高供應鏈的整體競爭力。拿“庫存持有天數”來說，這是現金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助于利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金(可用于其他方面的投資)。眾所周知，通過“庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量”這個公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估供應鏈上的實際總庫存量。因為這個“庫存持有天數”未包含在途庫存、以及委托供應商生產的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個“庫存持有天數”不能真實地反映出企業(yè)當前的現金周轉狀況。支持混合方式的制造環(huán)境。廣東自動ERP管理系統(tǒng)服務熱線
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倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉儲是一種物流活動倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。應該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。倉儲的基本功能倉儲的基本功能包括了物品的進出，庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能，物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能；廣東商場ERP管理系統(tǒng)推薦