隨著企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及，外包后可以為企業(yè)提供***的服務，幫襯企業(yè)快速發(fā)展。選擇有實力且可靠的平臺，工多多人力集團能有效避免因各類辦事機構和政策復雜多變，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失的情況發(fā)生。市面上那么多的人力資源服務企業(yè)，但是服務質(zhì)量難以保證，在哪里才能找到一個靠譜的呢？
降低企業(yè)用工風險，簡化管理程序，減少勞動爭議和成本費用，選擇勞務派遣或者外包方式，能夠比較大化地優(yōu)化公司用人結(jié)構，降本增效。 勞務外包有助于企業(yè)專注于業(yè)務，提高市場競爭力。龍南勞務外包孚能科技
可以進行崗位外包的崗位如：1、勞務基礎工人；2、基層客服及售后；3、營業(yè)員、導購等；4、基層辦公人員；5、基層銷售、市場開發(fā)；6、保潔、保安；7、基層IT類技術人員；8、其他公司非**人員。勞務外包的成功運作是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源外包在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的步調(diào)等方面保持一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的選擇。招聘外包、勞務派遣、崗位外包、產(chǎn)線外包、靈活用工，龍南勞務外包孚能科技贛州德成企業(yè)管理有限公司勞務外包為公司免除了員工的后顧之憂。
.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，承包方負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業(yè)提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。3.服務***，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。
法律對人力資源服務機構提供人力資源服務外包有特別的禁止性規(guī)定。亦即《人力資源市場暫行條例》第三十條規(guī)定，經(jīng)營性人力資源服務機構接受用人單位委托提供人力資源服務外包的，不得改變用人單位與個人的勞動關系，不得與用人單位串通侵害個人的合法權益。第四，不能混淆人力資源服務機構的“自有員工”與作為外包合同標的**內(nèi)容的“外包工”的勞動關系歸宿。人力資源服務機構為了向用人單位提供“人力資源服務”，機構本身需要有一定數(shù)量的員工，這些員工屬于機構的“自有員工”，與機構建立勞動關系，勞動的內(nèi)容就是提供“人力資源服務”。人力資源服務機構向用人單位移交的“員工”屬于合同標的，是一種特殊類型的“產(chǎn)品”，不能與機構建立勞動關系，而只能與用人單位建立勞動關系。第五，現(xiàn)在盛行的“勞務外包”是人力資源服務機構讓自己的“產(chǎn)品”——應當移交給用人單位的員工與自己簽訂勞動合同，這就等于說，乙方應當移交給甲方、歸甲方所有的產(chǎn)品仍屬于乙方所有，這在邏輯上是講不通的。因此，“勞務外包”并不屬于真正意義上的以工業(yè)產(chǎn)品為**標的的業(yè)務外包。人力資源外包：適用稅目現(xiàn)代服務業(yè)——商務輔助服務——經(jīng)紀代理服務——人力資源外包服務。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非**的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事**業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的比較大化。（五）勞務的外包流程(1)業(yè)務咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明;(2)分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對公司的人員數(shù)量，分布情況等信息進行收集了解;(3)提出委托方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，確定服務內(nèi)容;(4)洽談方案：雙方研究、協(xié)商委托方案內(nèi)容，并修改、完善委托方案，確定時間表;(5)簽訂《人事外包服務合同》：明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《人事外包服務合同》;(6)履行合同、提供服務：嚴格執(zhí)行《人事外包服務合同》之各項約定。（六）勞務外包與勞務派遣的區(qū)別勞務外包是一種企業(yè)經(jīng)營策略。龍南勞務外包孚能科技
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因為外包已經(jīng)成為一個**于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個**過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的**。 由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶(并非指**終用戶)往往關注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非**的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事**業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的比較大化。龍南勞務外包孚能科技