使消費(fèi)者某種不明確的需求變成具體的購(gòu)買(mǎi)欲望，企業(yè)從中挖掘出潛在的市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷決策目標(biāo)市場(chǎng)二、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和策劃從銷售觀點(diǎn)看，市場(chǎng)是用戶的組合，也是各種需要的組合。一個(gè)企業(yè)不可能滿足所有用戶各式各樣的需求，總是在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)，滿足一部分用戶的需求。這就需要在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場(chǎng)及其策略。企業(yè)根據(jù)總體市場(chǎng)中不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等不同特征，把總體市場(chǎng)劃分為若干相類似的消費(fèi)者群，其中每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力，策劃選擇產(chǎn)品投放到目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，這一過(guò)程就是確定目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)策劃選擇的適當(dāng)和準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)銷售和目標(biāo)銷售額，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少銷售支出，提高經(jīng)濟(jì)效益具有很大作用。細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)具備：（1）有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和需求；（2）有相當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)能力和可觀的銷售收入；（3）市場(chǎng)未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全控制或未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉足；（4）企業(yè)有市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷能力。策劃選擇目標(biāo)市場(chǎng)，除了具備上述四條要求以外，還要近期和遠(yuǎn)期兼顧。從當(dāng)前考慮，目標(biāo)市場(chǎng)的策劃選擇，要具有實(shí)現(xiàn)近期銷售目標(biāo)的條件和把握。如無(wú)把握。營(yíng)銷的本質(zhì)，不是讓消費(fèi)者被你的廣告吸引，或者被你的概念吸引，而是要被你的產(chǎn)品深深吸引住。襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷調(diào)研
欲望激發(fā)與引導(dǎo)是饑餓營(yíng)銷的一條主線。品牌營(yíng)銷「意大利愛(ài)馬仕」之稱的BOTTEGAVENETA，創(chuàng)始人是Moltedo家族，他們于1966年在意大利Vicenza設(shè)立總部，取名為「BOTTEGAVENETA」，意即「VENETA工坊」。Moltedo家族專屬的皮革梭織法，讓BOTTEGAVENETA在70年代發(fā)光發(fā)熱，成為聞名的xxx明星。BottegaVeneta之所以矜貴，在于縱橫交錯(cuò)的皮革簡(jiǎn)直就是耗時(shí)耗工的手藝指針，以Veneta為例，要先把一塊光澤顏色毫無(wú)瑕疵的皮革，用機(jī)器按照固定間隔打出一個(gè)個(gè)洞，取另一塊皮裁成條狀，師傅再一格格把這條狀皮革編到洞洞里頭;這些身價(jià)不凡的包，除小羊皮和鹿皮，也推出鱷魚(yú)皮，造價(jià)46萬(wàn)9千元，奪下全店較貴單品寶座。自1966年起寶緹嘉為奢華創(chuàng)造了一套新定義。匯集意大利出色的傳統(tǒng)皮革工藝技師及歷史悠久的超卓皮革產(chǎn)品。品牌的格言“Whenyourowninitialsareenough”(當(dāng)你的稱號(hào)已經(jīng)足夠證明身份)，流露富個(gè)性及自信的哲學(xué)。時(shí)尚界有這樣一個(gè)說(shuō)法廣為流傳：“當(dāng)你不知道用什么來(lái)表達(dá)自己的時(shí)髦態(tài)度時(shí)，可以選擇LV，但當(dāng)你不再需要用什么來(lái)表達(dá)自己的時(shí)髦態(tài)度時(shí)，可以選擇BV。”在寶緹嘉的標(biāo)志性單品Cabat包上，你找不到任何一處顯眼的品牌LOGO，愛(ài)它的人鐘情它的低調(diào)與矜貴。孝感企業(yè)營(yíng)銷大會(huì)營(yíng)銷目標(biāo)可以由以下指標(biāo)構(gòu)成，如銷售收入、銷售增長(zhǎng)率、銷售量、市場(chǎng)份額、品牌聞名度、分銷范圍等。
將對(duì)整個(gè)營(yíng)銷產(chǎn)生巨大的沖擊。”企業(yè)全營(yíng)銷“是時(shí)代的產(chǎn)物，是基于整個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平而決定的，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷已經(jīng)步入了全營(yíng)銷的時(shí)代（也即MarketingBigBang時(shí)代）。三駕馬車(chē)?yán)碚撊{馬車(chē)?yán)碚撌瞧髽I(yè)全營(yíng)銷的精髓中視在線經(jīng)過(guò)十年的企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：渠道和品牌歷來(lái)是傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷的中心，而在當(dāng)今數(shù)字化電商時(shí)代，電子商務(wù)異軍突起，單純依靠傳統(tǒng)營(yíng)銷不再能滿足當(dāng)今營(yíng)銷的需要，只有通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行線上渠道拓展、營(yíng)銷宣傳才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展。所以中視在線認(rèn)為：渠道、品牌和電子商務(wù)是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展的三大瓶頸，是這個(gè)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的主旋律，堪稱當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷的三駕馬車(chē)。企業(yè)全營(yíng)銷之三駕馬車(chē)駕馭企業(yè)營(yíng)銷三駕馬車(chē)的原則?目標(biāo)明確，方向一致；?均衡發(fā)展，用力協(xié)調(diào)；?綜合駕馭，策動(dòng)企業(yè)。定義及中心價(jià)值【定義】企業(yè)全營(yíng)銷就是企業(yè)體利用多元化的營(yíng)銷渠道，選擇較適合自身的營(yíng)銷手段，通過(guò)協(xié)調(diào)、推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷的三駕馬車(chē)——渠道、品牌和電子商務(wù)的快速發(fā)展，達(dá)到對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)系數(shù)、科學(xué)的覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身營(yíng)銷價(jià)值飛躍的系數(shù)營(yíng)銷。企業(yè)全營(yíng)銷之中心價(jià)值建設(shè)銷售渠道的作用：1、將產(chǎn)品服務(wù)送到用戶身邊。
市場(chǎng)細(xì)分還可以使企業(yè)用較少的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用取得較大的經(jīng)營(yíng)效益。6．消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)：(1)地理細(xì)分，就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其他地理變量（包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)龋﹣?lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。地理細(xì)分的主要理論依據(jù)是：處在不同地理位置的消費(fèi)者，他們對(duì)企業(yè)所采取的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、分銷渠道、廣告宣傳等市場(chǎng)營(yíng)銷措施也各有不同的反應(yīng)。(2)人口細(xì)分，就是企業(yè)按照人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國(guó)籍等）來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。(3)心理細(xì)分，就是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。(4)行為細(xì)分，就是企業(yè)按照消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對(duì)品牌（或商店）的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。7．產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)：(1)較終用戶。在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，不同的較終用戶對(duì)同一種產(chǎn)業(yè)用品的市場(chǎng)營(yíng)銷組合往往有不同的要求。(2)顧客規(guī)模。顧客規(guī)模也是細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)重要變量。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中。一些負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)于營(yíng)銷方案的整體認(rèn)識(shí)，把營(yíng)銷方案等同廣告方案，只關(guān)注廣告發(fā)布而忽略了其他方案的執(zhí)行。
市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)是啟發(fā)和鞏固消費(fèi)者的偏好，較好實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷或針對(duì)某一特定子市場(chǎng)實(shí)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求日益多樣化，可改用差異市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以開(kāi)拓新市場(chǎng)，滿足新需求，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)者有所區(qū)別，反其道而行之。企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹(shù)立一定的市場(chǎng)形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛(ài)。這就是市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位，根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位，根據(jù)用途定位，根據(jù)使用者定位，根據(jù)產(chǎn)品檔次定位，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)定位，以及各種方法組合定位等。企業(yè)在重新定位前，尚需考慮兩個(gè)主要因素：一是企業(yè)將自己的品牌定位從一個(gè)子市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)子市場(chǎng)時(shí)的全部費(fèi)用；二是企業(yè)將自己的品牌定在新位置上的收入有多少。市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合，即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。特別是每當(dāng)市場(chǎng)走低、行業(yè)下滑時(shí)刻，價(jià)格戰(zhàn)首當(dāng)其沖，成為眾多企業(yè)的優(yōu)先突破口。襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷調(diào)研
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo)；襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷調(diào)研
賺現(xiàn)錢(qián)的能力突然失靈了當(dāng)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境友好時(shí)，民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理憑著自己過(guò)人的商業(yè)眼光，迎娶了一個(gè)又一個(gè)灰姑娘，企業(yè)發(fā)展壯大的速度與他的商業(yè)判斷息息相關(guān)。從剛才提到的贏利模式的商務(wù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)來(lái)看，他的戰(zhàn)略是殘缺不全的，甚至是自相矛盾的。但因?yàn)樗礈?zhǔn)了商務(wù)結(jié)構(gòu)中的特有目標(biāo)消費(fèi)群，一個(gè)差異化產(chǎn)品、或者獨(dú)特的服務(wù)方式，其他的短板問(wèn)題就不足為道了。長(zhǎng)板帶來(lái)的巨大利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消了短板的損失。而當(dāng)民營(yíng)企業(yè)從幕后走到臺(tái)前，從暗處發(fā)出一二枝冷箭的影子對(duì)手，變成了某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)老大的時(shí)候，一直缺少戰(zhàn)略思路的民企肯定會(huì)失去方向的。誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？哪群客戶才是自己的下金蛋的鵝？經(jīng)營(yíng)危機(jī)是從管理結(jié)構(gòu)開(kāi)刀，還是先向商務(wù)結(jié)構(gòu)下手？在沒(méi)有決斷的能力和勇氣的狀況下，于是出現(xiàn)了一批批戰(zhàn)略盲從的民企隊(duì)伍，看到別人賺錢(qián)，大家一擁而上。讓別人的腦袋，為自己的企業(yè)做戰(zhàn)略，省心省事，自己照貓畫(huà)虎就可以了。是呀，即使不圖遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，哪怕就是賺點(diǎn)現(xiàn)錢(qián)都這么難，為何？因?yàn)閺氖叭毖a(bǔ)遺者的機(jī)動(dòng)者，到針尖對(duì)麥芒的陣地戰(zhàn)，沒(méi)有中短期戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，難以取得任何有利的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。往往是為了獲得一塊業(yè)務(wù)而損失慘重。襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷調(diào)研
湖北漢嘉潤(rùn)嘉信息科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同湖北漢嘉潤(rùn)嘉信息科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！