濟南設(shè)備全生命周期管理參考模型

    在智能制造環(huán)境下，設(shè)備全生命周期管理的理念是設(shè)備管理系統(tǒng)的重要管理思想。與傳統(tǒng)的以設(shè)備維護(hù)管理為主的狹義設(shè)備管理相比，設(shè)備全壽命周期管理是指以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、采購、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、報廢的全過程進(jìn)行有效管理，以達(dá)到設(shè)備全壽命周期費用比較經(jīng)濟、綜合生產(chǎn)能力較高的理想目標(biāo)。在設(shè)備的全壽命周期管理中，隨著設(shè)備的運行、維護(hù)和修理，一系列的履歷資料(如技術(shù)參數(shù)、維修歷史、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙參數(shù)、設(shè)備組成、重大缺陷記錄、更換記錄、故障和事故記錄、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備配置和保管記錄、技術(shù)改造、大修理記錄、備件組成、設(shè)備故障關(guān)系等。)在設(shè)備臺帳的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和記錄。這些信息都可以作為設(shè)備全生命周期的分析依據(jù)。在設(shè)備報廢后，可以對設(shè)備的整體使用經(jīng)濟性、可靠性和管理成本進(jìn)行科學(xué)分析，輔助設(shè)備采購決策，決定是否更換更先進(jìn)的設(shè)備。 華睿源設(shè)備管理系統(tǒng)提高點檢巡檢效率 12%-28% 提高故障響應(yīng)速度 15-30min/工單 提高保養(yǎng)工作效率 16%-36%。濟南設(shè)備全生命周期管理參考模型

    工程師記錄處理全過程，所有服務(wù)記錄存檔，顯示服務(wù)打卡圖，服務(wù)流程用戶可以打分，服務(wù)績效報告直觀呈現(xiàn)，管理更簡單。系統(tǒng)自動為每臺設(shè)備分配一個二維碼標(biāo)識，現(xiàn)場維護(hù)人員只需掃描維護(hù)即可快速查看設(shè)備的詳細(xì)信息、服務(wù)記錄、備件更換記錄、設(shè)備使用幫助、知識庫以及設(shè)備的實時運行數(shù)據(jù)。從前期的客戶跟蹤，到報價和成交，到設(shè)備的上線和售后維護(hù)，到設(shè)備配件更換過程中的商機管理。基于物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以洞察客戶背后的新商機。根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)備和配件運行大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，讓你不放過任何一個設(shè)備維修、配件更換、新設(shè)備對用戶的商機。同時，您將配備一個在線商城，用戶可以直接購買設(shè)備或配件，以更好地服務(wù)于您的銷售。將廠家多年積累的設(shè)備銷售、客戶、售后服務(wù)等數(shù)據(jù)可視化，讓無聲的數(shù)據(jù)變成企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，更好地向領(lǐng)導(dǎo)和客戶展示公司的實力。 設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商強大集成平臺，可與SAP、金蝶、招采、K2等對接，通過調(diào)用財務(wù)系統(tǒng)接口，資產(chǎn)與費用映射。

    平臺大數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)銷售策略制定業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)水表、電表、煤氣表分布***，往往采用不同的網(wǎng)絡(luò)和方式連接。存在網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議適配復(fù)雜、上線慢、成本高等問題?？蛻羰芤?不同廠商設(shè)備統(tǒng)一接入平臺，屏蔽網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議差異化，應(yīng)用與終端解耦，通過遠(yuǎn)程抄表和實時監(jiān)控簡化設(shè)備對接難度。減少人工巡檢，節(jié)省人力投入成本，運維可視化:實時報警管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；E2E故障劃界，遠(yuǎn)程升級業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)電表、水表、燃?xì)獗矸植紡VF，往往通過不同的網(wǎng)絡(luò)和方式連接。存在網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議適配復(fù)雜、上線慢、成本高等問題?？蛻羰芤?不同廠商的設(shè)備統(tǒng)一接入平臺，屏蔽網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議差異化，應(yīng)用和終端解耦，簡化設(shè)備對接難度。通過遠(yuǎn)程抄表和實時監(jiān)控，減少人工巡檢。

    通過記錄設(shè)備購置費、備品備件及材料費、潤滑費、檢驗檢測費、更新改造費、委外維修費、使用費、事故損失費、處置殘值等生命周期相關(guān)費用，并進(jìn)一步與生產(chǎn)能力和產(chǎn)值進(jìn)行對比，進(jìn)行合理分析。全周期在線監(jiān)控提示:主要包括對設(shè)備采購進(jìn)度、隱患整改、設(shè)備驗收、設(shè)備抽查、檢驗檢測、設(shè)備潤滑、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、備件庫存等處理前、中、后各項工作的監(jiān)控提示。，確保相關(guān)責(zé)任人關(guān)注、跟進(jìn)并及時完成各項工作。設(shè)備管理系統(tǒng)自動對可靠性、故障率、維修性、綜合效率、完全有效生產(chǎn)率、事故率、萬元產(chǎn)值維修成本率、綜合成本投入產(chǎn)出比等進(jìn)行統(tǒng)計分析。通過多方面記錄設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟狀況，為資產(chǎn)置換、維修成本控制、維修策略調(diào)整等提供決策依據(jù)。 華睿源資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)從采購入庫、領(lǐng)用、變更、調(diào)撥、盤點、維修、處置報廢的全生命周期閉環(huán)管理。

    目前在設(shè)備管理中就產(chǎn)生d的問題：1)設(shè)備種類繁多，總數(shù)上萬，電子表格管理效率低下，出錯率頻繁。2)設(shè)備成本越來越高，缺乏有效的維修保養(yǎng)方法。通過電話服務(wù)和紙質(zhì)維護(hù)文檔很難管理。3)每臺設(shè)備運行、維護(hù)次數(shù)、維護(hù)周期和頻率、巡視頻率的真實性需要調(diào)查，無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。4)歷史數(shù)據(jù)的記錄和存儲無法追溯和跟蹤。越來越多的企業(yè)開始了企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在設(shè)備管理上實現(xiàn)了無紙化管理，讓原本繁雜凌亂的設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。員工工作效率大幅提高，設(shè)備管理效率提升，設(shè)備維護(hù)成本不斷降低，各類設(shè)備運行數(shù)據(jù)一目了然。管理人員可以實時控制設(shè)備的運行狀態(tài)。華睿源資產(chǎn)管理可一鍵掃碼入庫、派發(fā)、盤點、追蹤、維修等，實現(xiàn)移動管理、數(shù)字化管理資產(chǎn)使用效率提升。德州設(shè)備全生命周期管理的原則

入庫/領(lǐng)用/歸還，庫存預(yù)警、多維核算報表、耗材檔案、自定義審批流、員工端自助。濟南設(shè)備全生命周期管理參考模型

    企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運營管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營計劃-年度經(jīng)營計劃-年度業(yè)績評價體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績指標(biāo)可以量化評價。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績效考核體系落實到所有部門和員工。為了對戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進(jìn)行實時監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級管理者能夠及時掌握與自己相關(guān)的信息，提前對下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來。3.每次考試和評價，建立科學(xué)的評價體系?！懊繙y每評”的概念包括員工的自我比較和自我評價，沒有橫向比較或上級的“評判性評價”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強調(diào)了兩個原則:較大限度地保證評價的客觀性和公正性；強調(diào)參與、互動、共贏，注重業(yè)績提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評價結(jié)果應(yīng)用體系?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。 濟南設(shè)備全生命周期管理參考模型

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