如何提高打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能性能?
打包帶生產(chǎn)線產(chǎn)能性能與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是怎樣的?
不同類型打包帶生產(chǎn)線(如 PP 與 PET)的產(chǎn)能有何差異?
哪些因素會對打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能產(chǎn)生影響?
打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能一般如何衡量?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的收卷工藝對產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響?其原理如何?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的冷卻環(huán)節(jié)有什么重要意義?其原理是怎樣的?
在塑鋼打包帶生產(chǎn)中,拉伸工藝是如何影響其性能的?原理是什么?
塑鋼打包帶的擠出工藝在生產(chǎn)原理中起到什么關(guān)鍵作用?
塑鋼打包帶是由哪些主要材料構(gòu)成的?其在生產(chǎn)原理中如何相互作用
艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。財務(wù)部與老板:很多大公司的老板,都是放手讓生產(chǎn)廠長去管理的,自己有空去看看,如果是好的情況,每次去財務(wù)部都能準(zhǔn)備好一份公司的生產(chǎn)經(jīng)營報表,每天業(yè)務(wù)部下了哪些單,車間生產(chǎn)部生產(chǎn)了多少紙箱,每天給客戶送了多少貨,但是說實(shí)話每次去廠里都要這些報表,財務(wù)部也很崩潰,而這款艾云管理軟件APP,同時解決了老板與財務(wù)部的問題,報表全部自動生成,老板只要動一下手指,就能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況了如指掌!財務(wù)部也不用在每月月底的時候忙的不可開交,所有報表、對賬單全部自動生成!可以設(shè)置多個使用賬號,且可以設(shè)置每個賬號的不同操作權(quán)限。嘉興紙箱軟件歡迎選購
企業(yè)正在面臨的風(fēng)險問題,艾云管理軟件都可以幫你進(jìn)行預(yù)防。1、人員流動的風(fēng)險:手工作業(yè)時,出現(xiàn)人員流動,客戶的資料零散交接困難影響企業(yè)正常運(yùn)作;2、客戶拖款的風(fēng)險:紙箱ERP提供客戶信用額度控制,一旦客戶出現(xiàn)拖款現(xiàn)象系統(tǒng)會自動提醒或禁止錄單;3、客戶流失的風(fēng)險:不能及時了解客戶的下單情況,客戶訂單逐天逐月減少卻未能及時發(fā)現(xiàn)處理,導(dǎo)致客戶流失;4、利潤降低的風(fēng)險:市場價格時常波動,原本有利可圖,結(jié)果做了一段時間卻發(fā)現(xiàn)不賺錢,原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調(diào)價。系統(tǒng)提供了訂單利潤查詢功能,每一款訂單都能查到利潤,做到心中有數(shù)。軟件紙箱軟件電話以國標(biāo)、行標(biāo)等為準(zhǔn)則,通過數(shù)字化建設(shè)為企業(yè)賦能為目標(biāo),為每一個客戶打造高水準(zhǔn)的數(shù)字化工廠。
并將需要響應(yīng)的內(nèi)容在軟件中做成下拉菜單,后續(xù)工序的每個部門只要響應(yīng)即可。這種響應(yīng)更為及時,每個工序的生產(chǎn)一目了然,真正做到了信息共享,效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實(shí)施ERP之前,員工在操作上隨意性比較強(qiáng),規(guī)范化和制度化不夠,經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊,直到客戶催貨才想起來。另外,在倉庫管理方面,原輔材料和成品進(jìn)出貨時也常會出現(xiàn)差錯,“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實(shí)施ERP后,訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然,生產(chǎn)井井有條,物料管理也做到了滴水不漏,小數(shù)量、低價值的材料都管控得絲毫不差,生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計(jì)算更準(zhǔn)確由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個要素來進(jìn)行動態(tài)管理,即把生產(chǎn)和銷售、績效和報酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作),因此需要及時計(jì)算出員工每天的工資。實(shí)施ERP之后,我們只要及時輸入相關(guān)數(shù)字,軟件就能直接計(jì)算出來,真正做到了快捷方便,每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成,從而為財務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。
(1)行業(yè)難題:原料原紙及紙板跌漲浮動頻繁,成本難于掌控,市場價格波動性大,客戶價格難于管理,產(chǎn)品款式多樣,訂單散整不一,交期日趨縮短,紙板排產(chǎn)難度大,利潤率低,原料和成品庫存成本難于管控,不良客戶的惡意貨款拖欠,人員流動性大,產(chǎn)品完成進(jìn)度無法跟進(jìn),老板在外無法管理廠內(nèi)情況等等是紙品企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。(2)解決方案:充分利用現(xiàn)有資源,提高員工效率,堵塞人為漏洞,有效利用紙板庫存資源,減少庫存呆料,快速反應(yīng)訂單情況,滿足客戶服務(wù),極大限度避免紙板的錯訂、漏訂、重訂,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工序管理,精確計(jì)件為員工提高工作積極性,原料嚴(yán)密管控,減少公司資金積壓,單據(jù)美觀整齊,快速準(zhǔn)確出月結(jié)單報表,服務(wù)提升,公司成本利潤分析,客戶賬齡分析貨款分析,決策者得以正確數(shù)據(jù)決策支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是效率驅(qū)動,工具驅(qū)動連接效率,數(shù)據(jù)驅(qū)動決策效率,好的工具能夠幫助企業(yè)提高效率。
艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。我們現(xiàn)在企業(yè)管理是集中式管理還是分散管理?規(guī)模化和專業(yè)化的結(jié)果給企業(yè)帶來了一個負(fù)面的影響,那就是管理的分散化。這時手工管理,無論專業(yè)化管理做得有多到位,數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),而幾乎每一個老板又總是想在很短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)就好了。那么,ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?;蛯I(yè)化之后,借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此,小企業(yè)在考慮是否要上ERP時,就需要問問老板,在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理,或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。把現(xiàn)代管理的本質(zhì)定位在數(shù)據(jù)管理上,人才的引入才有真正的基礎(chǔ),意味著企業(yè)應(yīng)該走向數(shù)據(jù)管理。國內(nèi)紙箱軟件價格
系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時自動備份,可以隨時恢復(fù)和還原,確保萬無一失,高效運(yùn)行。嘉興紙箱軟件歡迎選購
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