深圳團(tuán)餐配送特點(diǎn)

來源: 發(fā)布時間:2023-04-18

以團(tuán)餐為例,除了校園食堂,還有如工廠、企業(yè)食堂、社區(qū)食堂等。這些團(tuán)餐場景都有一個共同的特性,其服務(wù)對象基本是專屬人群,他們的工作比較忙,用餐時間短或不便,所以基本都有送上門/樓的服務(wù)需求。以往外賣市場更多是粗放型的運(yùn)營模式,而團(tuán)餐,則更看重對于專屬人群的精細(xì)化運(yùn)營。消費(fèi)群體日益注重品質(zhì)化、體驗(yàn)化,也對團(tuán)餐企業(yè)提出了更高的要求。數(shù)字化是必然趨勢,餓了么一直都在致力于幫助更多的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)數(shù)字化,通過數(shù)字化去指導(dǎo)餐企從供應(yīng)鏈、成本以及菜樣式等角度升級餐廳,以更加較準(zhǔn)的對接用戶需求”。 團(tuán)餐配送需要什么資質(zhì):辦理排污許可證(環(huán)保手續(xù)),在環(huán)保局辦理。深圳團(tuán)餐配送特點(diǎn)

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由于團(tuán)餐入門門檻較低,布局分散沒有統(tǒng)一規(guī)劃全局管理,企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時就顯露出管理漏洞和專業(yè)人才的匱乏。運(yùn)營依靠經(jīng)驗(yàn)、缺乏數(shù)據(jù)支持、沒有科學(xué)、合理的、高效的管理系統(tǒng),食品安全控制有名無實(shí),這些痛點(diǎn)都束縛了團(tuán)餐企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)餐還有定時、定地、定標(biāo)、定價的4定特性。由于團(tuán)餐服務(wù)的客戶不像社會餐飲,幾乎不是全年365天的現(xiàn)場服務(wù),有休息日、有假日、學(xué)校還有假期。平均校園餐飲服務(wù)時間低于每年200天,企事業(yè)客戶服務(wù)平均260天左右。服務(wù)地點(diǎn)固定,固定甲方餐廳、甲方員工。由于很多企業(yè)對團(tuán)餐服務(wù)要求偏福利性,沒有定價自由,一般定價受限、都有上限,而且定價周期較長,即使原材料食材高漲,也很難在合約期內(nèi)調(diào)整價格,需要團(tuán)餐企業(yè)自己消化成本壓力。甲方還規(guī)定了苛刻的“入口率”,要求投料比例、葷素搭配要求、指定食材、指定渠道,一再擠壓團(tuán)餐企業(yè)的利潤。 深圳團(tuán)餐配送特點(diǎn)除了確保原有外賣渠道的正常運(yùn)轉(zhuǎn),一些商家還拓展了新渠道。

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一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,離不了專人的運(yùn)作。匯茶在運(yùn)營中下設(shè)3人組成的“別動隊(duì)”,除了運(yùn)營的職能以外,他們還肩負(fù)起開發(fā)團(tuán)餐的業(yè)務(wù)。做團(tuán)餐他們也是一路摸索,前期是安排人員在上班高峰期到寫字樓下去發(fā)傳單,通過“較快10分鐘送達(dá),免配送費(fèi),雙倍積分”的宣傳激勵顧客消費(fèi),但顧客只對品牌有了認(rèn)知,酒店的一個做法給了他啟發(fā):酒店拓展公司訂單,經(jīng)常會定向“突破”一些公司的行政人員,因?yàn)樾姓藛T負(fù)責(zé)訂酒店。而通常公司里,負(fù)責(zé)團(tuán)建、訂酒水飲料的也是行政人員。

在團(tuán)餐消費(fèi)場景中,交易的高峰大概只有一個小時。在早前,商家的產(chǎn)品供應(yīng)只能憑感覺,一旦某熱了銷產(chǎn)品沽清,客群就會開始流失。數(shù)字化成為破局之路。諸如團(tuán)餐已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)大數(shù)據(jù)分析,通過后臺系統(tǒng)解決食安溯源和菜品分析功能,包括對產(chǎn)品研發(fā)和成本管控等的數(shù)據(jù)化管等。我們可以定期給到學(xué)校關(guān)于學(xué)生用戶用餐的專題分析,結(jié)合學(xué)生的點(diǎn)餐習(xí)慣給予團(tuán)餐公司菜品設(shè)置方面的建議,也可以助力線下新菜品的線上宣傳,幫團(tuán)餐公司一起打造高校食堂榜單/較美高校食堂榜單等”。主流的團(tuán)餐配送模式有食材配送和食堂承包兩種模式。

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團(tuán)餐企業(yè)獲得新業(yè)務(wù)的投入較大,包含隱性開發(fā)費(fèi)用、設(shè)備投入、裝修改造費(fèi)用。有的老板講機(jī)會其實(shí)很多,就是項(xiàng)目投資太大,承擔(dān)不起。甲方對合約的期限逐漸在縮短,3-5年算長的,一般都是1-2年,而且一個餐廳經(jīng)常引入有多家競爭經(jīng)營。很多企業(yè)每年都要招商競標(biāo),參與便要投資,團(tuán)餐企業(yè)都疲于應(yīng)對。而且一旦資金斷裂,便有丟單、出局風(fēng)險。供應(yīng)鏈又是制約很多團(tuán)餐企業(yè)發(fā)展的短板,沒有采購規(guī)模也就沒有話語權(quán)、沒有成本優(yōu)勢,沒有食品安全保障。有的企業(yè)便另辟渠道、忽視合規(guī)、食品安全漏洞百出,出現(xiàn)惡性循環(huán),才讓很多團(tuán)餐企業(yè)的老板感覺天天如履薄冰。團(tuán)餐配送模式的優(yōu)勢: 口味豐富。廣東學(xué)校團(tuán)餐配送哪家靠譜

團(tuán)餐生產(chǎn)模式大程度上結(jié)合了所有需求,即滿足生產(chǎn)配送需求,又保持了食材口味。深圳團(tuán)餐配送特點(diǎn)

然而自建一套完善的供應(yīng)鏈服務(wù)體系就意味著必須在倉庫、物流、管理系統(tǒng),設(shè)備、以及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等投入巨額資金和人力成本,往往因?yàn)閱我黄髽I(yè)其本身業(yè)務(wù)的體量不夠、品項(xiàng)需求多樣、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、市場價格波動大,出現(xiàn)成本控制難、管理漏洞大,運(yùn)營損耗、內(nèi)部敗壞,反而增加企業(yè)的成本。自建全套供應(yīng)體系,投入大、回報低、舉步維艱,加上同行競爭和競技很難達(dá)到拓展外部業(yè)務(wù)。與第三方食材供應(yīng)鏈企業(yè)合作,團(tuán)餐企業(yè)可提升采購管理效率及透明度,降低人力成本。第三方供應(yīng)企業(yè)通過對多家餐飲企業(yè)原材料整合,集中采購、提高議價權(quán),源頭直采、減少原材料流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié),降低團(tuán)餐企業(yè)成本 ,管控嚴(yán)格較食品安全可追溯。但是弊端也有,如價格控制的時效性。 深圳團(tuán)餐配送特點(diǎn)

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