廣東現(xiàn)代涂料特征

真正的工業(yè)涂料市場整合已經(jīng)開始，工業(yè)涂料聯(lián)銷，行業(yè)產(chǎn)品用漆，實行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)銷、聯(lián)服三聯(lián)創(chuàng)新模式，已經(jīng)在眾聯(lián)必利啟動。 《粉末涂料十dazhi名品牌強強聯(lián)合簽約儀式》于2023年12月15日，在眾聯(lián)必利工業(yè)涂料（江蘇）有限公司圓滿舉行。此次會議是工業(yè)涂料quan國聯(lián)銷強強聯(lián)合，結(jié)成產(chǎn)業(yè)lian盟，是涂料行業(yè)的一大創(chuàng)舉，這是涂料歷史上全新的里程碑，標志著涂料產(chǎn)業(yè)升級邁出了重要的一步，通過強強聯(lián)合，將真正推動涂料產(chǎn)業(yè)前無jin有的發(fā)展。形成涂料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)專業(yè)分工、專長發(fā)揮、共同發(fā)展、利益共享。廣東現(xiàn)代涂料特征

涂料產(chǎn)業(yè)lian盟對用戶的承諾：1、用戶擔心的是質(zhì)量保證；2、質(zhì)量問題產(chǎn)生損失承擔（因質(zhì)量原因造成的損失，按實際賠償）；3、實行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供聯(lián)銷后小單變大單，定制變通用，多品類變單品類zhuan業(yè)化規(guī)?；a(chǎn)后產(chǎn)生降本，會讓利3-5%給用戶；4、統(tǒng)一產(chǎn)品標準后，引導(dǎo)用戶合理選購油漆，準確用漆的選用、使用指南，并提供油漆粉末使用中常見問題產(chǎn)生原因的分析和解決辦法，對涂料廠產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證把關(guān)。

選擇用戶的評定條件：1、有意向的；2、年用漆量、用粉量50-100萬以上的；3、通情達理，認同常規(guī)合作條件的；4、dai款結(jié)款期1-2月內(nèi)的；5、有意現(xiàn)款低價的。 湖北電泳涂料有哪些2.分給經(jīng)銷商市場和用戶；

眾聯(lián)必利能做些什么？①銷售單品類油漆5000萬-1億/年；②分給區(qū)域市場2億-3億；③可免fei為合作伙伴做企業(yè)宣傳和產(chǎn)品宣傳）；④利用zhuan業(yè)特長為涂料廠接大用戶；⑤提供有價值的產(chǎn)品技術(shù)信息；⑥為涂料廠做增產(chǎn)、增銷、增效方案；眾聯(lián)必利運營模式的與眾不同其他互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)銷購物平臺，是單一的產(chǎn)銷資源整合；眾聯(lián)必利工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺是首先對涂料產(chǎn)業(yè)進行四大改ge，解決涂料企業(yè)六大問題,統(tǒng)一工業(yè)涂料產(chǎn)品標準,打造針對涂料產(chǎn)品的特殊服務(wù)體系的平臺;創(chuàng)造整合工業(yè)涂料終端的條件，獲取終端市場，創(chuàng)造了單品類規(guī)?；a(chǎn)條件，提高gong效，產(chǎn)生了低成本,組建的是工業(yè)涂料標準化quan國大市場，打造了工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺真正的核心競爭力，形成了行業(yè)內(nèi)wei一的工業(yè)涂料標準化互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)銷平臺！

整合項目難點面對 眾聯(lián)必利整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級是利國利民利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會事業(yè)，是創(chuàng)新改ge。 改ge難度很大，改ge是改變?nèi)说乃季S，改變思想是 難的事，我們主要工作是用腦想用妙計妙法，做與眾不同。 用嘴說，說他人想要的，說到他人開心，說到他人產(chǎn)生懷疑，說本來想給對方說的，說到他人認同！ 眾聯(lián)必利的初心與使命 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源 ，改變原來商業(yè)模式，解決涂料產(chǎn)業(yè)危機，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級。 眾聯(lián)必利整合zhong極目標 通過整合涂料產(chǎn)業(yè)資源、組建工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺，倡導(dǎo)單品類、專業(yè)化，形成規(guī)模化，促成規(guī)范化、智能化、高功效、高資源利用、高產(chǎn)出、高回報，產(chǎn)生低成本。 形成涂料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)專業(yè)分工、專長發(fā)揮、共同發(fā)展、利益共享。直銷模式銷售費用高，涂料用戶難以獲取低價格。

眾聯(lián)必利通過四大改ge解決六大難題 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，統(tǒng)一產(chǎn)品標準，變定制為通用； 改變生產(chǎn)模式①將多品類變成單品類生產(chǎn)，②將產(chǎn)品研發(fā)－生產(chǎn)－銷售－服務(wù)一條龍運行變成專業(yè)分工、專長發(fā)揮。 改變銷售模式①將直銷、經(jīng)銷變成工業(yè)涂料聯(lián)銷；②組建工業(yè)涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場； 改變單打獨斗的模式打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實行專業(yè)分工，專長發(fā)揮，提高功效，創(chuàng)造高效。 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源 ，改變原來商業(yè)模式，解決涂料產(chǎn)業(yè)危機，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級。為什么只選10個涂料廠聯(lián)銷；涂料材料

產(chǎn)品競爭力： ①產(chǎn)品標準化銷售的都是常規(guī)通用、特種zhuan用的工業(yè)涂料；廣東現(xiàn)代涂料特征

行業(yè)用漆聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供聯(lián)銷產(chǎn)生了什么競爭力？1、聯(lián)銷產(chǎn)品競爭力；2、產(chǎn)品競爭力；3、低價競爭力；4、服務(wù)體系競爭力。涂料廠增加銷售2個億，增加li潤2000萬的保zhang條件：1、實現(xiàn)目標bao障條件①做與眾不同②創(chuàng)造競爭力③利他思維④合理利用資源⑤聚焦戰(zhàn)略⑥聯(lián)合、團結(jié)2、決策方向①做差異化②創(chuàng)造同行中的競爭力③先人后己，為合作伙伴謀利益④借力、借他人資源⑤做專、做精、做大⑥團結(jié)力量大于個人力量3、涂料企業(yè)現(xiàn)狀①大家相同產(chǎn)品、相同模式②個對個，沒有的核心競爭力③為企業(yè)自己④沒法利用，資源浪費1、什么品類都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人沒有，做只有你有。⑤強強聯(lián)合，共同發(fā)展，利益共享廣東現(xiàn)代涂料特征