湖南大學(xué)團(tuán)餐配送優(yōu)點(diǎn)

在團(tuán)餐消費(fèi)場(chǎng)景中，交易的高峰大概只有一個(gè)小時(shí)。在早前，商家的產(chǎn)品供應(yīng)只能憑感覺(jué)，一旦某熱了銷(xiāo)產(chǎn)品沽清，客群就會(huì)開(kāi)始流失。數(shù)字化成為破局之路。諸如團(tuán)餐已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)大數(shù)據(jù)分析，通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)解決食安溯源和菜品分析功能，包括對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和成本管控等的數(shù)據(jù)化管等。我們可以定期給到學(xué)校關(guān)于學(xué)生用戶(hù)用餐的專(zhuān)題分析，結(jié)合學(xué)生的點(diǎn)餐習(xí)慣給予團(tuán)餐公司菜品設(shè)置方面的建議，也可以助力線下新菜品的線上宣傳，幫團(tuán)餐公司一起打造高校食堂榜單/較美高校食堂榜單等”。團(tuán)餐配送：客戶(hù)提出需求，我們提供餐飲配送方案。湖南大學(xué)團(tuán)餐配送優(yōu)點(diǎn)

另外表面上看這是一個(gè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)則上差異非常之大，各有各的專(zhuān)業(yè)，如果說(shuō)問(wèn)題，一百個(gè)有九十九個(gè)你解決不了。所以團(tuán)餐食材配送+自種自養(yǎng)的模式聽(tīng)起來(lái)可行，做起來(lái)真的天差萬(wàn)別，可能有點(diǎn)過(guò)于天真了。除了以上這些創(chuàng)新模式之外，現(xiàn)實(shí)之中還有很多，譬如有些團(tuán)餐食材配送企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)的軟件系統(tǒng)，通過(guò)軟件提高了多少效率；還有些說(shuō)引入了的保鮮技術(shù)和設(shè)施，能夠大幅降低產(chǎn)品的損耗等等。我們說(shuō)不斷創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉所在，然而這些所謂的創(chuàng)新模式總感覺(jué)與當(dāng)前的中國(guó)國(guó)情及行業(yè)現(xiàn)狀不符，因?yàn)樗计x了食材配送的重要本質(zhì)，短時(shí)期根本解決不了任何問(wèn)題，甚至還會(huì)背上更加沉重的包袱。 汕頭公司團(tuán)餐配送要求除了確保原有外賣(mài)渠道的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一些商家還拓展了新渠道。

以團(tuán)餐為例，除了校園食堂，還有如工廠、企業(yè)食堂、社區(qū)食堂等。這些團(tuán)餐場(chǎng)景都有一個(gè)共同的特性，其服務(wù)對(duì)象基本是專(zhuān)屬人群，他們的工作比較忙，用餐時(shí)間短或不便，所以基本都有送上門(mén)/樓的服務(wù)需求。以往外賣(mài)市場(chǎng)更多是粗放型的運(yùn)營(yíng)模式，而團(tuán)餐，則更看重對(duì)于專(zhuān)屬人群的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。消費(fèi)群體日益注重品質(zhì)化、體驗(yàn)化，也對(duì)團(tuán)餐企業(yè)提出了更高的要求。數(shù)字化是必然趨勢(shì)，餓了么一直都在致力于幫助更多的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)數(shù)字化，通過(guò)數(shù)字化去指導(dǎo)餐企從供應(yīng)鏈、成本以及菜樣式等角度升級(jí)餐廳，以更加較準(zhǔn)的對(duì)接用戶(hù)需求”。

團(tuán)餐，一塊曾經(jīng)被忽視的藍(lán)海，如今不斷涌起波瀾，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，很多單位都選擇了團(tuán)餐配送?，F(xiàn)在的中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)增速超過(guò)10%，服務(wù)全國(guó)近半數(shù)高達(dá)7億人，從學(xué)齡前的兒童、到高校的大學(xué)生，流水線上的工人到金融大樓的白領(lǐng)，從企業(yè)職員到相關(guān)單位公務(wù)員，幾乎除了節(jié)假日每天都有接受團(tuán)餐的服務(wù)。團(tuán)餐能夠有效的解決企事業(yè)單位沒(méi)有食堂的員工用餐問(wèn)題，還能有效的減少不必要的人事資源浪費(fèi)，同時(shí)提高用餐質(zhì)量，為企業(yè)員工和工廠工人的高效運(yùn)行增加助力。生產(chǎn)周期短，物料運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、配送半徑小，涉及從收貨到配送的各個(gè)環(huán)節(jié)。

所以目前團(tuán)餐企業(yè)受甲方客戶(hù)的限制要求，食材成本40%-60%，平均45%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)餐飲的食材成本投入，團(tuán)餐平均利潤(rùn)不足10%。 超過(guò)80%的團(tuán)餐企業(yè)只在本省市運(yùn)營(yíng)，企業(yè)規(guī)模小，服務(wù)范圍有限；跨區(qū)域與全國(guó)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)餐企業(yè)不足20%。這表明目前我國(guó)團(tuán)餐行業(yè)大多數(shù)團(tuán)餐企業(yè)規(guī)模小，服務(wù)能力有限，管理水平低下，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。3年新進(jìn)入的企業(yè)約為15%，1/3的企業(yè)成立時(shí)間在3-5年內(nèi)，成立超過(guò)5年的企業(yè)占比38%，而10年以上的企業(yè)只有14%。目前我國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)主體尚處于發(fā)展階段，還沒(méi)有滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。而索迪斯、怡樂(lè)食、愛(ài)瑪客世界3大團(tuán)餐巨頭都成立于上世紀(jì)60年代，經(jīng)營(yíng)年限超50年，相比我們的管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)力差距還是很大。 團(tuán)餐配送生產(chǎn)規(guī)范：原料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、貯存規(guī)范?；葜輬F(tuán)餐配送服務(wù)

考慮到團(tuán)餐不僅具有行業(yè)特點(diǎn)，還具有地方特點(diǎn)。湖南大學(xué)團(tuán)餐配送優(yōu)點(diǎn)

在預(yù)計(jì)7萬(wàn)億的餐飲市場(chǎng)里，仍有些餐飲巨頭還不被人知曉，更有一些餐飲企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域、某塊市場(chǎng)里悶聲賺大的錢(qián)。中國(guó)餐飲市場(chǎng)足夠大的，大到整個(gè)餐飲上中下游都有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，或許我們花費(fèi)太多精力去研究熱門(mén)賽道的風(fēng)口，卻忽略團(tuán)餐、供應(yīng)鏈的品類(lèi)藍(lán)?！，F(xiàn)在與各位討論團(tuán)餐、供應(yīng)鏈賽道的，雖說(shuō)他們并未曝光在鎂光燈下，卻悄悄地贏得了站點(diǎn)。在4.6萬(wàn)億的餐飲市場(chǎng)里，有這樣一個(gè)領(lǐng)域占據(jù)將近1/3的市場(chǎng)份額，卻常年處在聚光燈之外，鮮少被人討論。湖南大學(xué)團(tuán)餐配送優(yōu)點(diǎn)

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