山東服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班

不過隨著年齡的增長、社會(huì)閱歷的增加，我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到，人生中有很多問題是沒有解決方案的，是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死，其實(shí)很多時(shí)候都沒有答案，特別想解決但是根本就解決不了，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題，不必找答案，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長，閱歷的增加，我們學(xué)會(huì)解脫了，我們能把一些問題、一些執(zhí)著都放下了，這個(gè)時(shí)候“慧”就增長了。先長智力后長慧力，“三十而立，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長過程。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，這個(gè)過程是找答案、找方案的過程，主要講的是解決；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢，這是一個(gè)探討問題、研究問題、分析問題的過程，主要講的就不是解決，而是解脫。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮、很多煩惱。通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標(biāo)。山東服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班

“企業(yè)管理是有規(guī)律的，不能完全怪外部的復(fù)雜變局，不管外部環(huán)境怎么變，萬變不離其宗，做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的***任務(wù)?！薄巴獠凯h(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營管理問題的**原因，關(guān)鍵還是看有沒有打造出好產(chǎn)品?！睂幐邔幚蠋煴硎?，真正的變局應(yīng)該是競爭和發(fā)展模式的變局。中國是一個(gè)開放的國家，不可能因?yàn)閲H局勢(shì)的變化而閉關(guān)自守，對(duì)企業(yè)來說，必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去直面競爭，做好國際化經(jīng)營，才有可能成為世界前列的企業(yè)。在他看來，目前的形勢(shì)下，企業(yè)只有制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，才有可能在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安。山東認(rèn)可企業(yè)管理培訓(xùn)大概價(jià)格安排一些動(dòng)手、動(dòng)腿或動(dòng)嘴的任務(wù)，每天堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真去做；

像這種國際巨頭，如果你能滿足他的需求，你就有了通向國際市場(chǎng)的通行證，不管多難都要把它拿下。于是，這個(gè)客戶就成立了一個(gè)“專案組”，研發(fā)、生產(chǎn)、采購一起配合，經(jīng)過半年時(shí)間達(dá)到了無印良品的要求，無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他。之后，因?yàn)橛辛诉@個(gè)樣板工程，其他生意陸續(xù)找上門來。可以說，樣板工程是我們的比較好的宣傳資料。同時(shí)，可以每個(gè)產(chǎn)品類別成立一個(gè)用戶俱樂部，讓他們到樣板工程去參觀。我在惠普工作時(shí)，也做過這件事情，就是在青島搞了一個(gè)用戶俱樂部，把全國的客戶集中在青島，聽客戶講怎么用我們的產(chǎn)品、怎么解決問題，同時(shí)其他人也可以分享他們的經(jīng)驗(yàn)，通過用戶俱樂部奠定我們?cè)谠擃I(lǐng)域的地位。

我是學(xué)會(huì)計(jì)的出身，你看這個(gè)會(huì)計(jì)工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬，管賬的不管錢，這叫錢賬分開；出納和會(huì)計(jì)不能由一個(gè)人兼任，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人、質(zhì)證人，己方簽字才能報(bào)銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督，不能自己審自己。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的。話說有這么一個(gè)企業(yè)家，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個(gè)小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關(guān)系，平時(shí)感情真的很不錯(cuò)，他給這個(gè)小伙子也提供了很多的幫助和支持，這個(gè)年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度，把工作干得很好，各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題，因?yàn)樘湃芜@個(gè)年輕人了，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領(lǐng)取和發(fā)放，這個(gè)年輕人一個(gè)人就能說了算，也沒有雙人簽字、審核復(fù)核的制度。你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)雙贏？

要想避免判斷失誤，比較好的方法就是找對(duì)人，問對(duì)話。這就像找對(duì)象一樣，不能說哪個(gè)人好或不好，你能夠產(chǎn)生共鳴就是好。通過這種思想的碰撞，更多的是讓我們?cè)谡J(rèn)知層面發(fā)生變化。當(dāng)然認(rèn)知經(jīng)過一段時(shí)間的消化，也許會(huì)轉(zhuǎn)化成信念。一旦變成了信念就可以咬牙堅(jiān)持，十年、幾十年如一日，其實(shí)很多成功都是這么咬牙堅(jiān)持下來的。我曾寫過這么幾句話，經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢，管理好的企業(yè)——健康，文化好的企業(yè)——快樂。做企業(yè)是有順序的，剛開始做一定是抓經(jīng)濟(jì)，必須先賺錢。過早引入管理體系會(huì)拖慢速度。等規(guī)模達(dá)到幾個(gè)億時(shí)，這時(shí)候不做管理就會(huì)拖后腿，部門之間的協(xié)調(diào)出問題、各種管理跟不上，導(dǎo)致人的問題開始大量涌現(xiàn)，這個(gè)階段一定要抓管理，當(dāng)企業(yè)做到了幾十億、上百億，很多管理體系都失靈，這時(shí)就要靠企業(yè)文化，這是一種信仰，不用別人管。因?yàn)楣芾磉€是靠制度、靠約束，而文化更多的是一種自律。企業(yè)再造，造福企業(yè)，我們一直在路上。山東創(chuàng)意企業(yè)管理培訓(xùn)目的

無論在工作中還是生活中，當(dāng)我們面臨重要任務(wù)的時(shí)候，一定要注意腦子要靈活多動(dòng)，而心要安穩(wěn)不動(dòng)。山東服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班

做到這一點(diǎn)還不夠，還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，樹立個(gè)人的形象。形象帶來號(hào)召力，形象帶來影響力。具體來說，一方面要培養(yǎng)遠(yuǎn)見，善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要，方式比方法重要。中層管方式，基層管方法，而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了，那個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升。另一方面要提升洞察力，把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則，把合適的人安排在合適的位置上，給千里馬準(zhǔn)備草原，給小毛驢準(zhǔn)備草料，認(rèn)認(rèn)真真地尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了，那很快個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升。山東服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班